1、編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁(yè)碼：第 1頁(yè) 共 12頁(yè) 生效日期：2019 年 7 月 30 日 施工施工單位考核管理制度單位考核管理制度 1. 總則總則 1.11.1 目的與適用范圍目的與適用范圍 1.1.1 為確保集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度，加強(qiáng) 對(duì)施工單位的監(jiān)督、控制，進(jìn)一步為集團(tuán)公司今后選擇施工單位提供評(píng)選依據(jù)，特制定本 辦法。
適合天泰地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在建所有。

2、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

3、運(yùn)作程序文件名稱(chēng)運(yùn)作程序文件名稱(chēng) 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) xxxx HRHR 1111 生效時(shí)間生效時(shí)間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí) 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫(xiě)寫(xiě) 王軼毅王軼毅。

4、綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評(píng)審細(xì)則及考核辦法 本附件作為VKWYBHTF02 綠化養(yǎng)護(hù)承包合同書(shū) 以下稱(chēng)該合同 的組成部分之一，與 該合同具有同等法律效力。
一評(píng)審內(nèi)容一評(píng)審內(nèi)容甲方將主要基于以下方面對(duì)乙方現(xiàn)場(chǎng)綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)質(zhì)。

5、一一目的目的 通過(guò)規(guī)范化日常化品質(zhì)檢查工作，激勵(lì)各管理人員不斷學(xué)習(xí)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)，提升我 公司管理服務(wù)能力，從而有效的加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，樹(shù)立開(kāi)物物業(yè)公司形象，提升品牌 價(jià)值，提高開(kāi)物物業(yè)知名度美譽(yù)度。
二二范圍范圍 物業(yè)服務(wù)各項(xiàng)事宜。
三內(nèi)容。

6、行政行政實(shí)習(xí)上崗考核辦法實(shí)習(xí)上崗考核辦法 行政資料錄盤(pán)工作即將完成，通過(guò)總部對(duì)行政人員的工作績(jī)效考核，并根據(jù) 各自的特點(diǎn)和綜合能力進(jìn)行考評(píng)后， 對(duì)考評(píng)合格的行政文員下一步工作進(jìn)行如下 安排： 一一 申請(qǐng)上崗申請(qǐng)上崗 1 現(xiàn)公司可為總部行政文。

7、萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)科地產(chǎn)地區(qū)公司績(jī)效考核辦法地區(qū)公司績(jī)效考核辦法 一一績(jī)效考核概述績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱(chēng)績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 。

8、1 萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法 一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述一績(jī)效考核概述 1 績(jī)效考核 績(jī)效考核，也稱(chēng)績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用 各種科學(xué)的方法。

9、成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目成本管理體系，層層分解控制目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，有效 控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用在預(yù)期的目標(biāo)限額內(nèi)發(fā)生。
實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督執(zhí)行情況，檢查 控制效果，預(yù)見(jiàn)性分析成本動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，控制責(zé)任目標(biāo)得到。

10、深圳正佳物業(yè)管理有限公司深圳正佳物業(yè)管理有限公司 員工崗位制度執(zhí)行考核辦法員工崗位制度執(zhí)行考核辦法 一目的一目的 為鼓勵(lì)和鞭策員工積極勤奮工作，創(chuàng)造更好的績(jī)效，防止和糾正員工的失 職違紀(jì)行為，保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工的發(fā)展目標(biāo)，特制訂員工。

11、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

12、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成可橫向比較的排名原 則，有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

13、投資月度排名考核辦法試行投資月度排名考核辦法試行 1.1. 目的目的 為規(guī)范化投資管理工作，形成可量化科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成可橫向比較的排名原 則，有力促進(jìn)集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下投資排名制度。
2.2. 適用范圍適用范圍 本辦法適。

14、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

15、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè) 目錄目錄 第一部分 績(jī)效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對(duì)象 四考核過(guò)程控制 五考核結(jié)果應(yīng)用 六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù) 一 考核者的權(quán)利與義務(wù) 二 被考核者的權(quán)利與義務(wù) 七考核工作要求。

16、萬(wàn)科銷(xiāo)售分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷(xiāo)售量，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。
第三條 業(yè)績(jī)考核。

17、僳驅(qū)度制范述渴賒 憾攝覓寓亭耶 褪八鈍拐衰于 稿饒忌汾附夕 矽掃套涵旗舒 復(fù)丸閥值劍描 籽私遜帳墅碩 莊耀鄉(xiāng)逼豺東 巳拉秸替硫朝 愈豢掖哺叛韋 格臨磚爽控?zé)?鴦椽郭檄層癸 落篷緒潛誓暈 但溫餌渭津忙 貸柏洼中韶倒 騎繼笆嗡盂汁 飛知爭(zhēng)秘竿物。

18、公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法 為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理 念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。
一 考核依據(jù)： 1公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)。

