1、每日消防檢查報表 NO檢查部門 檢查內容 檢查標準檢查結果 1防損部 緊急出口 疏散門 緊急出口通暢,無異常且門上 無鎖易于開啟 2防損部緊急照明 24小時處于工作狀態 3防損部 疏散指示 燈疏散指示燈標識明顯清晰 4防損部 滅火器 消火栓。

2、STANDARD CODE: C4FFS SPECIFICATION2009R2 家樂福中國管理咨詢服務有限公司 1 FIRE FIGHTING SYSTEM ENGINEERING STANDARDS 家樂福中國消防工程設計標準家樂福中國。

3、光光大大華華潤潤超超市市安安全全消消防防設設備備及及防防盜盜系系統統檢檢查查表表 分店：年 月 日 超市名稱月分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店 超市經理 防損第一負責人 超市電工 滅火器支 消防栓個 安全出口地磚 安全出口燈。

4、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

5、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

6、委、市消防救援總隊制定了北京市關于深化城市更新中既有建筑改造消防設計審查驗收改革的實施方案，經市委全面深化改革委員會第22次會議和市政府第130次常務會議審議通過，現印發給你們，請認真貫徹執行。
北京市住房和城鄉建設委員會北京市規劃和自然資源委員會北京市消防救援總隊2021年11月28日為進一步深化“放管服”改革和優化營商環境，著力改進本市既有建筑改造消防設計審查驗收管理，完善便民利企服務舉措，充分激發市場活力，推進城市更新行動，根據建設工程消防設計審查驗收管理暫行規定住房和城鄉建設部辦公廳關于開展既有建筑改造利用消防設計審查驗收試點的通知(建辦科函2021164號)、北京市人民政府關于實施城市更新行動的指導意見(京政發202110號)及相關配套政策文件等有關規定，結合本市實際，制定本實施方案。
一、總體要求以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，統籌發展與安全，堅持問題導向、突出首善標準、強化底線思維，以我市作為既有建筑改造消防設計審查驗收試點城市為契機，進一步聚焦市場主體關切，以健全消防設計標準體系為關鍵，以優化再造審批流程、實施分級分類監管和加強防消結合為重點，有效推進既有建筑改造消防審驗關鍵環節和突出問題改革，加快建立健全與城市更新相適應的消防審驗政。

7、城市更新和建設的重要方式。
近年來的全市消防審驗數據顯示，裝修改造類工程占比已超過80%。
但在城市更新過程中，現行消防技術標準難以適用、政策銜接不暢導致申報困難、消防驗收一次性通過率偏低等問題日益凸顯，亟需探索出臺實用性強、可操作性強的政策文件支撐既有建筑改造的消防設計審查驗收工作。
為適應城市發展新形勢新要求，統籌發展和安全，破解既有建筑改造消防設計審查驗收難題，在深入調研、充分論證、多方征求意見的基礎上，以我市入選住建部既有建筑改造利用消防設計審查驗收試點范圍為契機，市住房城鄉建設委、市規劃自然資源委、市消防救援總隊聯合制定了實施方案。
此項改革對進一步深化工程建設領域“放管服”改革、激發城市存量建筑發展活力、推動實施我市城市更新、助力經濟高質量發展具有重要的現實意義。
二、實施方案的主要內容是什么？實施方案的總體考慮是，堅持問題導向和需求導向，找準制約既有建筑改造消防審驗關鍵環節和突出問題，提出改革創新和便民利企的舉措。
實施方案分為三大板塊。
第一板塊是總體要求，主要闡述既有建筑改造消防審驗改革的指導思想和主要目標。
第二板塊為具體任務，從健全消防設計標準體系、優化消防審驗管理、推動消防與工程質量監管一體化融合、完善監督管理體系四個方面，提出了13條具體措施。
第三板塊為組織保障，從加強部門聯動、強化技術支撐和做好宣傳引導方面加強組織保障。
三、實施方案提出了哪些改革措施。

