1、P1 項(xiàng)目策劃工作要點(diǎn)引導(dǎo) 2014年8月 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對(duì)象: 策劃專員策劃助理 2課程目標(biāo): 了解項(xiàng)目工作全流程及關(guān)鍵工作項(xiàng); 了解項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容及工作項(xiàng); 掌握項(xiàng)目初級(jí)。

2、P1 市場研究不調(diào)研方法 2014.08 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訕對(duì)象: 策劃與員策劃助理 2課程目標(biāo): 熟練掌握針對(duì)城市概況整體市場區(qū)域市場競 爭市場的調(diào)研內(nèi)容; 了解常用的調(diào)研方法。

3、二客戶服務(wù)主管人員工作規(guī)范二客戶服務(wù)主管人員工作規(guī)范 1 客戶服務(wù)主管人員基本素質(zhì)客戶服務(wù)主管人員基本素質(zhì) 1人際溝通能力 在參加物業(yè)公司客戶服務(wù)部組織的 客戶服務(wù)人員服務(wù)溝通基礎(chǔ) 理論知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)后,能夠掌握基礎(chǔ)的服務(wù)溝通理論以及服務(wù)溝。

4、鏈家地產(chǎn)編號(hào):北京鏈家2011大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部版本編號(hào):V2.0密級(jí):普通呈報(bào):大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部全體成員類型:管理規(guī)定經(jīng)辦部門:大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部電話:591074141516關(guān)于發(fā)布鏈家地產(chǎn)大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工考勤及休假管理規(guī)定的通知一 發(fā)布目的及。

5、銜銜接接1 1培培訓(xùn)訓(xùn)安安排排每期帶班班主任區(qū)域標(biāo)紅 月份時(shí)間星期區(qū)域人數(shù) 區(qū)域人數(shù)區(qū)域人數(shù) 區(qū)域 5月 5月185月19周三周四上清區(qū)10 學(xué)院區(qū) 20 西北區(qū)20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

6、培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作匯匯報(bào)報(bào) 培培訓(xùn)訓(xùn)班班 開班數(shù) 開班日期 分別 培訓(xùn)人數(shù) 未出勤人員 考試合格人數(shù)參加補(bǔ)考人員名單 區(qū)域人數(shù) 新人訓(xùn)42011072635 回龍觀區(qū)9 32 回龍觀北區(qū)10張三 回龍觀西區(qū)2王五 回龍觀東區(qū)0 回龍觀南區(qū)6李。

7、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

8、北北京京鏈鏈家家房房地地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有有限限公公司司 大大區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)施施部部培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員交交接接單單 系統(tǒng)號(hào):姓名: 入司日期: 年 月 日 最后工作日: 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)檔檔案案 電電子子版版 : 筆記本大靈。

9、將審核后的工資表及相關(guān)資料提交給財(cái)務(wù)審核提交工資表至行政人事部人事主管及經(jīng)理復(fù)核于人力資源系統(tǒng)軟件的報(bào)表工資表打印報(bào)表于人力資源系統(tǒng)軟件的薪資系統(tǒng)工資計(jì)算中心 新建月工資表批量運(yùn)算保存數(shù)據(jù)將工資表附件資料錄入人力資源系統(tǒng)軟件中的考勤系統(tǒng)月考。

10、部門報(bào)到部門確定崗位引導(dǎo)人并做好員工崗前培訓(xùn)工作試用辦理入職手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同意外險(xiǎn)辦理食宿安排建立人事檔案發(fā)員工手冊(cè)工卡考勤卡等與應(yīng)聘者確定入職日期及告知入職需準(zhǔn)備資料體檢報(bào)告四張小一寸彩照個(gè)人用品公司人員引見及介紹http:www.fdc。

11、行政人事部審批實(shí)施崗位異動(dòng),安排崗位工作部門員工提出申請(qǐng)部門審批需部門經(jīng)理審批員工異動(dòng)行政人事部發(fā)放崗位調(diào)整通知單,由用人部門安排員工做好工作交接調(diào)動(dòng)人面談及簽名確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正行政人事部發(fā)在員工轉(zhuǎn)正考核表填寫入職約定薪資及轉(zhuǎn)正日期遞用人部門負(fù)。

