1、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓 培訓目標 深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細了解課長的工作職責 學習如何更好地與我的團隊進行溝通 學習如何更好地建立健康快樂團隊 學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系 學習如何計劃工作和管理時間 大潤發(fā)四大管理。

2、大潤發(fā)營運規(guī)范手冊大潤發(fā)營運規(guī)范手冊 POP 作業(yè) 一 目 的: 使分店於制作, 使用 POP 時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉庫 3.1 區(qū)分 3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍。

3、文登桃園大潤發(fā)商城文登桃園大潤發(fā)商城質(zhì)量控制要點質(zhì)量控制要點 第一章第一章 工程質(zhì)量員的基本素質(zhì)要求工程質(zhì)量員的基本素質(zhì)要求 對于一個建筑工程來說，項目質(zhì)量員應對現(xiàn)場質(zhì)量管理負全責，因此質(zhì) 量員的人選很重要，其必須具備如下素質(zhì)： 1足夠的專。

4、主 力 商 家 招 募 中 The Main Business Recruitment 中國江蘇泗陽大潤發(fā)廣場 11萬平方米嘉聯(lián)紫金城一站式購物中心 Main Stores the World Enlists 泗陽首席城市綜合體項目 地 址。

5、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

6、 廈門大潤發(fā)業(yè)態(tài)調(diào)查報告 目錄：目錄： 一一 大潤發(fā)公司簡介大潤發(fā)公司簡介 二廈門大潤發(fā)介紹二廈門大潤發(fā)介紹 三廈門大潤發(fā)業(yè)態(tài)分布三廈門大潤發(fā)業(yè)態(tài)分布 四廈門大潤發(fā)的運營模式分析四廈門大潤發(fā)的運營模式分析 五周邊環(huán)境與商業(yè)五周邊環(huán)境與商業(yè) 。

7、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構分析大潤發(fā)人員架構分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務管理大潤發(fā)賬務管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

8、大潤發(fā)開業(yè)慶典策劃 目錄目錄 方案背景 1 蓄勢待發(fā) 2 絢麗登場 3 費用預算 5 后期促進 4 方案背景方案背景 第一部分 1.1 方案背景方案背景市場分析市場分析 三毛集團 市場強勢 分店多 規(guī)模大 政府支持 新店開業(yè)面臨的問題新店開。

9、7ELEVEN 零售圣經(jīng)零售圣經(jīng) 掌握經(jīng)商的地奇掌握經(jīng)商的地奇 增添消費者的福氣增添消費者的福氣 DIKI 資料資料 Data 資訊資訊 Information 知識知識 Knowledge 智慧智慧 Intelligence 零售圣經(jīng)零售。

10、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021816 2 2021816 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

11、企業(yè)經(jīng)營的關鍵企業(yè)經(jīng)營的關鍵 在于文化建設在于文化建設 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營活 動中逐步形成的經(jīng)營哲學價值觀 行為規(guī)范群體意識傳統(tǒng)習慣和經(jīng) 營作風等精神財富，以及企業(yè)所創(chuàng)造 物質(zhì)財富中文化精華的總和。
企業(yè)文化的地位與。

12、大潤發(fā)大潤發(fā) POP規(guī)范培訓規(guī)范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標。

13、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

14、營運開店打烊操 作規(guī)范 開店作業(yè)規(guī)范 一開店前1個半小時值班經(jīng)理工作職責： 生鮮： 一查看接班本。
二員工駐場到崗檢查重點是員工。
三員工儀容儀表檢查重點是員工。
四昨晚設備清潔。
五保養(yǎng)檢查狀況。
六收貨區(qū)有無異常狀況。
生鮮各課工作職責。

15、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)采購操作流程大潤發(fā)采購操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主。

16、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

17、H108 報表講解報表講解 本報表以課部門和全店三種計算本 店本月業(yè)績，貨幣計量單位課為佰 元部門全店為仟元 表頭說明： 1分店營運各部門明細分店營運各部門明細 生鮮生鮮 雜貨雜貨 百貨百貨 10 蔬果課蔬果課 20 日配課日配課 30 文。

18、1 豐富 超值 速達 便捷 大潤發(fā)飛牛網(wǎng)大潤發(fā)飛牛網(wǎng) 在互聯(lián)網(wǎng)時代因應變革與在互聯(lián)網(wǎng)時代因應變革與 線上線下融合嘗試線上線下融合嘗試 2 豐富 超值 速達 便捷 二互聯(lián)網(wǎng)世界里二互聯(lián)網(wǎng)世界里, , 沒有什么事是不可能的沒有什么事是不可能的 。