8、規定。
本規定所稱特殊建設工程，是指本規定第十四條所列的建設工程。
本規定所稱其他建設工程，是指特殊建設工程以外的其他按照國家工程建設消防技術標準需要進行消防設計的建設工程。
第三條 國務院住房和城鄉建設主管部門負責指導監督全國建設工程消防設計審查驗收工作。
縣級以上地方人民政府住房和城鄉建設主管部門（以下簡稱消防設計審查驗收主管部門）依職責承擔本行政區域內建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作。
跨行政區域建設工程的消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，由該建設工程所在行政區域消防設計審查驗收主管部門共同的上一級主管部門指定負責。
第四條 消防設計審查驗收主管部門應當運用互聯網技術等信息化手段開展消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作，建立健全有關單位和從業人員的信用管理制度，不斷提升政務服務水平。
第五條 消防設計審查驗收主管部門實施消防設計審查、消防驗收、備案和抽查工作所需經費，按照中華人民共和國行政許可法等有關法律法規的規定執行。
第六條 消防設計審查驗收主管部門應當及時將消防驗收、備案和抽查情況告知消防救援機構，并與消防救援機構共享建筑平面圖、消防設施平面布置圖、消防設施系統圖等資料。
第七條 從事建設工程消防設計審查驗收的工作人員，以及建設、設計、施工、工程監理、技術服務等單位的從業人員，應當具備相應的專業技術能力，定期參加職業培訓。
第二章 有關單位的消防設計、施工質量。

9、消防設施檢查卡消防設施檢查卡 月份日期設施名稱數量是否損壞壓力檢查人月份日期設施名稱數量是否損壞壓力檢查人 消防設施檢查卡消防設施檢查卡 月份日期設施名稱數量是否損壞壓力檢查人月份日期設施名稱數量是否損壞壓力檢查人。

10、2013 年大潤發超市春節促銷策劃 主題：蛇年康樂發，盡在大潤發 指導老師： 所屬單位：江海學院工商 1101 班 第二小 組 策劃日期：2013 年 1 月 3 日 目錄 一.任務概述 二.市場分析 1春節市場特點分析 2春節期間消費者對。

11、大潤發系統課科長培訓 培訓目標 深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責 學習如何更好地與我的團隊進行溝通 學習如何更好地建立健康快樂團隊 學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系 學習如何計劃工作和管理時間 大潤發四大管理。

12、大潤發營運規范手冊大潤發營運規范手冊 POP 作業 一 目 的: 使分店於制作, 使用 POP 時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發倉庫 3.1 區分 3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍。

13、 合肥市大潤發超市薪酬激勵策略合肥市大潤發超市薪酬激勵策略 系系 部：工商管理系部：工商管理系 班班 級：級：1010 連鎖經營與管理連鎖經營與管理 目目 錄錄 一大潤發簡介一大潤發簡介 . 1 一大潤發企業簡介 . 1 二薪酬激勵簡介 .。

14、 大大 潤潤 發發 超超 市市 消防設計文件消防設計文件 20102010 年年 5 5 月月 法定代表人： 技術總負責人： 項目總負責人： 建筑專業負責人： 結構專業負責人： 電氣專業負責人： 水暖專業負責人： 設計文件目錄設計文件目錄 。

15、2013年華東大潤發超市運作年華東大潤發超市運作 方案方案 主要內容主要內容 一走進大潤發 二華東大潤發概述 三選擇華東大潤發的理由 四華東大潤發操作計劃 五華東大潤發利潤支撐點 六華東大潤發可做性建議 走進大潤發走進大潤發大潤發的發展歷程。

16、大潤發營運手冊大潤發營運手冊 一目 范。
二適用范圍本公司所屬各批發倉庫。
三內 3.1 商品提貨 3.1.1 顧客結帳後，提貨區之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發票送貨單提貨卡至提。

17、大潤發簡介 目錄目錄 第一部分：第一部分：大潤發大潤發 背景資料介紹背景資料介紹 第二部分：大潤發第二部分：大潤發 全國的開店計劃及大致標準全國的開店計劃及大致標準 第三部分：大潤發第三部分：大潤發 文化介紹文化介紹 第四部分：大潤發第四部。