12、部門與員工離職面談,行政人事部與員工進(jìn)行離職面談,確切了解員工離職原因被動(dòng)離職員工提交離職申請(qǐng)表主動(dòng)離職部門經(jīng)理審批行政人事部辦理后勤手續(xù)退宿伙食結(jié)算水電費(fèi)結(jié)算行政人事部審核員工離職申請(qǐng),確定員工離職時(shí)間部門安排做好工作交接財(cái)務(wù)部對(duì)離職員工。

13、影影務(wù)務(wù)VIPVIP崗崗位位工工作作流流程程 日期:20151015員工:值班經(jīng)理: 崗位目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)地完成VIP服務(wù)的各項(xiàng)工作,保證為觀眾提供優(yōu)質(zhì)全面的VIP服務(wù) 物物品品 領(lǐng)領(lǐng)用用 表表格格類類 排片表巡廳檢查記錄表VIP盤點(diǎn)表 物物品品。

14、影影務(wù)務(wù)VIPVIP崗崗位位工工作作流流程程表表 日期:2016120員工: 值班經(jīng)理: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容是是否否執(zhí)執(zhí)行行備備注注 1物物品品領(lǐng)領(lǐng)用用VIP大門鑰匙對(duì)講機(jī)及耳機(jī)VIP廳每日盤點(diǎn)表等 2了了解解信信息息到檢票口查看影務(wù)。

15、培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 序號(hào)姓名 所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補(bǔ)休假天數(shù)休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數(shù)備注 培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 培訓(xùn)專員 月考勤表 姓。

16、招商專員招商專員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃 1 對(duì)招商環(huán)境的熟悉周四 1 對(duì)周遍商業(yè)熟悉, 2 商場公共設(shè)施非常清楚, 3 對(duì)我商場有利的因素能列舉出來; 4 對(duì)商場的運(yùn)營計(jì)劃和招商政策要非常熟悉, 5 能自如表達(dá); 6 對(duì)商場結(jié)構(gòu)和店鋪優(yōu)劣勢(shì)心中有。

17、目 錄 項(xiàng)目啟動(dòng)情況 1 新員工培訓(xùn)工作情況及點(diǎn)評(píng) 2 下月培訓(xùn)工作簡述 3 1.1地址四至物管面積 1.2工種崗職人員配置 1.2.1保安:負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理,合同 配置XX人,現(xiàn)配置XX人 1.2.2保潔: 1.2.3運(yùn)行: 1.2.4食堂。

18、物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作的的要點(diǎn)要點(diǎn) 千 錘 百 煉 鑄 造 優(yōu) 秀 人 才 物 業(yè) 管 理 企 業(yè) 員 工 培 訓(xùn) 工 作 要 點(diǎn) 一前言 羅伯特歐文曾說過:把錢花在提高勞動(dòng)力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資.被稱為 朝。

19、物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工培訓(xùn)工作規(guī)程培訓(xùn)工作規(guī)程 一培訓(xùn)目的 不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力. 二適用范圍 公司所屬部門與分支機(jī)構(gòu). 三職責(zé) 一公司人力資源部人事專員負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)的檢查考核評(píng)定以及年終內(nèi)訓(xùn)情況總 結(jié),負(fù)責(zé)新員。

20、某物業(yè)企業(yè)某物業(yè)企業(yè)員工員工培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作規(guī)程規(guī)程 一培訓(xùn)目的 不斷提高員工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競爭力. 二適用范圍 公司所屬部門與分支機(jī)構(gòu). 三職責(zé) 一公司人力資源部人事專員負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)的檢查考核評(píng)定以及年終內(nèi)訓(xùn)情況總 結(jié),負(fù)責(zé)新員工入。

21、人力資源部員工培訓(xùn)與發(fā)展專員職位工作說明書人力資源部員工培訓(xùn)與發(fā)展專員職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 員工培訓(xùn)與發(fā)展專員 所屬部門所屬部門 人力資源部 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級(jí)直接上級(jí) 人力資源主任 管轄人數(shù)管轄人。

22、 招商專員培訓(xùn)手冊(cè) 中宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 招商部 商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營銷的一種具體表現(xiàn)形式,它跟廣義營銷行為是一脈相承的, 所謂的招商技巧就是廣義營銷的方式技巧. 歸納總結(jié)為招商二大絕招:一是知己,二是知彼. 知己 個(gè)人認(rèn)為是成為。

