1、1 廣東省控規調整的規定 PROVISIONS OF GUANGDONG 2 實踐與困惑 RPACTICE AND CONFUSION 3 技術特點 TECHNICAL CHARACTERISTICS 4 實施路徑 ADJUSTMENT S。

2、關于員工績效考核的通知1考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而提升組織績效。
員工考核的另一層含義是指通過績效評價了解工作中的成績與不足，從而對全公司人力資源績效進行盤點，為人力資源配置和開發提供依。

3、關于績效管理作業手冊表單號的編制規定績效管理作業手冊是一套關于目標管理目標稽核績效考評的系統性文件，在作業過程中會涉及大量的表單，為方便表單使用者查找，特對表單號的編寫統一規范。
一 表單號編制規定根據新世紀公司質量手冊關于作業指導書代號的要。

4、狀況司空見慣。
當碰到物業糾紛時，業委會是維護保養大家公共性利益的關鍵確保。
可是大家也應當見到，由于業委會法律法規影響力不確立、職權不清楚、政府部門干預的強制執行措施和管束監督制度欠缺等原因，許多小區業委會難、換屆選舉難的難題也普遍現象。
2、物業公司資質證書不夠，良莠不齊令人憂物業公司的服務質量長期以來一直備受很多業主的抨擊，物業公司的總數許多，可是真實符合規定，品質高，服務周到的物業公司通常微乎其微。
一些物業公司“重權益、輕服務項目”趨向比較嚴重，存有管理能力不高、服務標準不標準、誠信為本不夠等難題，尤其是財務公開清晰度不高、損害業主利益的狀況經常發生。
3、維修資金應用難，物業管理費調節難住房重點房屋維修基金的應用，一直也是物業管理服務中較為無法解決的一部分。
由于欠缺詳盡的要求，股票基金的應用難以獲得標準。
什么時候用，如何使用，全是操作過程上無法貫徹落實的難題。
也有便是物業管理費的扣除上，絕大多數城市仍然長期性延用老規范，有的城市可用同一規范已達10很多年。
除此之外，人防設備停車場收費標準不確立，配套設施文檔遲遲不頒布，造成 這些方面分歧比較集中化。
4、一部分年久小區依然是管理方法盲點因為絕大多數舊住宅小區受收費標準低、收費標準率不高、沒法封閉管理等眾多要素牽制，受資產限定、管理方法和服務項目水平總體較低，高效管理方法難度系數很大。
可否解決好物業管理和業主中間的難題，是需要三方的齊。

5、019年中共中央和國務院發布的關于建立國土空間規劃體系并監督實施的指導意見（以下簡稱意見）明確了村莊規劃的范圍是村域，以及新時期村莊規劃的定位要求：一是法定規劃；二是國土空間規劃體系的組成部分，屬于詳細規劃；三要編制“多規合一”的實用性村莊規劃。
實際上，從城鄉規劃法施行到意見頒布之間的11年間，關于村莊規劃的工作對象是村域還是居民點，是總體規劃還是詳細規劃，一直在持續討論中。
意見總體上明確了上述兩個核心問題，但相關政策文件在對村莊規劃的具體內容指導上依然較為模糊，存在以下關鍵問題需要進一步探討。
其一，村莊規劃目標任務過于綜合，同時包含管控、發展、建設和設計的內容。
如自然資源部辦公廳關于加強村莊規劃促進鄉村振興的通知中既強調了村莊規劃要承擔國土空間用途管制的法定性依據，又強調村莊規劃對鄉村振興發展的促進作用。
村莊規劃內容繁冗，易導致規劃編制任務重、成果厚、實施難；其二，村莊規劃工作層次和體系的關系依然不明確。
在當前村莊規劃內容的導向上，要求既有村域尺度的總體空間布局，又有居民點尺度的詳細建設引導；既有總體規劃層面的宏觀指引，又有詳細規劃層面的用途管制；其三，村莊規劃與上位規劃的傳導關系不清晰。
村莊規劃作為詳細規劃，須有上位規劃作為指導。
但是，目前縣市層面的國土空間規劃編制尚未全面完成，且編制內容也仍然不清晰。
加之鄉鎮層面的國土空間規劃編制形式多樣，且不同類型。