19、商品等級商品等級 商品分級排面調(diào)整規(guī)范商品分級排面調(diào)整規(guī)范 排面調(diào)整的目的排面調(diào)整的目的 一通過賣場商品排面量調(diào)整，可優(yōu)化商品陳列，有效運 用排面空間，提升陳列米效 二通過對排面存量的準確輸入，提高電腦下單的準確性 三通過程式循環(huán)往復的不斷。

20、大潤發(fā)母親節(jié)活動策劃方案 活動時間活動時間 周六周日兩天 早6點到晚10點 目標人群目標人群 市區(qū)及其周邊地區(qū)尤其是大潤發(fā)超市免費 購物專車輻射的線路之內(nèi)的消費者。
年齡 1560歲，有一定經(jīng)濟能力的人群。
活動計劃活動計劃 1.周六周日下午。

21、六大異常六大異常 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明細報表滯銷商品明細報表 缺貨缺貨S111S111 。

22、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團隊建設人員管理及團隊建設 課員.導購的排班,人力編制及生產(chǎn)力檢討 課員及導購定崗定位的落實與檢查追蹤 員工及導購的訓練含賣場相關規(guī)定,專業(yè) 知識系統(tǒng)知識,服務意識及技能等 公司企業(yè)文化的落實 商品管理 。

23、 春節(jié)大潤發(fā)超市促銷策劃春節(jié)大潤發(fā)超市促銷策劃 活動時間：春節(jié)前 20 天春節(jié)后 15 天 活動地點：大潤發(fā)超市 活動主題： 迎春納福，大禮滿天飛舞 ，主色調(diào)為大紅色，白的，黃色為輔。
一一 活動策略活動策略 促銷商品：促銷商品： 生鮮：超。

24、 第 1 頁，共 4 頁 大大潤潤發(fā)發(fā)超超市市培培訓訓計計劃劃綱綱要要20132013年年度度 類 別 項 目細 項內(nèi) 容參加人員時 間 課 時 電腦 系統(tǒng) 操作 實務 總部總部系統(tǒng)操作詳見系統(tǒng)功能菜單 全體總部 人員 4 門店門店系統(tǒng)操作。

25、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統(tǒng)進行保養(yǎng)由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業(yè)代會議5號完成 4業(yè)代月。

26、六六 大大 異異 常常 知知 識識 要要 點點 各各稱稱 負負 庫庫 存存負負 毛毛 利利滯滯 銷銷進進 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺O(jiān)SOSS111S111 內(nèi)內(nèi)容容 定定 庫存數(shù)量小于零之商品。
不含原物料 107117127137147。

27、大潤發(fā)經(jīng)營理念企業(yè)文化大潤發(fā)經(jīng)營理念企業(yè)文化 大潤發(fā)成立的目的是帶來顧客和員工的幸福和快樂 幸福：經(jīng)由我們的努力，降低了顧客的經(jīng)常性支出，使顧客，員工的生活水平 得到不斷改善 快樂：合理的工作環(huán)境和氛圍，具有良好的工作氣候，公平的晉升機會及。

28、大大學學路路店店開開店店計計劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號號項項目目負負責責人人預預計計完完成成日日期期實實際際完完成成日日期期 備注 1臨時辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯(lián)通確認資源及開通。

29、冬至節(jié)商品促銷明細表 日期:12月19日12月24日 組別：家誼散干 廠廠商商MCMC編編碼碼商商品品名名稱稱單單位位 進進價價售售價價毛毛利利率率 進進價價起起止止日日期期售售價價起起止止日日期期 新新價價原原價價新新價價原原價價新新原原。

30、大 潤 發(fā) 超 市 常 熟 店 二 期 工 程 地下室頂板模模板板支支撐撐安安全全專專項項施施工工方方案案編編 制制日日 期期審審 核核日日 期期審審 批批日日 期期目目錄錄一審批順序及內(nèi)容一審批順序及內(nèi)容二編制依據(jù)二編制依據(jù)三工程概況三工。

31、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目目錄錄一大潤發(fā)簡介一大潤發(fā)簡介.1一大潤發(fā)企業(yè)簡介.1二薪酬激勵簡介.1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式.2一實地調(diào)研結果.2二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分。