1、大型超市購(gòu)物中心建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)大型超市購(gòu)物中心建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè) 板板 IPOIPO 上市咨詢上市咨詢20142014 年最新政年最新政 策依據(jù)策依據(jù) 募投可研募投可研 細(xì)分市場(chǎng)精確細(xì)分市場(chǎng)精確 調(diào)查綜合解決方案調(diào)查綜合解決方案 目錄目錄 第一部分。

2、 超市管理大全超市管理大全 目錄目錄 店面管理店面管理 商場(chǎng)管理內(nèi)容商場(chǎng)管理內(nèi)容 四象限評(píng)價(jià)法四象限評(píng)價(jià)法 解決商品優(yōu)化組合的解決商品優(yōu)化組合的 ITIT賣場(chǎng)為何要講究賣場(chǎng)為何要講究 商場(chǎng)里的冷氣多少合商場(chǎng)里的冷氣多少合 更多更多. . 采。

3、商業(yè)布局動(dòng)線商業(yè)布局動(dòng)線 一店內(nèi)布局的三條原則一店內(nèi)布局的三條原則 連鎖商店超市的店內(nèi)布局主要包括以下內(nèi)容：出入口的安排主副通道的寬度商品補(bǔ)充路線的選 擇非營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的連接商品布局等。
日本的連鎖超市作過(guò)一次市場(chǎng)調(diào)查，得出的結(jié)果是：。

4、大型超市布局分析大型超市布局分析 分析要點(diǎn)分析要點(diǎn) 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn)上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn) 04 總結(jié)總結(jié) 05 布局的。

5、賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì)賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì) 消費(fèi)者的購(gòu)物順序消費(fèi)者的購(gòu)物順序 典型消費(fèi)者的購(gòu)物順序典型消費(fèi)者的購(gòu)物順序 蔬果蔬果畜產(chǎn)畜產(chǎn)水產(chǎn)水產(chǎn)冷凍冷凍調(diào)味品調(diào)味品 糖果餅干糖果餅干飲料飲料面包牛奶面包牛奶日用百貨日用百貨 研究目標(biāo)消費(fèi)群的購(gòu)物順序研究目標(biāo)消。

6、大 賣 場(chǎng) 促 銷大 賣 場(chǎng) 促 銷 大賣場(chǎng)促銷大賣場(chǎng)促銷 目目 錄錄 一企劃案程序一企劃案程序 二消費(fèi)者習(xí)性二消費(fèi)者習(xí)性 三敏感商品分析三敏感商品分析 四快訊工具四快訊工具 五商品活動(dòng)五商品活動(dòng) 六廠商活動(dòng)六廠商活動(dòng) 七集客活動(dòng)七集客活動(dòng)。

7、 大賣場(chǎng)公共關(guān)系大賣場(chǎng)公共關(guān)系A(chǔ)BC 目錄目錄 為 什 么 要 講 公 共 關(guān) 系 公 共 關(guān) 系 定 義 是 什 么 公 共 關(guān) 系 研 究 對(duì) 象 是 什 么 應(yīng) 對(duì) 公 共 關(guān) 系 被 動(dòng) 與 主 動(dòng) 應(yīng) 對(duì) 公 共 關(guān) 系 的 被 。

8、大賣場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ) 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 大賣場(chǎng)定位決策 大賣場(chǎng)營(yíng)銷決策 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 零售商的市場(chǎng)環(huán)境 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 消費(fèi)者 供應(yīng)商 零售商 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 基礎(chǔ)零售市場(chǎng)調(diào)查與決策 零售企業(yè)面臨的決策問(wèn)題 新建零售店 是否存在。

9、2021816 美陳基礎(chǔ)性工作 1：美陳工作職掌 2：美陳作業(yè)流程 3：美陳用品管理 4：美陳倉(cāng)庫(kù)管理 5：美陳工具及飾品 美陳理念篇 1：工作職掌 一門店企劃主管職責(zé) 1全面負(fù)責(zé)企劃部的日常工作安排和管理； 2制定和申報(bào)企劃部年度月度企劃。

10、培訓(xùn)資料 1 庫(kù)存盤點(diǎn)庫(kù)存盤點(diǎn) 培訓(xùn)目的：掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序 培訓(xùn)者：店長(zhǎng)或處長(zhǎng) 受訓(xùn)者：新進(jìn)主管或理貨員 時(shí)間：45分鐘 培訓(xùn)方式：演示與現(xiàn)場(chǎng)講解 培訓(xùn)資料 2021816 2 一掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義： 庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)大賣場(chǎng)的資產(chǎn)及負(fù)。

11、大型超市布局分析大型超市布局分析 第七組 分析要點(diǎn)分析要點(diǎn) 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn)上述超市布局的優(yōu)缺點(diǎn) 04 總結(jié)總結(jié) 05。