6、林波榮 教授，院長助理 清華大學建筑學院 2018年4月3日 性能導向的綠色建筑設計優化 第14屆國際綠色建筑與建筑節能大會，2018，珠海 2 2015年，我國新建綠色建筑項目占總新建建筑項目比例為28， 基本達到世界平均水平。
我國綠色。

7、關于績效管理作業手冊表單號的編制規定關于績效管理作業手冊表單號的編制規定 績效管理作業手冊是一套關于目標管理目標稽核績效 考評的系統性文件，在作業過程中會涉及大量的表單，為方便表 單使用者查找，特對表單號的編寫統一規范。
一 表單號編制規定。

8、福建悅華物業管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 送審稿送審稿 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一。

9、特色小鎮與田園綜合體：新的政策導向下 綠城小鎮的應對策略 產業中心產業研究部 二一八年五月 目錄 趨勢篇趨勢篇 戰略篇戰略篇 踐行篇踐行篇 能力篇能力篇 2 前言 為了順應新型城鎮化經濟轉型以及房地產市場變化的需求，綠城小鎮集團對現有業 務。

10、上海中凱企業集團上海中凱企業集團 績效管理和年度績效管理和年度KPIKPI制定方法的培訓制定方法的培訓 第2頁 第3頁 目目 錄錄 一績效管理的一績效管理的簡介簡介 二二KPI考核指標體系的簡介考核指標體系的簡介 三中凱集團員工年度三中凱集。

11、華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

12、集團性的績效考核體系設計集團性的績效考核體系設計 伴隨著世界科技經濟的不斷變化發展，企業面臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企 業核心競爭力，全面提高公司業績，已經成為越來越多的公司的重要課題。
而建立科學的 績效考核體系則成為許多公司的當務之。

13、蓋恩咨詢 房地產行業 如何建立卓越的績效管理體系 廖志亞蓋恩咨詢2010.09.09 蓋恩咨詢 1 目錄目錄 卓越績效的基礎卓越績效的基礎 績效策劃績效策劃 績效評估績效評估 前言：當前企業面臨的挑戰前言：當前企業面臨的挑戰 蓋恩咨詢 2 。

14、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 20122012年年 石家莊石家莊 基于戰略與流程的房地產績效管理基于戰略與流程的房地產績效管理 前瞻研究實戰總結前瞻研究實戰總結 基于戰略與流程的房地產績效管理 2 導讀導。

15、華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

16、 基于企業戰略的績效考核基于企業戰略的績效考核 北京北京新華信新華信管理咨詢公司管理咨詢公司 寓言故事寓言故事 花貓與老鼠花貓與老鼠 管管 理理 箴箴 言言 沒有考核就等于沒有管理沒有考核就等于沒有管理 第一部分第一部分 績效考核關鍵知識績。

17、1 高績效管理五步法高績效管理五步法 如何以績效管理如何以績效管理提升企業業績提升企業業績 2 今天課程的內容今天課程的內容 Part 1 績效管理基本概述績效管理基本概述 Part 2 平衡計分卡介紹平衡計分卡介紹 Part 3 績效管理。

18、房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 房地產卓越的組織管控 流程與績效管理 研討會 杭州 200672829杭州 200672829 2 研討會目的研討會目的 了解 學習 溝通了解 學習 溝通 房地產卓越的管理模式和管控方法房地產卓。

19、華景咨詢 2007330 華景咨詢 績效管理講座 1 績效管理是核心 薪酬管理是結果 職位管理是基礎 老三篇 人力資源管理系統的基礎架構 任務目標確定 年度業務計劃 公司戰略 薪酬管理 績效考核 人員素質評估 人力資源發展 職位評估 工作分。

20、1 營銷流程示意圖 營銷分析營銷分析 4 C 客 戶 公 司 競 爭 者 合 作 者 市場細分 目標市場選擇 產品和服務 定位 定價 產品和服務 配銷通路流通 推 廣 贏得客戶 客戶保持 利潤 維持 價值 捕捉 價值 創造 價值 2 產品產。

21、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區 思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

22、華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 1 客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 2 一什么是產品品類一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃。

23、Copyright by CRLAND All rights reserved. 1 華潤置地有限公司 以客戶為導向的住宅產品線策略 華潤置地產品線成果介紹 設計管理部 Copyright by CRLAND All rights rese。

24、餐飲績效管理餐飲績效管理與與績效設計績效設計 CANYINJIXIAOGUANLICANYINJIXIAOGUANLIYUYUJIXIAOSHEJIJIXIAOSHEJI 引言引言 據世界商業評論一項調查發現，中國企業面臨的 十大管理難題中。