23、北北京京鏈鏈家家房房地地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有有限限公公司司 大大區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)施施部部培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員交交接接單單 系統(tǒng)號(hào):姓名: 入司日期: 年 月 日 最后工作日: 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)檔檔案案 電電子子版版 : 筆記本大靈。

24、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

25、培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作匯匯報(bào)報(bào) 培培訓(xùn)訓(xùn)班班 開班數(shù) 開班日期 分別 培訓(xùn)人數(shù) 未出勤人員 考試合格人數(shù)參加補(bǔ)考人員名單 區(qū)域人數(shù) 新人訓(xùn)42011072635 回龍觀區(qū)9 32 回龍觀北區(qū)10張三 回龍觀西區(qū)2王五 回龍觀東區(qū)0 回龍觀南區(qū)6李。

26、培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 序號(hào)姓名 所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補(bǔ)休假天數(shù)休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數(shù)備注 培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 培訓(xùn)專員 月考勤表 姓。

27、新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)教案四新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)教案四 常用的工作程序常用的工作程序 培訓(xùn)目的:培訓(xùn)目的:使員工了解常用的基本工作程序,便于工作開展 一營業(yè)員入場一營業(yè)員入場 轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正 離場程序離場程序 一信息員入店細(xì)則一信息員入店細(xì)則 1入店標(biāo)準(zhǔn) 信息。

28、新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)教案三新進(jìn)營業(yè)員培訓(xùn)教案三 我們的工作標(biāo)準(zhǔn)我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)目的:培訓(xùn)目的:使?fàn)I業(yè)員了解工作的標(biāo)準(zhǔn),以便于在今后的工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 一儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)一儀容儀表標(biāo)準(zhǔn) 1男性員工上崗須凈面;頭發(fā)必須經(jīng)常修剪清洗,以前不超過眉。

29、培訓(xùn)專員述職培訓(xùn)專員述職 XX大區(qū) 2011.8.11 4 1 2 3 5 培訓(xùn)內(nèi)容 講師內(nèi)容 下月培訓(xùn)計(jì)劃 區(qū)域需要的培訓(xùn)支持 專員建議 1 。

30、鏈家地產(chǎn) 編號(hào): 北京鏈家2011大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部 版本編號(hào): V2.0 密級(jí): 普通 呈報(bào): 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部全體成員 類型: 管理規(guī)定 經(jīng)辦部門: 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部 電話: 關(guān)亍發(fā)布鏈家地產(chǎn)大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工考勤及休假管理規(guī)定的通知 一 發(fā)布。

31、 鏈家地產(chǎn) 編號(hào): 版本編號(hào): 密級(jí): 呈報(bào): 類型: 經(jīng)辦部門: 電話: 關(guān)亍發(fā)布鏈家地產(chǎn)大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工考勤及休假管理規(guī)定的通知 一 發(fā)布目的及生效時(shí)間 為規(guī)范大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部門考勤及休假管理,公平公正地考核員工出勤狀況,提高工作效 率。

32、 1 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 大區(qū)實(shí)施組專員管理制度 二一二一一一年年六六月月 2 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 大區(qū)實(shí)施組專員管理制度 職員是保證公司永續(xù)經(jīng)營的重要人才, 建立一支專業(yè)完善的培訓(xùn)專員隊(duì)伍對(duì)于公司的發(fā)展十 分重要 ,為了進(jìn)。

33、北北京京鏈鏈家家房房地地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)有有限限公公司司 大大區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)施施部部培培訓(xùn)訓(xùn)專專員員交交接接單單 系統(tǒng)號(hào):姓名: 入司日期: 年 月 日 最后工作日: 年 月 日 部部門門交交接接情情況況數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)檔檔案案 電電子子版版 : 筆記本大靈。

34、培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 序號(hào)姓名 所屬區(qū)域出勤天數(shù)飯補(bǔ)休假天數(shù)休假類型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 遲到天數(shù)備注 培訓(xùn)專員 月考勤匯總表 培訓(xùn)專員 月考勤表 姓。

35、培訓(xùn)專員工作職責(zé) 下區(qū)工作 編號(hào) 工作項(xiàng)周期交付物 1向總監(jiān)述職次月培訓(xùn)反饋表述職表 2參加區(qū)經(jīng)理會(huì)議次月培訓(xùn)反饋表述職表會(huì)議紀(jì)要 3參加區(qū)助理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 4下店實(shí)習(xí)一天天月調(diào)查問卷一天有效行程 5參加店經(jīng)理會(huì)議次月會(huì)議紀(jì)要 6講師選。