12、名稱屬地商圈位置要求 大潤(rùn)發(fā)歐尚為大 股東 臺(tái)灣 最好以土地為界兩邊臨路，要求在城市的主干道上 。
以土地為中心半徑3公里人口約3040萬(wàn)左右，縣 地省會(huì)城市均可，購(gòu)買力高的城市3公里商圈 內(nèi)的人口20萬(wàn)也可以開(kāi) 沃爾瑪美國(guó) 1在項(xiàng)目1.5公。

13、大型超市管理制度大全大型超市管理制度大全 第第 1 章章 門店各崗位責(zé)任門店各崗位責(zé)任 . 4 一 店長(zhǎng)崗位責(zé)任 . 4 二 店長(zhǎng)工作流程 . 4 三 店長(zhǎng)每日檢查項(xiàng)目表 . 5 四 課長(zhǎng)工作流程 . 6 五 課長(zhǎng)崗位職責(zé) . 6 六 理貨。

14、 xx 購(gòu)物中心購(gòu)物中心 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 我們的使命我們的使命 體現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)自我價(jià)值 為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為公司創(chuàng)造價(jià)值為公司創(chuàng)造價(jià)值 行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)敬業(yè)守信負(fù)責(zé)敬業(yè)守信 高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新 企業(yè)文化企業(yè)文化 。

15、商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)一商品陳列的基本原則一商品陳列的基本原則1以銷售決定陳列最小空間，其參考公式是：商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間，并根據(jù)季節(jié)性的不同進(jìn)行調(diào)整。
2同類商品，即同商品大小分類的商品臨近陳列，注意品牌商品陳列的競(jìng)。

16、XXXX 大型超市生鮮管理手大型超市生鮮管理手冊(cè)冊(cè)目目錄錄第一章生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念第一章生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念 4一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍 4二生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用二生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用 5三超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)。

17、某大型超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)某大型超市商品陳列標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)一商品陳列的基本原則1以銷售決定陳列最小空間，其參考公式是:商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間，并根據(jù)季節(jié)性的不同進(jìn)行調(diào)整。
2同類商品，即同商品大小分類的商品臨近陳列，。

18、XXXX 大型超市生鮮管理手大型超市生鮮管理手冊(cè)冊(cè)目目錄錄第一章第一章生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念.4一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍.4二生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用二生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用.5三超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)。

19、目目錄錄第一章第一章第一章第一章合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況1.11.11.11.1合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況第二章第二章第二章第二章合資企業(yè)基本情況合資企業(yè)基本情況2.12.12.1項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景2.22.22.2合資。

20、安 徽 歐 華 物 流 配 送 中 心 及 大 型 超 市 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告1安徽歐華物流配送中心及大型超市項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告第一章第一章總總論論一項(xiàng)目概述一項(xiàng)目概述1.項(xiàng)目名稱：安徽歐華物流配送中心及大型超。

21、生鮮培訓(xùn)手冊(cè)生鮮培訓(xùn)手冊(cè)二零二零 XX 年六月年六月目目錄錄1 1 生鮮經(jīng)營(yíng)生鮮經(jīng)營(yíng)1010 生鮮冷庫(kù)生鮮冷庫(kù)2 2 生鮮課長(zhǎng)生鮮課長(zhǎng)1111 生鮮工作生鮮工作3 3 名詞注解名詞注解1212 經(jīng)營(yíng)分析經(jīng)營(yíng)分析4 4 開(kāi)店檢查開(kāi)店檢查131。

22、營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)營(yíng)運(yùn)規(guī)范手冊(cè)POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3.1 區(qū)分貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍(lán)色大型貨架卡及藍(lán)色小型貨架卡四種。
3.1.2 海報(bào)。

23、大型超市生鮮管理手冊(cè)大型超市生鮮管理手冊(cè)目目錄錄第一章第一章生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念生鮮經(jīng)營(yíng)的基本概念.4一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍一生鮮商品定義和經(jīng)營(yíng)范圍.4二生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用二生鮮經(jīng)營(yíng)在超市中重要作用.5三超市生鮮經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三超市生。

24、目錄目錄一店長(zhǎng)室二食品部三非食品部四生鮮部五收銀部六現(xiàn)金辦公室七防損部八收貨部九客服部十財(cái)務(wù)室十一人事部十二電腦部十三工程部十四團(tuán)購(gòu)組十五美工室十六物業(yè)管理一店長(zhǎng)室一店長(zhǎng)室崗位名稱：店長(zhǎng)崗位名稱：店長(zhǎng)直接上級(jí)：總部營(yíng)運(yùn)總監(jiān)直接上級(jí)：總部營(yíng)運(yùn)。

25、安全服務(wù)部崗位職責(zé)安全服務(wù)部崗位職責(zé)為了能更好的做好全面的工作， 更好的讓隊(duì)員做好本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的要求，調(diào)動(dòng)全隊(duì)隊(duì)員的積極性，提高隊(duì)員的工作責(zé)任心，業(yè)務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)，明確展開(kāi)所在崗位的行為要求，特制定一下工作流程要求明細(xì)：一一 部門每日。