25、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之二 第5課 總25課 1 2 3 4 5 6 各房企成本標準化內容案例 以成本科目合約規劃為導向編制成本標準化有什么區別 合約規劃成熟度 選取的案例 成本標準化之內容組成建議 1成本標準化之概述 目的。

26、BONZER 戰略導向，站在經營視角進行 體系化的成本管控 第1課 總25課 BONZER 成本業績指標體系 經營分析管理 目錄 經營視角的成本管控 研討主題及作業 業務流程體系 1 2 3 4 5 公司戰略：高效優質增長 一經營視角的成本。

27、如何構建以成本科目為導向的 標準化成本之1 第4課 總25課 1 2 3 4 5 6 一產品標準化之成本標準化名稱 成本標準化各公司以不同的形式展示，因此形成不同的稱謂 1以限額的形式體現 如：萬科融創金輝等多數 TOP30房企 2以作業指。

28、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,.0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd:, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

29、績效考核制度績效考核制度的制定方案的制定方案 一績效考核的定義目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現，發展組織，發展員工。
2. 績效考核是績效管理的重要內容。
績效考核以下簡稱考核是指用系統的方法原理， 評定測量員工在職。

30、TOD合作模式研究合作模式研究 2018年 4月 2 國家層面國家層面 一政策支持一政策支持 地方層面地方層面 國務院辦公廳關于支持鐵路建設 實施土地綜合開發的意見國辦 發201437號等 河北：河北省人民政府辦公廳關于 支持鐵路建設實施土。

31、華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 客戶導向的萬科的品類規劃介紹客戶導向的萬科的品類規劃介紹 華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月 一什么是產品品類 二萬科的品類規劃原則 三萬科的品類劃分 四品類規劃的應用價值 一什么是產品品類 。

32、新圈地運動打造 TOD 商業綜合體開發模式 90年代起中國軌道交通開始急速發展，圍繞軌道沿線密集式開 發住宅商業等已成為最重要的城市發展模式。
公交導向型開 發的TOD模式正是目前一種重要的城市開發模式。
TOD模式強調軌道站場內多種交通無。

33、香港香港TODTOD項目考察項目考察分享分享 劉鵬劉鵬 課前互動 什么叫TOD 你知道哪些項目是TOD項目 目錄 香港TOD項目案例分析 香港TOD項目考察小結 TOD模式介紹 項目分布圖 1IFC中環站 2ICC九龍站 3又一城九龍塘站 。

34、尊重專業責任分享價值 控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理。

35、基于戰略與流程的房地產績效管理2導讀導讀多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并多數企業的績效管理方案是差不多的，但是多數企業的績效管理體系運行不好，原因并不在于績效管理的方案本身；不在于績效管理的方案本。

36、組織發動 機 人力資源管理的核心環節 ： 績效管理孟凡宇 總裁2004年10月13日 昆明用友公司用戶戶年會 演講講材料 2目錄錄 遠遠迅對對人力資資源管理體系的整體理解 績績效管理的作用與演變變 案例分析 專業專業 服務務機構的KPI體系。

37、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 摘要： 人工智能行業是人類進入智能時代的決定性力量。
人工智能ArtificialIntelligence，AI是通過計算機程序來呈現人類智能的技術。
1956 年，概念首次提出，此后經歷了起步發展期反思發展期。

38、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計基。

39、華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月1客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹華潤置地武漢公司編輯整理，2008年3月2一什么是產品品類一什么是產品品類二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則三萬科的品類劃分三萬科的品類。

40、Intown checkin City terminal市區辦理登機Greened terraces屋頂綠化Multilevel office and retail connection辦公與零售多層次的連接香港國際金融中心是香港作為世界級。

41、以創造價值為導向的 TOD整合性規劃設計 軌道交通與城市發展 01 尋求軌道交通融資資源善用規劃設計加值 國際城市軌道交通投融資方式 02 03 軌道流動的價值珠鏈 提升城市流動效率，促使城市集約發展 DENSE SPRAWL 1. 軌道交。

42、碧桂園控股集團有限公司組織管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2報告目錄報告目錄集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司項目部績效考核指標設計。

43、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認識和實踐的幾個誤區績效管理認識和實踐的幾個誤區思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題思考：目前的績效考核為何總是出現這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。