1、STANDARD CODE: C4FFS SPECIFICATION2009R2 家樂(lè)福中國(guó)管理咨詢服務(wù)有限公司 1 FIRE FIGHTING SYSTEM ENGINEERING STANDARDS 家樂(lè)福中國(guó)消防工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)家樂(lè)福中國(guó)。

2、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說(shuō)明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

3、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說(shuō)明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

4、委、市消防救援總隊(duì)制定了北京市關(guān)于深化城市更新中既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收改革的實(shí)施方案，經(jīng)市委全面深化改革委員會(huì)第22次會(huì)議和市政府第130次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)北京市規(guī)劃和自然資源委員會(huì)北京市消防救援總隊(duì)2021年11月28日為進(jìn)一步深化“放管服”改革和優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，著力改進(jìn)本市既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收管理，完善便民利企服務(wù)舉措，充分激發(fā)市場(chǎng)活力，推進(jìn)城市更新行動(dòng)，根據(jù)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收管理暫行規(guī)定住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于開(kāi)展既有建筑改造利用消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收試點(diǎn)的通知(建辦科函2021164號(hào))、北京市人民政府關(guān)于實(shí)施城市更新行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)(京政發(fā)202110號(hào))及相關(guān)配套政策文件等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出首善標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化底線思維，以我市作為既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收試點(diǎn)城市為契機(jī)，進(jìn)一步聚焦市場(chǎng)主體關(guān)切，以健全消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系為關(guān)鍵，以優(yōu)化再造審批流程、實(shí)施分級(jí)分類監(jiān)管和加強(qiáng)防消結(jié)合為重點(diǎn)，有效推進(jìn)既有建筑改造消防審驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題改革，加快建立健全與城市更新相適應(yīng)的消防審驗(yàn)政。

5、城市更新和建設(shè)的重要方式。
近年來(lái)的全市消防審驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，裝修改造類工程占比已超過(guò)80%。
但在城市更新過(guò)程中，現(xiàn)行消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)難以適用、政策銜接不暢導(dǎo)致申報(bào)困難、消防驗(yàn)收一次性通過(guò)率偏低等問(wèn)題日益凸顯，亟需探索出臺(tái)實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的政策文件支撐既有建筑改造的消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。
為適應(yīng)城市發(fā)展新形勢(shì)新要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，破解既有建筑改造消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收難題，在深入調(diào)研、充分論證、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，以我市入選住建部既有建筑改造利用消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收試點(diǎn)范圍為契機(jī)，市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市規(guī)劃自然資源委、市消防救援總隊(duì)聯(lián)合制定了實(shí)施方案。
此項(xiàng)改革對(duì)進(jìn)一步深化工程建設(shè)領(lǐng)域“放管服”改革、激發(fā)城市存量建筑發(fā)展活力、推動(dòng)實(shí)施我市城市更新、助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、實(shí)施方案的主要內(nèi)容是什么？實(shí)施方案的總體考慮是，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，找準(zhǔn)制約既有建筑改造消防審驗(yàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，提出改革創(chuàng)新和便民利企的舉措。
實(shí)施方案分為三大板塊。
第一板塊是總體要求，主要闡述既有建筑改造消防審驗(yàn)改革的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)。
第二板塊為具體任務(wù)，從健全消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)化消防審驗(yàn)管理、推動(dòng)消防與工程質(zhì)量監(jiān)管一體化融合、完善監(jiān)督管理體系四個(gè)方面，提出了13條具體措施。
第三板塊為組織保障，從加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化技術(shù)支撐和做好宣傳引導(dǎo)方面加強(qiáng)組織保障。
三、實(shí)施方案提出了哪些改革措施。

