1、房地稅是對居住用地進行征收的一種稅,有著長期性,所以,長遠來看,對穩(wěn)定房地產(chǎn)市場有著積極的意義,有利于未來房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實推動共同富裕,在最高領導人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實現(xiàn)共同富裕的國家戰(zhàn)略層面,即擴。

2、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關關鍵鍵任任務務課課程程編編號號課課程程設設置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓 拓客隊伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導 001易居中。

3、在項目營銷執(zhí)行的過程中,開盤是一個非常重要的環(huán)節(jié).開盤是否成功,取 決于諸多因素:諸如發(fā)展商品牌感召力項目自身產(chǎn)品力,價格競爭力現(xiàn) 場環(huán)境感染力宣傳推廣影響力等等,這些因素交織于客戶從: 知道來電來訪意向認籌認購簽約 這一全過程之中,撇除市。

4、團隊管理 主講人:劉偉 目錄頁 2 團隊篇 1 1 管理篇 2 2 提升篇 3 3 過渡頁 3 3 團隊篇 第一部分 過渡頁 4 4 團隊的概念 一 5 常見的團隊形式:以境界劃分 1因共同利益驅(qū)使自愿達成 政黨; 2為了一定的利益加入一個。

5、2013年3月 客戶分類 目 彔 客戶分類與應對方法 2 客戶分類的意義 3 1 如何做好客戶分類 3 3 一客戶分類的意義 客戶分類的意義 有效識別客戶 合理配置資源 提供個性化朋務 營銷對策丏業(yè)化 鞏固核心客戶市場 二客戶分類與應對方法。

6、2013年3月 客戶維護 開發(fā)客戶是關鍵,留住客戶是根本.房地產(chǎn)營銷的理念就是不斷壯 大客戶群.作為置業(yè)顧問,不僅要持續(xù)開發(fā)新客戶,還要做好客戶 維護.否則,就成了猴子掰玉米,收獲甚少. 引言故事 目 錄 為什么要做好客戶維護 一 二 三 。

7、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

8、易居中國 運營管理部 易居中國河南公司運營培訓 綜述 為符合公司對后臺數(shù)據(jù)管理的要求符合審計部門的要求,建立完善系統(tǒng) 規(guī)范的統(tǒng)一模式和標準,強化后臺團隊建設,更好的為銷售團隊提供專業(yè) 化精細化的后臺服務,特展開此次培訓 Ehousechin。

9、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

10、團隊建設團隊建設 通過更好的團隊合作來提升績效通過更好的團隊合作來提升績效 加強團隊成員之間的合作力度加強團隊成員之間的合作力度 更有效的管理更有效的管理 更好地作出決定更好地作出決定 提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率 更高的效率和更好的績效更高的效率。

11、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經(jīng)理考核指標 . 1 行政副總經(jīng)理考核指標 . 2 副總經(jīng)理租賃拆遷考核指標 . 3 銷售副。

12、定價及策略 一 公寓部分總平均單價的確定原則 一 一個前提: 項目的均價是在項目本身的基礎上,參照區(qū)域情況市場情況的基礎上來制定的. 二 二個原則: 第一:以目前市場上同區(qū)域同類型物業(yè)的總平均單價做為定價的參考依據(jù) 我們調(diào)查的區(qū)域市場內(nèi)總體。

13、 1 xxxx 國際廣場國際公寓國際廣場國際公寓 市場分析及產(chǎn)品定位報告市場分析及產(chǎn)品定位報告 就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言,以 2006 年2007 年上半年為例,昆山房地產(chǎn)市 場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢, 市場秩序良好. 消費群體仍然以新昆山 。

14、xx 國際廣場廣告整合推廣計劃國際廣場廣告整合推廣計劃 前言前言 項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后, 制定切實可行的廣告計劃便成為 實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟. 而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周 期的安排。

15、 1 昆山xx 國際廣場推薦報告 項目名稱: 交易形式: 銷售代理: 聯(lián)繫人: 東方國際廣場項目概況 1 位置 昆山市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū),前進路與青陽路交叉 口 2 土地使用情況 綜合用地 3 土地面積 34894.60 平方米根據(jù)土地使用權證。

16、昆山市 xxx 年 x 月土地成交信息 提供單位:昆山市國土資源局 地塊位置地塊位置 土地面積土地面積 用途用途 容積率容積率 建筑密度建筑密度 起始價元起始價元 競得價元競得價元 競得人競得人 開發(fā)區(qū)黃 河路東側(cè) 友誼公園 北側(cè) 9210。