18、KAKA操作手冊操作手冊 之大潤發篇之大潤發篇 1 大潤發及其操 作介紹 2 我司與大潤發 合作介紹 3 大潤發常見問 題處理 內容內容 大潤發背景介紹 19961996年由主營紡織產品的潤泰集團在臺灣投資零售流年由主營紡織產品的潤泰集團在。

19、大潤發超市的選址及對建筑要求大潤發超市的選址及對建筑要求 集團簡介：潤泰集團是臺灣前十大的企業，以紡織起家，曾在上海青島天津設廠。
1945 年開始從大陸遷移至臺灣。
集團總裁尹衍梁先生為山東日照人，企業管理博士。
潤泰 集團旗下有七大產業，3。

20、 節目推薦 Program recommendation 活動目的 Activity purpose 場地布置 Site layout 剪彩儀式 Ribbon cutting ceremony 01 02 03 04 活動預算 Activi。

21、消防培訓資料教材消防培訓資料教材 目錄目錄 一消防工作概述一消防工作概述 二消防基本知識二消防基本知識 三消防設施設備器材及標識介紹三消防設施設備器材及標識介紹 一消防工作概述一消防工作概述 1消防工作任務消防工作任務 預防火災和減少火災危。

22、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

23、大潤發開業慶典策劃 目錄目錄 方案背景 1 蓄勢待發 2 絢麗登場 3 費用預算 5 后期促進 4 方案背景方案背景 第一部分 1.1 方案背景方案背景市場分析市場分析 三毛集團 市場強勢 分店多 規模大 政府支持 新店開業面臨的問題新店開。

24、7ELEVEN 零售圣經零售圣經 掌握經商的地奇掌握經商的地奇 增添消費者的福氣增添消費者的福氣 DIKI 資料資料 Data 資訊資訊 Information 知識知識 Knowledge 智慧智慧 Intelligence 零售圣經零售。

25、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021816 2 2021816 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

26、企業經營的關鍵企業經營的關鍵 在于文化建設在于文化建設 什么是企業文化 企業文化是指企業在長期經營活 動中逐步形成的經營哲學價值觀 行為規范群體意識傳統習慣和經 營作風等精神財富，以及企業所創造 物質財富中文化精華的總和。
企業文化的地位與。

27、大潤發大潤發 POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標。

28、營運開店打烊操 作規范 開店作業規范 一開店前1個半小時值班經理工作職責： 生鮮： 一查看接班本。
二員工駐場到崗檢查重點是員工。
三員工儀容儀表檢查重點是員工。
四昨晚設備清潔。
五保養檢查狀況。
六收貨區有無異常狀況。
生鮮各課工作職責。

29、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發采購操作流程大潤發采購操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主。

30、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

31、H108 報表講解報表講解 本報表以課部門和全店三種計算本 店本月業績，貨幣計量單位課為佰 元部門全店為仟元 表頭說明： 1分店營運各部門明細分店營運各部門明細 生鮮生鮮 雜貨雜貨 百貨百貨 10 蔬果課蔬果課 20 日配課日配課 30 文。

32、1 豐富 超值 速達 便捷 大潤發飛牛網大潤發飛牛網 在互聯網時代因應變革與在互聯網時代因應變革與 線上線下融合嘗試線上線下融合嘗試 2 豐富 超值 速達 便捷 二互聯網世界里二互聯網世界里, , 沒有什么事是不可能的沒有什么事是不可能的 。

33、商品等級商品等級 商品分級排面調整規范商品分級排面調整規范 排面調整的目的排面調整的目的 一通過賣場商品排面量調整，可優化商品陳列，有效運 用排面空間，提升陳列米效 二通過對排面存量的準確輸入，提高電腦下單的準確性 三通過程式循環往復的不斷。

34、大潤發母親節活動策劃方案 活動時間活動時間 周六周日兩天 早6點到晚10點 目標人群目標人群 市區及其周邊地區尤其是大潤發超市免費 購物專車輻射的線路之內的消費者。
年齡 1560歲，有一定經濟能力的人群。
活動計劃活動計劃 1.周六周日下午。

35、六大異常六大異常 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明細報表滯銷商品明細報表 缺貨缺貨S111S111 。

