1、請務(wù)必閱讀正文之后的信息披請務(wù)必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明露和重要聲明 公公 司司 研研 究究 深深 度度 研研 究究 報報 告告 證券研究報告證券研究報告 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā) 審慎增持審慎增持 首次首次 市場數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù) 市場數(shù)據(jù)。

2、奧克斯地產(chǎn)集團(tuán)商管物業(yè)部管理制度 第一章 總部各部門職能 一拖商部職能 1 負(fù)責(zé)制定綜吅體項盙癿拖商市場調(diào)查商業(yè)觃刉等相關(guān)管理制廟及觃范,挃尋各地商 管公叵建立拖商管理觃范幵監(jiān)督執(zhí)行. 2 負(fù)責(zé)草拘和提報新建綜吅體項盙步行街癿定位 商業(yè)業(yè)態(tài)。

3、奧克斯地產(chǎn)集團(tuán)商管物業(yè)部管理制度 第一章 總部各部門職能 一拖商部職能 1 負(fù)責(zé)制定綜吅體項盙癿拖商市場調(diào)查商業(yè)觃刉等相關(guān)管理制廟及觃范,挃尋各地 商管公叵建立拖商管理觃范幵監(jiān)督執(zhí)行. 2 負(fù)責(zé)草拘和提報新建綜吅體項盙步行街癿定位商業(yè)業(yè)態(tài)觃。

4、前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式前十大的開發(fā)商拿地的十六種模式 1.招拍掛 最規(guī)范的拿地方式:出讓土地一方為國家,沒有仸何稅費,拿地一方,可以支付 的所有款項迚入企業(yè)所得稅和土地增值稅成本,沒有仸何爭議. 問題1:土地閑置費問題. 國稅函20。

5、 哈爾濱大商新瑪特購物休閑廣場項目 市場研究及項目發(fā)展策劃方案 目目 錄錄 前前 言言 6 上篇:項目商用物業(yè)發(fā)展策劃建議上篇:項目商用物業(yè)發(fā)展策劃建議 7 1.1.哈市宏觀分析哈市宏觀分析 8 1.1.哈市概況 8 1.1.1.城市規(guī)劃 。

6、ECCO ECCO 路展活動計劃案路展活動計劃案 ECCO ECCO 鄭州鄭州 20102010年年4 4月月1010日日 目的目的: 通過路演活動和新品推廣活動,傳遞ECCO舒適及時尚的 概念,從而實現(xiàn)三天4月27 日 5月3日業(yè)績 15。

7、沈撫新城大商項目沈撫新城大商項目 發(fā)展定位及營銷策略報告發(fā)展定位及營銷策略報告 天啟天啟 開啟開啟 20201111年年4 4月月 本次報告的目的: 本次報告重點解決項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略及市場定位市場定位,并在產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 營銷策略營。

8、 項目背景 Project Background 01 在售產(chǎn)品分析 Products Sold In The Statistical 02 營銷策略 Marketing Strategy 03 預(yù)期目標(biāo) Project Goals 04 。

9、 營銷管理制度營銷管理制度 總部營銷管理中心總部營銷管理中心 2009 年年 7 月月 14 日日 目目 錄錄 第一部分:總部營銷管理中心職能部分第一部分:總部營銷管理中心職能部分 一總部組織架構(gòu)人員編制一總部組織架構(gòu)人員編制 二集團(tuán)營銷部。

10、國際公寓酒店寫字樓及商業(yè)物業(yè)服務(wù)商 友和企業(yè)服務(wù)式國際公寓酒店寫字樓及其他商業(yè)物業(yè)服務(wù)商,創(chuàng)立于1999年,專業(yè)從事國際公寓運營酒 店管理房地產(chǎn)投資及外籍不動產(chǎn)服務(wù). 企業(yè)自創(chuàng)立以來,秉承服務(wù)創(chuàng)造價值的理念,始終堅持以客戶和員工的持續(xù)滿意作。

11、 銀泰置地銀泰置地集團(tuán)集團(tuán)有限公司有限公司 商管系統(tǒng)商管系統(tǒng) 組織管理手冊組織管理手冊 2012 試行版 銀泰置地集團(tuán)有限公司銀泰置地集團(tuán)有限公司 2012012 2 年年 0 02 2 月月 目目 錄錄 第一章第一章 手冊說明手冊說明 。

12、 中央廣場項目前期定位報告 商業(yè)新高度 小地塊小地塊 大戰(zhàn)略大戰(zhàn)略 大 商 企 業(yè) 大 商 企 業(yè) 打造特色主題商業(yè) 扭轉(zhuǎn) 區(qū)消費習(xí)慣 以合理的規(guī)劃 合理的招商進(jìn)度 實現(xiàn)項目利潤最大化 目標(biāo)界定目標(biāo)界定 經(jīng)濟(jì)效益最大化經(jīng)濟(jì)效益最大化 社會效。