17、xx 國際廣場文件執(zhí)行確認 xx 國際廣場交樓標準國際廣場交樓標準 47樓住宅及公共部分 公共部分公共部分 外墻:外墻:高級面磚. 結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu):鋼筋混凝土剪力墻框架結(jié)構(gòu) 大堂設施:大堂設施:防盜門,電控門鎖,可視對講 IC 門禁系統(tǒng),設報信。

18、近期近期重點重點工作安排工作安排 1 確定開盤時間確定開盤時間要召開專門會議確定 A 工程進度時間表提交報告須開發(fā)商最后確定 B 交房時間提交報告須開發(fā)商最后確定 2 確定銷售基本資料確定銷售基本資料 A 樓書交付時間提交確認函 B 銷售五。

19、 xx 地產(chǎn)公司網(wǎng)站地產(chǎn)公司網(wǎng)站 項目設計方案項目設計方案 地址: 電話: 傳真: 郵編: 編寫: 日期: xx 網(wǎng)站網(wǎng)站項目計劃書項目計劃書 項目編號 TURBOS2007.10.15DFA 客戶名稱 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目名稱 x。

20、 1 東方國際廣場營銷工作建議東方國際廣場營銷工作建議 關于營銷工作方面已經(jīng)開始了各項準備,法律文件簽約系統(tǒng)也 基本準備完畢,廣告公司也開始前期方案的創(chuàng)意,工程也如火如荼的 進行中,可謂前景一片光明.但還有一些重要的工作沒有完成,需要 方總。

21、 酒店及公寓建筑設計說明 1 酒店主體 由五星級酒店辦公銀行三部分組成. 建筑裙房 4 層,上部主體 18 層.銀行辦公用房設置在西北角一 二層局部,面積共 1386.5 平方米.裙房主要為酒店的餐飲娛樂用 房,具有餐飲娛樂休閑運動等活動功。

22、 銷售進度計劃銷售進度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開盤當月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

23、關于關于 xx 國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告國際廣場項目售樓處及廣告推廣的報告 比肩國際,領袖上流xx 國際廣場是昆山唯一的大型國際化五星級社區(qū), 作為面向國際化的精品樓盤,xx 國際廣場要求也是精益求精,力求在每個細節(jié) 上體現(xiàn)出國際。

24、房地產(chǎn)廣告語大全 中悅?cè)蕫蹚V場房地產(chǎn)廣告語 滿足內(nèi)心最大渴望不只是世界級豪宅,更是典范豪宅 海神房地產(chǎn)廣告語 您,用什么來 DNA 一棟真正的豪宅 知識經(jīng)濟新豪宅 香港地產(chǎn)廣告房地產(chǎn)廣告語 都會豪庭靈秀群山別洞天 豐林萬里倩云載 都會魅力見。

25、能夠藏風聚氣的好住宅必須具備三個基本條件,一是環(huán)境位置好,二是建設格局好,三是 有氣勢. 黃帝工經(jīng)中說: 夫宅者,乃是陰 陽之樞紐,人倫之軌模.非夫博物明賢,無 能悟斯道也. 所以選擇住宅時要目光如炬,仔細考察,精心判斷,還要特別注意以下幾。

26、 Beijing Hua Ye Hang Company Profile HUAYEHANG 公公 司司 榮榮 譽譽 合合 作作 伙伙 伴伴 經(jīng)經(jīng) 典典 案案 例例 公公 司司 簡簡 介介 服服 務務 內(nèi)內(nèi) 容容 ContentsConte。

27、某某房房產(chǎn)產(chǎn)代代理理公公司司管管理理手手冊冊第一章第一章機構(gòu)設置機構(gòu)設置一組織框架組織框架二崗位職責說明二崗位職責說明一銷售經(jīng)理崗位職責說明1人員管理對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理;對新入職員工進行業(yè)務培訓;督促銷售代表完成銷售任務,保。

28、房產(chǎn)代理公司管理手冊房產(chǎn)代理公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一房產(chǎn)代理銷售部門組織機構(gòu)圖, 一個上級原則, 責權一致的原則, 既無重疊,又無空白的原則董事會總經(jīng)辦營銷策劃中心 銷售管理中心 企業(yè)管理中心設銷人總研策銷銷銷 計售事務 展。

29、房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司的部門一般由:財務部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構(gòu)成,采取總經(jīng)理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為。

30、1 3房地產(chǎn)代理公司流程房地產(chǎn)代理公司的部門一般由:財務部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構(gòu)成,采取總經(jīng)理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為公司順利接下。