1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析不全成本管控區(qū)域成本管理部CONTENTS123房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念碧桂園的全成本管控理念和體系成本管控工作中的常見(jiàn)問(wèn)題課程目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念1房地產(chǎn)項(xiàng)目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析不全成本管控區(qū)域成本管理部CONTENTS123房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念碧桂園的全成本管控理念和體系課程目錄房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念1房地產(chǎn)項(xiàng)目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買(mǎi)土地前期策。

3、中壩項(xiàng)目中壩項(xiàng)目萬(wàn)科國(guó)賓潤(rùn)園對(duì)標(biāo)萬(wàn)科國(guó)賓潤(rùn)園對(duì)標(biāo)成果匯報(bào)成果匯報(bào)2016,72016,7高層住宅高層住宅一項(xiàng)目概況一項(xiàng)目概況二高層成本差異分析二高層成本差異分析三地下車(chē)庫(kù)成本差異分析三地下車(chē)庫(kù)成本差異分析四對(duì)標(biāo)后的成本管控方。

4、物業(yè)管理企業(yè)成本物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)及管控的特點(diǎn)及管控銀川眾一集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司銀川眾一集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部,翟慧萍財(cái)務(wù)部,翟慧萍二零一二年二零一二年目目錄錄一物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)物業(yè)管理企業(yè)成本的特點(diǎn)二物業(yè)管。

5、關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管控,往往會(huì)從成本階段控制及成本構(gòu)成上分析,這樣會(huì)陷入成本管控的某個(gè)點(diǎn)而難于從整個(gè)項(xiàng)目成本管理上去聚焦每個(gè)階段的重點(diǎn),尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進(jìn)計(jì)劃,本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應(yīng)聚焦的重點(diǎn)著。

6、序號(hào)管控級(jí)別工作事項(xiàng)交付成果完成標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)要求重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容責(zé)任崗位責(zé)任部門(mén)起始時(shí)間要求完成時(shí)間日歷天模板全周期1城市公司降本措施降本責(zé)任狀降本責(zé)仸狀年度回顧1,參照總公司降本措施標(biāo)準(zhǔn),在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中執(zhí)行,1,按降本措施標(biāo)準(zhǔn),檢。

7、1部門(mén)文件名二工程管控2,1工程管理重難點(diǎn)2,2交房管控點(diǎn)2,3質(zhì)量管控點(diǎn)2蘇南龍湖常州項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)資料二工程管控場(chǎng)地條件周邊環(huán)境介紹正在實(shí)施的北塘河路,目前無(wú)法通行規(guī)劃三新路未實(shí)施規(guī)劃青豐路未實(shí)施。

8、合理的合約平臺(tái)和計(jì)價(jià)平臺(tái)對(duì)于地產(chǎn)管控的意義一管理實(shí)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同,表現(xiàn)在二個(gè)方面,代理人生產(chǎn),協(xié)調(diào)管理代理人生產(chǎn)1代理人生產(chǎn),幾乎所有的地產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)務(wù),包括各類(lèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)施工等,基本上都是由各類(lèi)有專(zhuān)項(xiàng)。

9、1解密萬(wàn)科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家主講,在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目。

10、機(jī)電精細(xì)機(jī)電精細(xì)化設(shè)計(jì)及成本管控的化設(shè)計(jì)及成本管控的1010個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)11機(jī)電管線綜合機(jī)電管線綜合22電氣主要參數(shù)及配電方案電氣主要參數(shù)及配電方案33電氣主要設(shè)備及管材選型電氣主要設(shè)備及管材選型44電氣設(shè)備房及管井電。

11、大運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目總經(jīng)理的成本與招采合約管控未來(lái)只有兩類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)能生存強(qiáng)龍地頭蛇10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場(chǎng)1090投資人股東希望看到的管理結(jié)果多項(xiàng)目利潤(rùn)快時(shí)間好質(zhì)量省成本穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)讀懂投資人項(xiàng)目經(jīng)。