36、培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作匯匯報(bào)報(bào) 培培訓(xùn)訓(xùn)班班 開班數(shù) 開班日期 分別 培訓(xùn)人數(shù) 未出勤人員 考試合格人數(shù)參加補(bǔ)考人員名單 區(qū)域人數(shù) 新人訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 租賃培訓(xùn) 在職店經(jīng)理培訓(xùn) 在職經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn) 新任店經(jīng)理培訓(xùn) 合合計(jì)計(jì)0 00 00 00。

37、策劃人員工作流程策劃人員工作流程 1.對(duì)公司準(zhǔn)代理樓盤進(jìn)行初步宣傳推廣及營銷策劃. 包括:1對(duì)準(zhǔn)代理樓盤及其周邊市場情況進(jìn)行詳盡的了解分析. 2充分搜刮出樓盤的機(jī)會(huì)點(diǎn)和困難點(diǎn),設(shè)定樓盤賣點(diǎn). 3初步確定樓盤的市場定位目標(biāo)客戶價(jià)格與付款方式 。

38、永輝超市永輝超市 僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 137 重慶大區(qū)生鮮水產(chǎn)重慶大區(qū)生鮮水產(chǎn)養(yǎng)殖與保鮮養(yǎng)殖與保鮮知識(shí)知識(shí) 永輝超市永輝超市 僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用僅供永輝超市員工內(nèi)部培訓(xùn)使用 237 永輝超市永。

39、 理貨員工作流程 家樂福濟(jì)南店家樂福濟(jì)南店 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo) 1熟知理貨員日工作流程 2掌握補(bǔ)貨訂貨報(bào)損退貨流程 3掌握理貨員各項(xiàng)工作規(guī)范 4了解理貨員每日其他周月工 作 1.營業(yè)前準(zhǔn)備事項(xiàng) 2.營業(yè)中注意事項(xiàng) 3.中班準(zhǔn)備事項(xiàng) 。

40、超市賣場理貨員工作培訓(xùn)手冊(cè)超市賣場理貨員工作培訓(xùn)手冊(cè) 理貨員的工作 我們先一起學(xué)幾個(gè)名詞我們先一起學(xué)幾個(gè)名詞 端架頭:貨架兩端的位置,也是顧客在賣場回游經(jīng)過頻 率最高的地方. 堆頭:即促銷區(qū),通常用木板花車鐵筐或周轉(zhuǎn)箱堆 積而成放置商品,也。

41、威海大酒店員工培訓(xùn)威海大酒店員工培訓(xùn)崗位職責(zé)及工作流程威海大酒店員工培訓(xùn)威海大酒店員工培訓(xùn) 一服務(wù)員崗位職責(zé)及素質(zhì)要求一服務(wù)員崗位職責(zé)及素質(zhì)要求威海大酒店員工培訓(xùn)崗位職責(zé) n做好開餐前的準(zhǔn)備工作儀容儀表備餐柜備料衛(wèi)生清潔等,清點(diǎn)好并合理使用。

42、 BEA Confidential. 21通路規(guī)劃專員的工作職掌通路規(guī)劃專員的工作職掌2通路盤點(diǎn)作業(yè)通路盤點(diǎn)作業(yè)3客戶分級(jí)作業(yè)客戶分級(jí)作業(yè)4經(jīng)營模式規(guī)劃作業(yè)經(jīng)營模式規(guī)劃作業(yè)5客戶布建作業(yè)客戶布建作業(yè)6人員配備作業(yè)人員配備作業(yè)7客戶年檢與簽約。

43、房地產(chǎn)按揭專員年度工作總結(jié)房地產(chǎn)按揭專員年度工作總結(jié).主要是寫他的數(shù)字.按揭了多少套房貸款是多少回款率是多少它們之間的比例是多少首先是對(duì)自己工作的回顧,在工作中遇到的困難以及不足,最后展望未來,提出改進(jìn)措施.繁忙的工作中,新的一年就要到來。

44、1北京 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度2北京 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司大區(qū)實(shí)施組專員管理制度職員是保證公司永續(xù)經(jīng)營的重要人才, 建立一支專業(yè)完善的培訓(xùn)專員隊(duì)伍對(duì)于公司的發(fā)展十分重要 ,為了進(jìn)一步規(guī)范完善培訓(xùn)專員的管理體系,加。