6、規(guī)定。
本規(guī)定所稱特殊建設(shè)工程，是指本規(guī)定第十四條所列的建設(shè)工程。
本規(guī)定所稱其他建設(shè)工程，是指特殊建設(shè)工程以外的其他按照國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建設(shè)工程。
第三條 國(guó)務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全國(guó)建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收工作。
縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門（以下簡(jiǎn)稱消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門）依職責(zé)承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作。
跨行政區(qū)域建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，由該建設(shè)工程所在行政區(qū)域消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門共同的上一級(jí)主管部門指定負(fù)責(zé)。
第四條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化手段開(kāi)展消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作，建立健全有關(guān)單位和從業(yè)人員的信用管理制度，不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。
第五條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門實(shí)施消防設(shè)計(jì)審查、消防驗(yàn)收、備案和抽查工作所需經(jīng)費(fèi)，按照中華人民共和國(guó)行政許可法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第六條 消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將消防驗(yàn)收、備案和抽查情況告知消防救援機(jī)構(gòu)，并與消防救援機(jī)構(gòu)共享建筑平面圖、消防設(shè)施平面布置圖、消防設(shè)施系統(tǒng)圖等資料。
第七條 從事建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審查驗(yàn)收的工作人員，以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等單位的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力，定期參加職業(yè)培訓(xùn)。
第二章 有關(guān)單位的消防設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

7、2013 年大潤(rùn)發(fā)超市春節(jié)促銷策劃 主題：蛇年康樂(lè)發(fā)，盡在大潤(rùn)發(fā) 指導(dǎo)老師： 所屬單位：江海學(xué)院工商 1101 班 第二小 組 策劃日期：2013 年 1 月 3 日 目錄 一.任務(wù)概述 二.市場(chǎng)分析 1春節(jié)市場(chǎng)特點(diǎn)分析 2春節(jié)期間消費(fèi)者對(duì)。

8、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)課科長(zhǎng)培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) 深刻理解大潤(rùn)發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長(zhǎng)的工作職責(zé) 學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通 學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂(lè)團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系 學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間 大潤(rùn)發(fā)四大管理。

9、大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè) POP 作業(yè) 一 目 的: 使分店於制作, 使用 POP 時(shí)有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù) 3.1 區(qū)分 3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍(lán)。

10、 合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略 系系 部：工商管理系部：工商管理系 班班 級(jí)：級(jí)：1010 連鎖經(jīng)營(yíng)與管理連鎖經(jīng)營(yíng)與管理 目目 錄錄 一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 . 1 一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介 . 1 二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介 .。

11、 大大 潤(rùn)潤(rùn) 發(fā)發(fā) 超超 市市 消防設(shè)計(jì)文件消防設(shè)計(jì)文件 20102010 年年 5 5 月月 法定代表人： 技術(shù)總負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人： 建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人： 結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人： 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人： 水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人： 設(shè)計(jì)文件目錄設(shè)計(jì)文件目錄 。

12、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 202143 2 202143 RF大盤培訓(xùn) 壹目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn)，了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實(shí)施時(shí)機(jī)。

13、大潤(rùn)發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤(rùn)發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)健康快樂(lè)的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠(chéng)實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度：歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神：可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力 組織氣。

14、2013年華東大潤(rùn)發(fā)超市運(yùn)作年華東大潤(rùn)發(fā)超市運(yùn)作 方案方案 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 二華東大潤(rùn)發(fā)概述 三選擇華東大潤(rùn)發(fā)的理由 四華東大潤(rùn)發(fā)操作計(jì)劃 五華東大潤(rùn)發(fā)利潤(rùn)支撐點(diǎn) 六華東大潤(rùn)發(fā)可做性建議 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)的發(fā)展歷程。

15、大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)營(yíng)運(yùn)手冊(cè) 一目 范。
二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)。
三內(nèi) 3.1 商品提貨 3.1.1 顧客結(jié)帳後，提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提貨卡至提。

16、大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 目錄目錄 第一部分：第一部分：大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 背景資料介紹背景資料介紹 第二部分：大潤(rùn)發(fā)第二部分：大潤(rùn)發(fā) 全國(guó)的開(kāi)店計(jì)劃及大致標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)的開(kāi)店計(jì)劃及大致標(biāo)準(zhǔn) 第三部分：大潤(rùn)發(fā)第三部分：大潤(rùn)發(fā) 文化介紹文化介紹 第四部分：大潤(rùn)發(fā)第四部。

