1、 1 福佳新天地廠福佳新天地廠方方員工在崗管理辦法員工在崗管理辦法 為規(guī)范和加強進店工作的廠方員工管理，減少廠方員工無序流動或流 失，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，現(xiàn)主要就廠方員工在崗的資料培訓(xùn)等日常 管理方面進行具體規(guī)范。
本管理辦法適用于福佳集。

2、商品部商品管理規(guī)定 一商品丟失 營業(yè)員在銷售過程中發(fā)現(xiàn)丟失商品，應(yīng)立即報告賣場主管，并視情況 對商品進行按價賠償。
如發(fā)生重大商品安全事故，商城員工給予降星處理 或執(zhí)行下崗工資；廠家員工予以辭退。
二私打白條 對私自打白條的營業(yè)員，均按二級違。

3、商品部備品管理規(guī)定商品部備品管理規(guī)定 為降低消耗節(jié)省費用，向管理要效益，對備品的領(lǐng)取發(fā)放特制 定如下制度； 1商品部各專柜需要的備品及清掃用具要自行解決，商城不予 提供。
2如專柜無法提供商品包裝袋，需購買商城塑料袋。
3各商品部領(lǐng)取備品要。

4、賣場管理部文件目錄 編號 文件名 文件編號 字?jǐn)?shù) 備注 1 商品部職責(zé)范圍 496 職責(zé)范圍 2 商品部經(jīng)理崗位職責(zé) 278 崗位職責(zé) 3 賣場主管崗位職責(zé) 424 4 商品部店長崗位職責(zé) 239 5 制單員崗位職責(zé) 633 6 商品部收款。

5、商品部帳目發(fā)票管理規(guī)定 一賬本管理 1各專柜賬本總體要求：字跡清楚工整整齊美觀。
2賬本需使用黑色碳素筆填寫，不允許涂改。
各項內(nèi)容填寫完整，不 空項。
進貨使用在收入欄內(nèi)填寫 銷售在付出欄內(nèi)填寫； 挽 貨使用紅色筆在收入欄內(nèi)記負(fù)數(shù) 退貨在付。

6、商品部庫房管理規(guī)定商品部庫房管理規(guī)定 1各專柜按指定庫房存放貨品，不允許私自將貨品放到非本專 柜庫房內(nèi)。
2每個專柜按區(qū)域管理庫存，不允許搶占庫位。
3公共庫房鑰匙由存貨專柜值班人員保管，值班人員要做好如 下四項.A庫房衛(wèi)生.B庫門開啟.C。

7、大金額核算商品管理規(guī)定 為了加強商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，針對大金額核算商品在管理上容 易發(fā)生漏洞，及大金額銷售過程中存在的問題，特制定如下規(guī)定： 1顧客退換大金額核算的商品，無論價格高低，必須先開紅 字銷售發(fā)票挽回以前購買的商品，并由部經(jīng)理簽字。

8、 情意濃，雙節(jié)禮更多 秋裝新品全線上市，百貨買198送168 慶國慶賀中秋，超市好禮送不停活動實施細(xì)則 時間：xx.9.30周六10.3周二國慶假日期間 ，各分店視客流情況適當(dāng)延遲收市時間。
參與門店：樟木頭店黃江店清溪店盈鋒店大嶺山店西城。

9、 百貨商場招商方案百貨商場招商方案 第一章第一章 項目簡介項目簡介 百貨連鎖有限公司，系一家新型的從事商品零售市 場開發(fā)的企業(yè)。
致力于打造商業(yè)區(qū)，提倡便民為民 利民的企業(yè)文化。
為了實現(xiàn)長足有續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，忠力人以變求 生存，以變求發(fā)展 ，。

10、百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商百貨商場招商手冊手冊手冊手冊 目前零售百貨行業(yè)最為缺乏的，是從事招商采購和營運管理方面的人才。
往大里 說，人才匱乏是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以擴張為主要戰(zhàn)略的零售百貨企業(yè)尤其受到影 響，是亟待解決的問題；往小。