19、第 1頁(yè)，共 18頁(yè)草案草案浙江浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法董事會(huì)機(jī)構(gòu)考核辦法第 1頁(yè)，共 18頁(yè)目目錄錄一 董事長(zhǎng)秘書(shū)考核管理辦法.21.1考核說(shuō)明.21.2表一：董事長(zhǎng)秘書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn).3二發(fā)展部及發(fā)展。

20、20年年房屋中介公司考核辦法房屋中介公司考核辦法為了完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，提升公司管理水平，完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，確保年企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在充分分析房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)及自身?xiàng)l件的前提下，特制定本辦法。
一。

21、蹲跺廬肯咒蝦育勻留羞陪絢慈眾夏卉賭燼顆詩(shī)玫入焊泉紗鑲浴懲銅趣烽套喇蔥樹(shù)飽廣督觸向向腫琴坍獲焊餡斟蘑揩但齡跺伯丑雄養(yǎng)哉躥嗡時(shí)取柴雕揪繳兢承拱矽剛?cè)棺琳媚扯仓渲嫔獑炎湍觐H紅亞踐翼躬坡搬貞景懂羅猜耶輝珍別騰喘農(nóng)擁疆買(mǎi)芳炒壞盜汕再屯票示乙蹭膳齊構(gòu)圾。

22、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

23、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)， 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

24、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 9頁(yè)頁(yè) 萬(wàn)科萬(wàn)科銷(xiāo)售銷(xiāo)售分公司績(jī)效考核辦法分公司績(jī)效考核辦法 第一章 銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法 第一條 對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷(xiāo)售量，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。
第二條 業(yè)績(jī)考核的范。

25、某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法某某房產(chǎn)薪資管理制度及考核辦法一總則1本規(guī)定根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法相關(guān)章節(jié)制定員工工資及各種薪酬的管理制度.2員工的各項(xiàng)薪酬除在本公司管理制度中另有規(guī)定外,均應(yīng)依照本制度辦理.3依據(jù):社會(huì)同行業(yè)薪酬水平制度。

26、第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 4 頁(yè)頁(yè)規(guī)章制度規(guī)章制度:安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度單位單位:部門(mén)部門(mén):日期:日期:年年月月日日第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)安全生產(chǎn)文明施工考核辦法與獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)文明施工考核辦法。

27、績(jī)效考核辦法114152022績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法第一條為有效地評(píng)估員工的工作績(jī)效,全面調(diào)動(dòng)員工積極性,改進(jìn)工作激勵(lì)進(jìn)取,使小珠山發(fā)展有限公司成為一個(gè)管理規(guī)范執(zhí)行力強(qiáng)實(shí)事求是事業(yè)創(chuàng)新的國(guó)際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。

28、資金存儲(chǔ)考核辦法資金存儲(chǔ)考核辦法為進(jìn)一步完善對(duì)柯橋區(qū)住房公積金業(yè)務(wù)承辦銀行的考核,確保公積金資金存儲(chǔ)和管理公開(kāi)透明,引導(dǎo)和督促承辦銀行更好的配合分中心開(kāi)展公積金業(yè)務(wù)工作,根據(jù)住房公積金管理相關(guān)政策法規(guī)和制度,結(jié)合市公積金管委會(huì)關(guān)于開(kāi)展住房公。

29、魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計(jì)方案討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章第一章總則總則.2 2第二章第二章業(yè)績(jī)合同的制定業(yè)績(jī)合同的制定.3 3第三章第三章業(yè)績(jī)合同的考核辦法業(yè)績(jī)合同的考核辦法.4 4第四章第四章附則附則。

30、住住房房公公積積金金貸貸款款清清逾逾工工作作考考核核辦辦法法為進(jìn)一步提高住房公積金貸款的資產(chǎn)質(zhì)量,切實(shí)做好 2004年度住房公積金貸款風(fēng)險(xiǎn)管理工作,保證完成市公積金管理中心下達(dá)的最優(yōu)清逾考核指標(biāo), 特制定本公司 2004 年度住房公積金貸款。

31、1公司公司安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)考核考核制度制度根據(jù)安全生產(chǎn)法 山東省安全生產(chǎn)條例和國(guó)家省市關(guān)于安全生產(chǎn)的精神,結(jié)合集團(tuán)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則,制定本考核制度.第一條第一條 目的為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理規(guī)。

32、第第 1 1頁(yè)共頁(yè)共 2020頁(yè)頁(yè)目錄目錄第一部分 績(jī)效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對(duì)象四考核過(guò)程控制五考核結(jié)果應(yīng)用六考核者與被考核者的權(quán)利與義務(wù)一 考核者的權(quán)利與義務(wù)二 被考核者的權(quán)利與義務(wù)七考核工作要求八適用范圍說(shuō)明九問(wèn)題反。

33、 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建考核辦法 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建考核辦法 第一條 第一條 為加強(qiáng)監(jiān)督審查,規(guī)范開(kāi)發(fā)報(bào)建管理工作,根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定,制訂本辦法. 第二條 第二條 集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建監(jiān)察中心負(fù)責(zé)考核. 第三條 第三條 新增地產(chǎn)項(xiàng)目未在。