17、KAKA操作手冊(cè)操作手冊(cè) 之大潤(rùn)發(fā)篇之大潤(rùn)發(fā)篇 1 大潤(rùn)發(fā)及其操 作介紹 2 我司與大潤(rùn)發(fā) 合作介紹 3 大潤(rùn)發(fā)常見(jiàn)問(wèn) 題處理 內(nèi)容內(nèi)容 大潤(rùn)發(fā)背景介紹 19961996年由主營(yíng)紡織產(chǎn)品的潤(rùn)泰集團(tuán)在臺(tái)灣投資零售流年由主營(yíng)紡織產(chǎn)品的潤(rùn)泰集團(tuán)在。

18、大潤(rùn)發(fā)超市的選址及對(duì)建筑要求大潤(rùn)發(fā)超市的選址及對(duì)建筑要求 集團(tuán)簡(jiǎn)介：潤(rùn)泰集團(tuán)是臺(tái)灣前十大的企業(yè)，以紡織起家，曾在上海青島天津設(shè)廠。
1945 年開(kāi)始從大陸遷移至臺(tái)灣。
集團(tuán)總裁尹衍梁先生為山東日照人，企業(yè)管理博士。
潤(rùn)泰 集團(tuán)旗下有七大產(chǎn)業(yè)，3。

19、項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目編號(hào)： xxxx 焦村城改項(xiàng)目焦村城改項(xiàng)目22地塊安置房消防地塊安置房消防 工程一標(biāo)段工程一標(biāo)段 招標(biāo)文件招標(biāo)文件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司。

20、招標(biāo)編號(hào)： xxxx 崇文重點(diǎn)鎮(zhèn)崇文重點(diǎn)鎮(zhèn) 33地塊保障房項(xiàng)目地塊保障房項(xiàng)目 消防工程消防工程 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 招標(biāo)人：招標(biāo)人：xxxx 開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：xxxx 公司公司 招標(biāo)。

21、 節(jié)目推薦 Program recommendation 活動(dòng)目的 Activity purpose 場(chǎng)地布置 Site layout 剪彩儀式 Ribbon cutting ceremony 01 02 03 04 活動(dòng)預(yù)算 Activi。

22、消防培訓(xùn)資料教材消防培訓(xùn)資料教材 目錄目錄 一消防工作概述一消防工作概述 二消防基本知識(shí)二消防基本知識(shí) 三消防設(shè)施設(shè)備器材及標(biāo)識(shí)介紹三消防設(shè)施設(shè)備器材及標(biāo)識(shí)介紹 一消防工作概述一消防工作概述 1消防工作任務(wù)消防工作任務(wù) 預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危。

23、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

24、大潤(rùn)發(fā)開(kāi)業(yè)慶典策劃 目錄目錄 方案背景 1 蓄勢(shì)待發(fā) 2 絢麗登場(chǎng) 3 費(fèi)用預(yù)算 5 后期促進(jìn) 4 方案背景方案背景 第一部分 1.1 方案背景方案背景市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 三毛集團(tuán) 市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì) 分店多 規(guī)模大 政府支持 新店開(kāi)業(yè)面臨的問(wèn)題新店開(kāi)。

25、7ELEVEN 零售圣經(jīng)零售圣經(jīng) 掌握經(jīng)商的地奇掌握經(jīng)商的地奇 增添消費(fèi)者的福氣增添消費(fèi)者的福氣 DIKI 資料資料 Data 資訊資訊 Information 知識(shí)知識(shí) Knowledge 智慧智慧 Intelligence 零售圣經(jīng)零售。

26、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021816 2 2021816 RF大盤培訓(xùn) 壹目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn)，了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實(shí)施。

27、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵 在于文化建設(shè)在于文化建設(shè) 什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中逐步形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)價(jià)值觀 行為規(guī)范群體意識(shí)傳統(tǒng)習(xí)慣和經(jīng) 營(yíng)作風(fēng)等精神財(cái)富，以及企業(yè)所創(chuàng)造 物質(zhì)財(cái)富中文化精華的總和。
企業(yè)文化的地位與。

28、營(yíng)運(yùn)開(kāi)店打烊操 作規(guī)范 開(kāi)店作業(yè)規(guī)范 一開(kāi)店前1個(gè)半小時(shí)值班經(jīng)理工作職責(zé)： 生鮮： 一查看接班本。
二員工駐場(chǎng)到崗檢查重點(diǎn)是員工。
三員工儀容儀表檢查重點(diǎn)是員工。
四昨晚設(shè)備清潔。
五保養(yǎng)檢查狀況。
六收貨區(qū)有無(wú)異常狀況。
生鮮各課工作職責(zé)。