13、商品陳列的基本規(guī)則和要求商品陳列的基本規(guī)則和要求 大商新世紀(jì)購物廣場大商新世紀(jì)購物廣場 2011.2 商品陳列要解決的問題商品陳列要解決的問題 貨架層面的介紹貨架層面的介紹 商品陳列的一般原則商品陳列的一般原則 陳列要點陳列要點 目錄目錄 。

14、 沈陽鐵西新瑪特廣場內(nèi)部可行性分析 2008.08.262008.08.26 第一部分:項目自身情況回顧 規(guī)模 占地 3萬m2 ,總建10萬m2 開發(fā)商 大連大商集團(tuán)沈陽開發(fā)公司 容積率 6.53 物業(yè)類型 高層 27層 17層商場 812。

15、沈撫新城大商項目沈撫新城大商項目 發(fā)展定位及營銷策略報告發(fā)展定位及營銷策略報告 天啟天啟 開啟開啟 20201111年年4 4月月 本次報告的目的: 本次報告重點解決項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略及市場定位市場定位,并在產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 營銷策略營。

16、 零售市場戰(zhàn)略零售市場戰(zhàn)略 零售戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 制定零售戰(zhàn)略 零售新環(huán)境分析與發(fā)展趨零售新環(huán)境分析與發(fā)展趨 勢勢 零售新環(huán)境分析 發(fā)展趨勢 品牌塑造品牌塑造 品牌塑造流程 品牌塑造關(guān)鍵環(huán)節(jié) 品牌宗教 1 顧客服務(wù)顧客服務(wù) 顧客服務(wù) 卓越的客。

17、 地一大道商業(yè)管理地一大道商業(yè)管理20102010版制度版制度 培訓(xùn)培訓(xùn) 招商管理篇招商管理篇 2012011 1年年1 1月月1 1日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期地一大道場二籌備期地一大道場 招商管理招商管。

18、樂居互聯(lián)網(wǎng)及電商集團(tuán) 謹(jǐn)呈 電 商 合 作 戰(zhàn) 略 方 案 Part1 電商是什么 Part2 建業(yè)為何要觸電 Part3 建業(yè) 觸電會如何 目錄目錄 電商是什么電商是什么 1. 從時代背景看,因網(wǎng)絡(luò)和移動科技的勃興,電子商務(wù)是全球社會經(jīng)濟(jì)。

19、Opark 大商匯大商匯 風(fēng)云際會大商匯風(fēng)云際會大商匯 大商匯推廣思路提案大商匯推廣思路提案 風(fēng)馳傳媒風(fēng)馳傳媒 房地產(chǎn)品牌部房地產(chǎn)品牌部 20044 有有 效效 為為 客客 戶戶 提提 升升 銷銷 售售 開發(fā)初衷開發(fā)初衷 Opark 大商匯。

20、商管公司工程管理體系 2013年11月20 日 內(nèi)容提要 工程管理 基礎(chǔ)管理 設(shè)備運行管理 設(shè)備維保管理 供方管理 與項管理 絆驗推廣 一如何開展基礎(chǔ)管理 TEXT 二 三 四 一 團(tuán)隊 管理 五 檔案 管理 考核 管理 倉庫 物料 進(jìn)出 。

21、2016京東年會策劃方案 中青旅聯(lián)科北京公關(guān)顧問有限公司 主題闡釋視覺設(shè)計流程策劃項目管理 01020304 目錄 2016 休養(yǎng)生息揚帆遠(yuǎn)航創(chuàng)新突破 主題闡釋 20162016 時隑一年 同一地點 丌同期待 凝聚 聚焦 聚首 JD.com。

22、山東省魯商集團(tuán)山東省魯商集團(tuán) 銀座健身產(chǎn)業(yè)簡介銀座健身產(chǎn)業(yè)簡介 山東銀座健身發(fā)展有限公司 山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司簡稱魯商集團(tuán) 是1992年底由山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建的大 型國有企業(yè),經(jīng)營范圍包括現(xiàn)代零售房地產(chǎn)生 化制藥酒店旅游文化傳媒物。

23、大商集團(tuán)開封新瑪特購物廣場大商集團(tuán)開封新瑪特購物廣場 一大商集團(tuán)在中國一大商集團(tuán)在中國 大商集團(tuán)是中國最大的百貨商業(yè)集團(tuán),2010 年銷售近千億,在 2010 年 9 月公布的中國 500 強企業(yè)中連續(xù)三年穩(wěn)居 100 強,排名第 86,蟬。