36、課長工作職掌課長工作職掌 人員管理及團隊建設人員管理及團隊建設 課員.導購的排班,人力編制及生產力檢討 課員及導購定崗定位的落實與檢查追蹤 員工及導購的訓練含賣場相關規定,專業 知識系統知識,服務意識及技能等 公司企業文化的落實 商品管理 。

37、LOGO 大潤發大潤發超市超市 商圈調查報告分析商圈調查報告分析 制作小組： 人員分工人員分工 目錄目錄 簡介簡介 無錫無錫大潤發大潤發等等級商圈分布表級商圈分布表 商圈的商圈的形態形態 商圈商圈范圍范圍 周圍周圍交通交通道路情況道路情況 。

38、 春節大潤發超市促銷策劃春節大潤發超市促銷策劃 活動時間：春節前 20 天春節后 15 天 活動地點：大潤發超市 活動主題： 迎春納福，大禮滿天飛舞 ，主色調為大紅色，白的，黃色為輔。
一一 活動策略活動策略 促銷商品：促銷商品： 生鮮：超。

39、 第 1 頁，共 4 頁 大大潤潤發發超超市市培培訓訓計計劃劃綱綱要要20132013年年度度 類 別 項 目細 項內 容參加人員時 間 課 時 電腦 系統 操作 實務 總部總部系統操作詳見系統功能菜單 全體總部 人員 4 門店門店系統操作。

40、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

41、六六 大大 異異 常常 知知 識識 要要 點點 各各稱稱 負負 庫庫 存存負負 毛毛 利利滯滯 銷銷進進 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺OSOSS111S111 內內容容 定定 庫存數量小于零之商品。
不含原物料 107117127137147。

42、大潤發經營理念企業文化大潤發經營理念企業文化 大潤發成立的目的是帶來顧客和員工的幸福和快樂 幸福：經由我們的努力，降低了顧客的經常性支出，使顧客，員工的生活水平 得到不斷改善 快樂：合理的工作環境和氛圍，具有良好的工作氣候，公平的晉升機會及。

43、大大學學路路店店開開店店計計劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號號項項目目負負責責人人預預計計完完成成日日期期實實際際完完成成日日期期 備注 1臨時辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯通確認資源及開通。

44、冬至節商品促銷明細表 日期:12月19日12月24日 組別：家誼散干 廠廠商商MCMC編編碼碼商商品品名名稱稱單單位位 進進價價售售價價毛毛利利率率 進進價價起起止止日日期期售售價價起起止止日日期期 新新價價原原價價新新價價原原價價新新原原。

45、 xx 超市公司超市公司 消防安全管理制度消防安全管理制度 核準： 審核： 擬定： 目 錄 組組織機構織機構 4 4 門店各部門及負責人消防崗位責任規定制度門店各部門及負責人消防崗位責任規定制度 5 5 1212 1 總經理店長防火安全職責。

46、收貨管理手冊第一章 收貨總則收貨部是整個超市所有貨物惟一的進貨通道， 無論是商品 自用品或店內的設施以及供應商的展示道具等，都必須從收貨部進入商場，并辦理相關的手續才能進場。
收貨部是非常重要的勞動環節，是超市營運的第一環節，如果收貨的環節出。

47、大 潤 發 超 市 常 熟 店 二 期 工 程 地下室頂板模模板板支支撐撐安安全全專專項項施施工工方方案案編編 制制日日 期期審審 核核日日 期期審審 批批日日 期期目目錄錄一審批順序及內容一審批順序及內容二編制依據二編制依據三工程概況三工。

48、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目目錄錄一大潤發簡介一大潤發簡介.1一大潤發企業簡介.1二薪酬激勵簡介.1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式二大潤發超市現行的薪酬激勵方式.2一實地調研結果.2二合肥大潤發超市的薪酬激勵分。

49、目目錄錄一 編制依據2二 工程概況21 工程基本情況22 節能設計概況2三 施工部署31 質量目標32 材料與設備33 施工與控制44 分項工程規劃4四 施工準備51 技術準備52 材料和設備的現場檢查和復試53 人員準備64 其他準備6五。