29、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主。

30、H108 報(bào)表講解報(bào)表講解 本報(bào)表以課部門和全店三種計(jì)算本 店本月業(yè)績(jī)，貨幣計(jì)量單位課為佰 元部門全店為仟元 表頭說(shuō)明： 1分店?duì)I運(yùn)各部門明細(xì)分店?duì)I運(yùn)各部門明細(xì) 生鮮生鮮 雜貨雜貨 百貨百貨 10 蔬果課蔬果課 20 日配課日配課 30 文。

31、1 豐富 超值 速達(dá) 便捷 大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng) 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因應(yīng)變革與在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代因應(yīng)變革與 線上線下融合嘗試線上線下融合嘗試 2 豐富 超值 速達(dá) 便捷 二互聯(lián)網(wǎng)世界里二互聯(lián)網(wǎng)世界里, , 沒(méi)有什么事是不可能的沒(méi)有什么事是不可能的 。

32、商品等級(jí)商品等級(jí) 商品分級(jí)排面調(diào)整規(guī)范商品分級(jí)排面調(diào)整規(guī)范 排面調(diào)整的目的排面調(diào)整的目的 一通過(guò)賣場(chǎng)商品排面量調(diào)整，可優(yōu)化商品陳列，有效運(yùn) 用排面空間，提升陳列米效 二通過(guò)對(duì)排面存量的準(zhǔn)確輸入，提高電腦下單的準(zhǔn)確性 三通過(guò)程式循環(huán)往復(fù)的不斷。

33、大潤(rùn)發(fā)母親節(jié)活動(dòng)策劃方案 活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 周六周日兩天 早6點(diǎn)到晚10點(diǎn) 目標(biāo)人群目標(biāo)人群 市區(qū)及其周邊地區(qū)尤其是大潤(rùn)發(fā)超市免費(fèi) 購(gòu)物專車輻射的線路之內(nèi)的消費(fèi)者。
年齡 1560歲，有一定經(jīng)濟(jì)能力的人群。
活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃 1.周六周日下午。

34、六大異常六大異常 負(fù)庫(kù)存負(fù)庫(kù)存S806S806 負(fù)庫(kù)存商品明細(xì)報(bào)表負(fù)庫(kù)存商品明細(xì)報(bào)表 負(fù)毛利負(fù)毛利S807S807 當(dāng)日負(fù)毛利品項(xiàng)報(bào)表當(dāng)日負(fù)毛利品項(xiàng)報(bào)表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明細(xì)報(bào)表滯銷商品明細(xì)報(bào)表 缺貨缺貨S111S111 。

35、課長(zhǎng)工作職掌課長(zhǎng)工作職掌 人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課員.導(dǎo)購(gòu)的排班,人力編制及生產(chǎn)力檢討 課員及導(dǎo)購(gòu)定崗定位的落實(shí)與檢查追蹤 員工及導(dǎo)購(gòu)的訓(xùn)練含賣場(chǎng)相關(guān)規(guī)定,專業(yè) 知識(shí)系統(tǒng)知識(shí),服務(wù)意識(shí)及技能等 公司企業(yè)文化的落實(shí) 商品管理 。

36、LOGO 大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)超市超市 商圈調(diào)查報(bào)告分析商圈調(diào)查報(bào)告分析 制作小組： 人員分工人員分工 目錄目錄 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 無(wú)錫無(wú)錫大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)等等級(jí)商圈分布表級(jí)商圈分布表 商圈的商圈的形態(tài)形態(tài) 商圈商圈范圍范圍 周圍周圍交通交通道路情況道路情況 。

37、 春節(jié)大潤(rùn)發(fā)超市促銷策劃春節(jié)大潤(rùn)發(fā)超市促銷策劃 活動(dòng)時(shí)間：春節(jié)前 20 天春節(jié)后 15 天 活動(dòng)地點(diǎn)：大潤(rùn)發(fā)超市 活動(dòng)主題： 迎春納福，大禮滿天飛舞 ，主色調(diào)為大紅色，白的，黃色為輔。
一一 活動(dòng)策略活動(dòng)策略 促銷商品：促銷商品： 生鮮：超。