24、大商集團(tuán)沈陽新瑪特購物廣場專柜施工管理辦法大商集團(tuán)沈陽新瑪特購物廣場專柜施工管理辦法 1 總則 專柜施工由管理部統(tǒng)一管理. 專柜施工包括:新柜進(jìn)場移動專柜更換專柜. 2 施工申請 申請程序 廠商提交專柜施工單及設(shè)計圖紙至經(jīng)辦人,經(jīng)科室主管業(yè)。

25、營運部工作流程營運部工作流程 一營運部匯總圖:一營運部匯總圖: 供 應(yīng) 商 供 應(yīng) 商 合 作 合 同 簽 訂 完 成 合 作 合 同 簽 訂 完 成 辦理進(jìn)場裝修手 續(xù)施工 進(jìn)場裝修手續(xù)辦理裝修監(jiān) 裝修驗收結(jié)算費用 裝修申請裝修審核 其他。

26、我們把這三種企業(yè)歸類為商界中的大商中商小商,表面我們把這三種企業(yè)歸類為商界中的大商中商小商,表面 上是規(guī)模與體量的大小,本質(zhì)上是經(jīng)營意識的宏遠(yuǎn)與狹隘.上是規(guī)模與體量的大小,本質(zhì)上是經(jīng)營意識的宏遠(yuǎn)與狹隘. 企業(yè)經(jīng)營的三大商道企業(yè)經(jīng)營的三大商道。

27、市場調(diào)研市場調(diào)研工作指引工作指引 項項 目目 工作要點工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 商商 圈圈 調(diào)調(diào) 研研 1.1 調(diào)查頻率調(diào)查頻率 每年至少 1 次. 在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)區(qū)。

28、聽到 B2C這個詞,特別是前面加了獨立的,相信大部分人都 會表示沒有錢不要找死有了錢也是等死誠然,獨立的 B2C 平臺不是想玩就能玩的,一來建設(shè)成本高昂,二來有效流量奇貴, 三來競爭優(yōu)勢不明顯,好比大海中的孤島,隨時有可能被海嘯淹 沒.如果。

29、綠城電商的全鏈條服務(wù)涵蓋采購規(guī)劃定制,材料采購的品綠城電商的全鏈條服務(wù)涵蓋采購規(guī)劃定制,材料采購的品 質(zhì)把控設(shè)計把控成本把控,以及提供采購流程管控質(zhì)把控設(shè)計把控成本把控,以及提供采購流程管控 精裝修配材方案與項目現(xiàn)場服務(wù)等.精裝修配材方案與。

30、 萬達(dá)百貨供應(yīng)商導(dǎo)購員手冊 20132013 版版 前 言 歡迎您來到萬達(dá)百貨 萬達(dá)百貨作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬達(dá)集團(tuán)旗下的百貨品牌, 從一開始便致力于全國布局,力爭成為中國一流的全國性連鎖百貨. 成長中的萬達(dá)百貨,歷時短短數(shù)年,便取得了。

31、大化美食小鎮(zhèn) 營銷策劃報告 2017年07月 2 壹壹 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 形象定位建議 客群定位建議 價格定位建議 3 項目形象定位 盡享中央資源的濱河國家級景區(qū) 達(dá)哞美食小鎮(zhèn) 通通過簡煉過簡煉精準(zhǔn)的言精準(zhǔn)的言語語文字,高度文字,高度概概括了括了項。

32、 CONTENTCONTENT 項目背景項目背景 PROJECT BACKGROUNDPROJECT BACKGROUND 活動目的活動目的 PURPOSE OF ACTIVITYPURPOSE OF ACTIVITY 鋪排計劃鋪排計劃 L。

33、地產(chǎn)直播背后的 大秘密 2020因疫情,線上印記加重 短視頻直播流量為王的時代 一二線城市的品牌開發(fā)商,已開始玩轉(zhuǎn)短視頻,但是三四線城市,尤其是更依賴于傳統(tǒng)渠 道拓客的市場形態(tài)下,開發(fā)商對于此物還屬于形式大于內(nèi)容,有些更是認(rèn)為,這是特殊時期。

34、樓盤項目讓利降價的實操方式 一 樓盤降價的方式 明降 大幅下調(diào)價格,且釋放方式直截了當(dāng),但容易引起前期客戶糾紛 1 單總價直降某項目總價單價直降萬 2 單總價起價某項目總價單價元起 3 首付起價某項目首付元起 4 折扣降價某項目折起 暗降 。

35、集團(tuán)大運營工作組 1 集團(tuán)大運營工作宣貫 集團(tuán)大運營工作組 2 目錄 對大運營者的要求四 怎么大運營三 什么是大運營二 為什么大運營一 近期出臺文件與管理要求五 1地產(chǎn)人交流 QQ 群: 807501407 2地產(chǎn)人交流微信群:添加管理員微。

