設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)年年度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào); 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評(píng)評(píng)審審程程序序:年年度度評(píng)評(píng)審審分分來(lái)來(lái)自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審分分,
單位年度評(píng)審表Tag內(nèi)容描述:
1、設(shè)計(jì)單位評(píng)審作業(yè)指引設(shè)計(jì)單位評(píng)審作業(yè)指引 編制 日期 2012730 審核 日期 2012730 批準(zhǔn) 日期 2012 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009.。
2、分分包包過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中,于于合合同同執(zhí)執(zhí)行行期期間間進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門。
3、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審,評(píng)。
4、分分包包前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審,評(píng)評(píng)審審部部門門詳詳見(jiàn)。
5、供供方方后后評(píng)評(píng)估估表表分分包包單單位位打打分分表表 評(píng)評(píng)估估說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)估估時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)。
6、供供貨貨類類區(qū)區(qū)域域戰(zhàn)戰(zhàn)略略前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:準(zhǔn)準(zhǔn)備備開(kāi)開(kāi)展展某某項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu),戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)合合作作供供應(yīng)應(yīng)商商入入圍圍前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與。
7、工工程程類類區(qū)區(qū)域域戰(zhàn)戰(zhàn)略略前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:準(zhǔn)準(zhǔn)備備開(kāi)開(kāi)展展某某項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu),戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)合合作作單單位位入入圍圍前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)。
8、勘勘察察測(cè)測(cè)繪繪前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審,評(píng)評(píng)審審部部門。
9、總總包包年年度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年1010月月3131號(hào)號(hào)之之前前; 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部主主控控; 評(píng)評(píng)審審程程序序:年年度度評(píng)評(píng)審審分分來(lái)來(lái)自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過(guò)過(guò)程程。
10、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包后后期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月。
11、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中,于于進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門。
12、材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨安安裝裝后后期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)。
13、材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨安安裝裝過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程期期間間進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行過(guò)。
14、材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審,評(píng)評(píng)審。
15、造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)兒蠛笃谄谠u(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。
16、材材料料設(shè)設(shè)備備供供貨貨安安裝裝前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審。
17、材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)后后期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)。
18、造造價(jià)價(jià)咨咨詢?cè)兦扒捌谄谠u(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)承承包包商商評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)。
19、銷銷售售代代理理前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開(kāi)開(kāi)展展招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)承承包包商商評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)。
20、服服務(wù)務(wù)類類區(qū)區(qū)域域戰(zhàn)戰(zhàn)略略前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:準(zhǔn)準(zhǔn)備備開(kāi)開(kāi)展展某某項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu),戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)合合作作單單位位入入圍圍前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)。
21、材材料料設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說(shuō)說(shuō)明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程中中期期進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行過(guò)過(guò)程程評(píng)。
22、管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審時(shí)間 2002 年 10 月 29 日 主 持 人 郝紅兵 評(píng) 審 內(nèi) 容 1通報(bào)并總結(jié)首次內(nèi)審情況, 著重對(duì)需要進(jìn)入糾正預(yù)防措施程序的進(jìn)行討論分析。
2各部門特別是各管理處統(tǒng)計(jì)自半年滿意度調(diào)查以來(lái)客戶的重大投。
23、20022002 年度管理評(píng)審報(bào)告年度管理評(píng)審報(bào)告 2002 年 10 月 29 日,由管理者代表郝紅兵主持召開(kāi)了管理評(píng)審會(huì)議,參會(huì) 人員有副經(jīng)理溫全華南苑管理處主任劉瑛西苑管理處客戶助理范東行政部 行政秘書(shū)鄧爽財(cái)務(wù)部主管張雪梅行政部保潔專。
24、 施工單位選擇施工單位選擇 技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告表技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告表 編號(hào):TFHCGLC003BD004 版號(hào):A1 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 招標(biāo)編號(hào): 日期: 年 月 日 招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱 本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成 施工組織設(shè)計(jì) 至少但不限于項(xiàng)目。
25、供方年度復(fù)評(píng)審批表供方年度復(fù)評(píng)審批表 供方名稱: 編號(hào): 供應(yīng)分包范圍: 供貨分包時(shí)間: 序號(hào) 主要評(píng)價(jià)內(nèi)容 復(fù) 評(píng) 意 見(jiàn) 1 質(zhì)量狀況 2 服務(wù)情況 3 價(jià)格情況 4 內(nèi)部管理情況 綜合評(píng)分結(jié)果依據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則: 復(fù)評(píng)人簽名: 經(jīng)辦部門經(jīng)理。
26、 擬入圍單位基本信息評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)擬入圍單位基本信息評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 項(xiàng)目名稱: 評(píng)審項(xiàng)目 評(píng)審合格標(biāo)準(zhǔn) 初步 評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn) 申請(qǐng)人名稱 與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致 申請(qǐng)函簽字 蓋章 須有法定代表人或其委托代理人簽字或加蓋單位公章 詳細(xì) 評(píng)審 。
27、 擬入圍單位初步評(píng)審表擬入圍單位初步評(píng)審表 編制: 評(píng)審: 批準(zhǔn): 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 單位名稱 是否滿足基本信 息評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 是否需要現(xiàn)場(chǎng)考 察 擬入圍單位名單 滿足不滿足 是 否 滿足 不滿足 是 否 滿足 不滿足 是 否 滿。