12、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳集團(tuán)簽約明源啟動(dòng)信息化集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢P(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

13、大運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目總經(jīng)理的成本與招采合約管控未來(lái)只有兩類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)能生存強(qiáng)龍地頭蛇10的房地產(chǎn)企業(yè),占據(jù)90的市場(chǎng)1090投資人股東希望看到的管理結(jié)果多項(xiàng)目利潤(rùn)快時(shí)間好質(zhì)量省成本穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)讀懂投資人項(xiàng)目經(jīng)。

14、微利時(shí)代,房企成本招采必須精細(xì)化管控,如何做到配得妙管的住控的好,老板看的懂第2課總25課12345高周轉(zhuǎn)高品質(zhì)低成本成本管理總思路房企三大核心競(jìng)爭(zhēng)力工作前置,拿地即報(bào)件開(kāi)工運(yùn)營(yíng)計(jì)劃考核嚴(yán)格快開(kāi)工快銷(xiāo)售快回。

15、BONZER戰(zhàn)略導(dǎo)向,站在經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行體系化的成本管控第1課總25課BONZER成本業(yè)績(jī)指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)分析管理目錄經(jīng)營(yíng)視角的成本管控研討主題及作業(yè)業(yè)務(wù)流程體系12345公司戰(zhàn)略,高效優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)一經(jīng)營(yíng)視角的成本。

16、六個(gè)階段,六大案例,揭露土方成本管控的要點(diǎn)與難點(diǎn)投拓階段的土方踏勘01土方成本的前期策劃02土方價(jià)格因素的調(diào)研03招標(biāo)直委的要點(diǎn)難點(diǎn)04目錄過(guò)程實(shí)施的要點(diǎn)難點(diǎn)05土方工程的監(jiān)察審計(jì)關(guān)06一投拓階段的土方踏勘。

17、BONZER材料部品集采土建分包工程及精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn)第22課總25課BONZER1324目錄5部品材料集采管控要點(diǎn)防水欄桿分包工程招標(biāo)管控要點(diǎn)精裝修總包招標(biāo)管控要點(diǎn)部品材料集采管控要點(diǎn)室內(nèi)門(mén)外立面門(mén)窗。

18、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳集團(tuán)簽約明源啟動(dòng)信息化集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢P(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

19、房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地,項(xiàng)目公司子公司開(kāi)發(fā)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控房地產(chǎn)公司一般是母公司先參與土地中標(biāo),然后,再成立一個(gè)項(xiàng)目公司該項(xiàng)目一定是母公司的子公司對(duì)其中標(biāo)的土地進(jìn)行獨(dú)立開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象,這種房地產(chǎn)母公司中標(biāo)拿地,后注冊(cè)成立項(xiàng)目公司子公司開(kāi)發(fā)的現(xiàn)。

20、BONZER戰(zhàn)略導(dǎo)向,站在經(jīng)營(yíng)視角進(jìn)行體系化的成本管控BONZER成本業(yè)績(jī)指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)分析管理目錄經(jīng)營(yíng)視角的成本管控研討主題及作業(yè)業(yè)務(wù)流程體系12345公司戰(zhàn)略,高效優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)一經(jīng)營(yíng)視角的成本管控n經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)規(guī)模投資價(jià)。

21、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析2精裝修成本管理流程1精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹3精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)模式一,菜單概念精裃修由開(kāi)収商主導(dǎo),選1。

22、六個(gè)階段,六大案例,揭露土方成本管控的要點(diǎn)與難點(diǎn)投拓階段的土方踏勘01土方成本的前期策劃02土方價(jià)格因素的調(diào)研03招標(biāo)直委的要點(diǎn)難點(diǎn)04目錄過(guò)程實(shí)施的要點(diǎn)難點(diǎn)05土方工程的監(jiān)察審計(jì)關(guān)06一投拓階段的土方踏勘。