11、 百貨商場運營簡介百貨商場運營簡介 課程緣起課程緣起 特許經(jīng)營在國外品牌進入中國和國內(nèi)品牌的市 場網(wǎng)絡(luò)拓展中的應(yīng)用比較普遍； 品牌服飾的銷售終端一般有專賣店和百貨專柜 兩種形式，這兩種形式都是單店的表現(xiàn)形式； 作為加盟商除了要了解品牌服飾的。

12、十一十一大型營銷：以大型營銷：以快樂快樂的名義策劃的名義策劃 說起假日經(jīng)濟，人們腦海中閃現(xiàn)的一定是商場火，超市爆，酒店餐館爆滿的場景。
假日經(jīng)濟流金淌銀的財富效應(yīng)，使百姓樂了商家樂了政府樂了。
然而美妙的假日之后，有多少人會記起假日里商家為。

13、XX 百貨商場百貨商場開業(yè)策劃方案開業(yè)策劃方案 第一部分：活動概要第一部分：活動概要 活動主題： 興隆商場天長地久 服務(wù)月系列活動 主題要素： 開業(yè) 優(yōu)惠 服務(wù) 主題闡述： 主題突出了興隆商場為顧客天長地久服務(wù)的服務(wù)心愿可作為興隆商場 的服。

14、億資聯(lián)百貨開業(yè)活動方案億資聯(lián)百貨開業(yè)活動方案 一活動組委會：一活動組委會： 1負(fù)責(zé)：董事會成員總經(jīng)辦店辦企劃部 2成員：各部門負(fù) 責(zé)人 二活動目的：二活動目的： 1通過系列活動，向市區(qū)傳遞億資聯(lián)百貨開業(yè)信息，吸引公眾的注 意力，擴大知名度。

15、商品部帳目發(fā)票管理規(guī)定 一賬本管理 1各專柜賬本總體要求：字跡清楚工整整齊美觀。
2賬本需使用黑色碳素筆填寫，不允許涂改。
各項內(nèi)容填寫完整，不 空項。
進貨使用在收入欄內(nèi)填寫 銷售在付出欄內(nèi)填寫； 挽 貨使用紅色筆在收入欄內(nèi)記負(fù)數(shù) 退貨在付。

16、 新天地店商品部滑車管理規(guī)定 根據(jù)友誼商城滑車商品管理規(guī)定 ，結(jié)合新天地店具體情況， 對滑車使用管理做出以下規(guī)定： 1為了加強滑車的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮滑車在商品經(jīng)營中的使 用效率，由商品部統(tǒng)一對滑車進行編碼建帳管理，每月對滑車盤點 一次。
。

17、 1 大商集團阜新地區(qū)集團 員工培訓(xùn)制度 第一章第一章 總則總則 第一條目的 為配合地區(qū)集團的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高員工的素質(zhì)，增進提高員 工對本職工作的認(rèn)識，并充實其知識技能，發(fā)揮員工的潛能進而使地區(qū)集團 的經(jīng)營理念得以貫徹，特制定本制。

18、 百貨員工培訓(xùn)課件試行試行 員工手冊 1上下班的行走路線； 通道 員工通道 2工裝工牌佩戴； 貼照片 3更衣室制度； 4晨會制度； 5營業(yè)準(zhǔn)備； 6迎送賓管理制度； 7交接班制度； 8就餐安排； 1儀容儀表： 著統(tǒng)一工服，穿戴整潔衛(wèi)生，工牌。

19、工程管理手冊工程管理手冊目目錄錄第一章第一章概述概述2 2第二章第二章組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)3 3第三章第三章工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范工程部經(jīng)理巡檢規(guī)范.6第四章第四章空調(diào)送風(fēng)機組管理規(guī)范空調(diào)送風(fēng)機組管理規(guī)范.7第五章第五章。

20、 百貨員工培訓(xùn)課件試行試行員工手冊1上下班的行走路線;通道員工通道2工裝工牌佩戴;貼照片3更衣室制度;4晨會制度;5營業(yè)準(zhǔn)備;6迎送賓管理制度;7交接班制度;8就餐安排;1儀容儀表:著統(tǒng)一工服,穿戴整潔衛(wèi)生,工牌佩戴正確;女員工上崗前需化淡。