38、 第 1 頁(yè)，共 4 頁(yè) 大大潤(rùn)潤(rùn)發(fā)發(fā)超超市市培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要20132013年年度度 類 別 項(xiàng) 目細(xì) 項(xiàng)內(nèi) 容參加人員時(shí) 間 課 時(shí) 電腦 系統(tǒng) 操作 實(shí)務(wù) 總部總部系統(tǒng)操作詳見(jiàn)系統(tǒng)功能菜單 全體總部 人員 4 門店門店系統(tǒng)操作。

39、OP201.txt 門門店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣場(chǎng)冷凍庫(kù)冷藏庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門與業(yè)代會(huì)議5號(hào)完成 4業(yè)代月。

40、六六 大大 異異 常常 知知 識(shí)識(shí) 要要 點(diǎn)點(diǎn) 各各稱稱 負(fù)負(fù) 庫(kù)庫(kù) 存存負(fù)負(fù) 毛毛 利利滯滯 銷銷進(jìn)進(jìn) 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺O(jiān)SOSS111S111 內(nèi)內(nèi)容容 定定 庫(kù)存數(shù)量小于零之商品。
不含原物料 107117127137147。

41、大潤(rùn)發(fā)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化大潤(rùn)發(fā)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)文化 大潤(rùn)發(fā)成立的目的是帶來(lái)顧客和員工的幸福和快樂(lè) 幸福：經(jīng)由我們的努力，降低了顧客的經(jīng)常性支出，使顧客，員工的生活水平 得到不斷改善 快樂(lè)：合理的工作環(huán)境和氛圍，具有良好的工作氣候，公平的晉升機(jī)會(huì)及。

42、大大學(xué)學(xué)路路店店開(kāi)開(kāi)店店計(jì)計(jì)劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開(kāi)開(kāi)店店版版 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成日日期期實(shí)實(shí)際際完完成成日日期期 備注 1臨時(shí)辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯(lián)通確認(rèn)資源及開(kāi)通。

43、冬至節(jié)商品促銷明細(xì)表 日期:12月19日12月24日 組別：家誼散干 廠廠商商MCMC編編碼碼商商品品名名稱稱單單位位 進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)售售價(jià)價(jià)毛毛利利率率 進(jìn)進(jìn)價(jià)價(jià)起起止止日日期期售售價(jià)價(jià)起起止止日日期期 新新價(jià)價(jià)原原價(jià)價(jià)新新價(jià)價(jià)原原價(jià)價(jià)新新原原。

44、收貨管理手冊(cè)第一章 收貨總則收貨部是整個(gè)超市所有貨物惟一的進(jìn)貨通道， 無(wú)論是商品 自用品或店內(nèi)的設(shè)施以及供應(yīng)商的展示道具等，都必須從收貨部進(jìn)入商場(chǎng)，并辦理相關(guān)的手續(xù)才能進(jìn)場(chǎng)。
收貨部是非常重要的勞動(dòng)環(huán)節(jié)，是超市營(yíng)運(yùn)的第一環(huán)節(jié)，如果收貨的環(huán)節(jié)出。

45、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 常 熟 店 二 期 工 程 地下室頂板模模板板支支撐撐安安全全專專項(xiàng)項(xiàng)施施工工方方案案編編 制制日日 期期審審 核核日日 期期審審 批批日日 期期目目錄錄一審批順序及內(nèi)容一審批順序及內(nèi)容二編制依據(jù)二編制依據(jù)三工程概況三工。

46、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目目錄錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介.1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介.1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介.1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式.2一實(shí)地調(diào)研結(jié)果.2二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分。

47、目目錄錄一 編制依據(jù)2二 工程概況21 工程基本情況22 節(jié)能設(shè)計(jì)概況2三 施工部署31 質(zhì)量目標(biāo)32 材料與設(shè)備33 施工與控制44 分項(xiàng)工程規(guī)劃4四 施工準(zhǔn)備51 技術(shù)準(zhǔn)備52 材料和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試53 人員準(zhǔn)備64 其他準(zhǔn)備6五。