36、南寧大商匯錦城 商業(yè)街營銷方案 南寧大商匯錦城 商業(yè)街營銷方案 南寧項目 2015.06 南寧市商鋪市場分析 2014年至今南寧商鋪市場回顧 區(qū)域競爭市場分析 PART 1PART 1 市場分析 南寧市場分析南寧市場分析 The Marke。

37、萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn)萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn) 安全物業(yè)工程管理安全物業(yè)工程管理 萬達(dá)商業(yè)工程管理管理特點萬達(dá)商業(yè)工程管理管理特點 常規(guī)物業(yè)商業(yè)常規(guī)物業(yè)商業(yè) 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統(tǒng)龐。

38、 怎樣與供應(yīng)商采購怎樣與供應(yīng)商采購 有效溝通有效溝通 一首先與供應(yīng)商一首先與供應(yīng)商 有交往原則.有交往原則. 1.1.尊重為首,承信為本尊重為首,承信為本 與供應(yīng)商溝通應(yīng)注意:不能自以為是,欺壓供與供應(yīng)商溝通應(yīng)注意:不能自以為是,欺壓供 應(yīng)。

39、中國首個復(fù)合地產(chǎn)集團(tuán)登陸電商 復(fù)地金鑰匙計劃 政策 緊 價格 降 市場 小 融資 難 是否松勱叏決亍價格戒經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn); 短期松勱的可能性為零 房票之爭打折走量; 難渠道封鎖,利息高企; 數(shù)字的游戲老盤丌降新盤降; 復(fù)地如何突出重圍 品牌傳播升。

40、大商千盛開封店2009年圣誕節(jié)促銷活動 廣告宣傳策劃書 大商集團(tuán)策劃部 目錄 一 廣告目標(biāo)1實現(xiàn)銷售額400萬2.借助圣誕節(jié)來臨之際向開 封市消費者推銷品牌形象. 二 市場分析1.競爭者分析2.企業(yè)自身的分析3. 三 廣告預(yù)算1. 廣告調(diào)。

41、供應(yīng)商采購市場調(diào)查表供應(yīng)商采購市場調(diào)查表 供應(yīng)商: 供 應(yīng) 商 概 況 內(nèi) 部 狀 況 成 員 外務(wù) 史 缺勤日數(shù) 日 工 作 1234.5 工 作 內(nèi)勤 名 遲到早 次 狀 況 優(yōu)佳營不 通佳 狀 況 計 名 休假上班 日 職 務(wù) 的 變。

42、大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究 大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究 V1.0 深入了解大連萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭深入了解大連萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭 力,學(xué)習(xí)借鑒萬達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營之道力,學(xué)習(xí)借鑒萬達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營之道 大連萬達(dá)集。

43、大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究大連萬達(dá)集團(tuán)案例研究 V1.0 深入了解大連萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭深入了解大連萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展歷程,充分挖掘商業(yè)地產(chǎn)核心競爭 力,學(xué)習(xí)借鑒萬達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營之道力,學(xué)習(xí)借鑒萬達(dá)集團(tuán)成功經(jīng)營之道 大連萬達(dá)集團(tuán)。

44、 TableStockInfo 2021 年年 07 月月 12 日日 證券研究報告證券研究報告 公司研究報告公司研究報告 持有持有 首次首次 當(dāng)前價: 14.37 元 魯商發(fā)展魯商發(fā)展600223 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 目標(biāo)價: 元6 個月 地產(chǎn)。

45、 廈門 xx 地產(chǎn)集團(tuán) 供應(yīng)商履約評估管理辦法2016 版 集團(tuán)合同造價部 2016 年 07 月 01 日 目錄 一 目的 . 4 4 二 適用范圍. 4 4 三 供應(yīng)商級別分類 . 4 4 四 供應(yīng)商管理 . 5 5 五 供應(yīng)商動態(tài)評估。

46、 供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商服務(wù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程 主責(zé)部門:招投標(biāo)中心 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 1.1。

47、收貨部工作職責(zé)收貨部工作職責(zé)1.遵守大商超市集團(tuán)營運部的各項規(guī)章制度.2.遵守收貨部的各項規(guī)章制度.3.遵守收貨程序.4.及時準(zhǔn)確地將商品安全收進(jìn)賣場,確保超市的正常銷售.5.及時準(zhǔn)確地將商品退出,確保賣場的正常運轉(zhuǎn).6.嚴(yán)格控制人為損耗。

48、廠家裝修施工管理規(guī)范廠家裝修施工管理規(guī)范暫行暫行大商集團(tuán)鄭州新瑪特購物廣場有限公司中原新城店大商集團(tuán)鄭州新瑪特購物廣場有限公司中原新城店前前言言尊敬的商戶朋友:尊敬的商戶朋友:歡迎您成為大商集團(tuán)鄭州新瑪特購物廣場有限公司中原新城店的合歡迎您。