23、群力地區(qū)安陽(yáng)路道路排水工程安全監(jiān)理管控方案安全監(jiān)理管控方案20162016年年44月月1515日日目錄一工程概況二安全監(jiān)理工作三安全監(jiān)理工作組織成員四施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理五施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理六承包單位人安全自檢七安全監(jiān)理工作制度。

24、合理的合約平臺(tái)和計(jì)價(jià)平臺(tái)對(duì)于地產(chǎn)管控的意義一管理實(shí)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)模式最大的不同,表現(xiàn)在二個(gè)方面,代理人生產(chǎn),協(xié)調(diào)管理代理人生產(chǎn)1代理人生產(chǎn),幾乎所有的地產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)務(wù),包括各類(lèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)施工等,基本上都是由各類(lèi)有專(zhuān)項(xiàng)法人資質(zhì)的社。

25、群力地區(qū)安陽(yáng)路道路排水工程安全監(jiān)理管控方案安全監(jiān)理管控方案黑龍江省中正工程管理咨詢有限公司黑龍江省中正工程管理咨詢有限公司20162016年年44月月1515日日目錄一工程概況二安全監(jiān)理工作三安全監(jiān)理工作組織成員四施工準(zhǔn)備階段的。

26、園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)以綠城為例目錄目錄一景觀工程成本的基本類(lèi)別二景觀成本控制原則與重點(diǎn)三園林景觀工程成本管控四總結(jié)園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基本類(lèi)別一景觀工程成本的基本類(lèi)別園林景觀工程的成本管控要點(diǎn)一景觀工程成本的基。

27、項(xiàng)目成本管控與核算目錄問(wèn)題導(dǎo)入案例導(dǎo)入第一講工程項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題第二講工程項(xiàng)目成本管控基本知識(shí)第三講工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講工程項(xiàng)目階段性成本管控第五講工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控第六講工程項(xiàng)目成。

28、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳集團(tuán)簽約明源啟動(dòng)信息化集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢P(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實(shí)成本策劃工作的通知2014年4。

29、1解密萬(wàn)科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家主講,在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿。

30、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析22精裝修成本管理流程精裝修成本管理流程11精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹11精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀。

31、試析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與管控摘要,建筑工程行業(yè)二十年來(lái)一直處在景氣上升通道,被稱(chēng)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),近幾年國(guó)內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),與建筑業(yè)密切相關(guān)的全社會(huì)固定資產(chǎn)投資FAI總額增速持續(xù)在15以上的高位運(yùn)行,因此也注定了建筑業(yè)是個(gè)競(jìng)。

32、探討如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控摘要,文章主要闡述了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控的重要性,分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的現(xiàn)狀,同時(shí)探討了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的對(duì)策,Abstract,Thisarticlemainlyelaborated。

33、CopyrightbyCRLANDShanghaiAllrightsreserved,1由典型案例分析看成本管控由典型案例分析看成本管控CopyrightbyCRLANDShanghaiAllrightsreserved。

34、建筑工程質(zhì)量通病的原因分析及預(yù)控防治方法摘要做好施工準(zhǔn)備,施工組織調(diào)配,方案制定,施工技術(shù)到質(zhì)量控制和處理等方面需要廣泛,綜合地運(yùn)用現(xiàn)代化科手段,對(duì)施工各方面進(jìn)行有效的控制和管理是防治混凝土質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因的關(guān)鍵,本文介紹了建筑工程質(zhì)量。

35、建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制措施分析摘要,工程建設(shè)是一個(gè)內(nèi)容比較復(fù)雜的過(guò)程,這一過(guò)程中需要企業(yè)投入大量人材物,在保證工程質(zhì)量的前提下做到控制成本,需要從工程各個(gè)環(huán)節(jié)著手,文章從建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的含義重要性原則出發(fā),立足于當(dāng)前建筑工程成本控制。