1、經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來,擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行。

2、人員素質辭典人員素質辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 第 1 頁 領導領導 能力能力 管理能力管理能力 思維能力思維能力 專業素質專業素質 個人特質個人特質 態度和品質態度和品質 領導能力領導能力 1.01 團隊領導 1.02 戰略規。

3、運營類人員運營類人員 素質辭典素質辭典 第 1 頁 運營類人員素質模型運營類人員素質模型 運營類人員的素質模型如下:運營類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 責任心 3 計劃執行 4 全局觀念 3 組織協調 。

4、項目公司高層管理者項目公司高層管理者 素質辭典素質辭典 第 1 頁 項目公司高層管理者素質模型項目公司高層管理者素質模型 項目公司高層管理者的素質模型框架: 項目公司高層管理者素質模型如下:項目公司高層管理者素質模型如下: 權重權重 素質名。

5、財務類人員財務類人員 素質辭典素質辭典 二零零六年十一月二零零六年十一月 1 財務類人員素質模型財務類人員素質模型 財務類人員的素質模型如下:財務類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 關注細節 4 誠信正直 。

6、技術類人員素質模型技術類人員素質模型 技術類人員的素質模型如下:技術類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3 客戶導向 3 專業性 3 技技 術術 類類 。

7、公司中層管理者素質模型公司中層管理者素質模型 公司中層管理者包括公司部門經理副經理和經理助理.公司中層管理者包括公司部門經理副經理和經理助理. 公司中層管理者的素質模型框架: 公司中層管理者素質模型如下:公司中層管理者素質模型如下: 權重權。

8、銷售類人員銷售類人員 素質辭典素質辭典 第 1 頁 銷售類人員素質模型銷售類人員素質模型 銷售類人員的素質模型如下:銷售類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 影響能力 4 成就動機 3 堅持不懈 3 客戶導向。

9、項目公司中層管理者項目公司中層管理者 素質辭典素質辭典 第 1 頁 項目公司中層管理者素質模型項目公司中層管理者素質模型 項目公司中層管理者包括項目公司部門經理副經理和經理助理.項目公司中層管理者包括項目公司部門經理副經理和經理助理. 項目。

10、預審類人員預審類人員 素質辭典素質辭典 1 預審類人員素質模型預審類人員素質模型 預審類人員的素質模型如下:預審類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 誠信正直 4 成本意識 3 責任心 3 專業性 3 影響能。

11、市場推廣類人員素質模型市場推廣類人員素質模型 市場推廣類人員的素質模型如下:市場推廣類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 信息收集 4 歸納思維 3 創新能力 3 溝通能力 3 積極主動 3 人際交往 3 個。

12、工程類人員工程類人員 素質辭典素質辭典 1 工程類人員素質模型工程類人員素質模型 工程類人員的素質模型如下:工程類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任等級等級 溝通能力 4 組織協調 4 敬業精神 3 責任心 3 計劃。

13、廣 州 昌 盛 房 地 產 有 限 公 司 一.招聘目的:以招聘的形式選拔合適的人才,向企業輸送新鮮血 液 ,更好的促進企業的良性運作. 二 招聘對象職位及職位要求 崗位名稱 數量 人 所屬部門 職位要求 工 作 地 點 項目經理 3 建筑。

14、榮盛控股股份有限公司榮盛控股股份有限公司 招招 聘聘 手手 冊冊 二二七年五月七年五月 目目 錄錄 第一部分 總 則 一目的 二招聘原則 三手冊內容 第二部分 招聘指南 一招聘工作流程 二招聘常用表單 三職責權限 第三部分 操作手冊 一招聘。

15、某某 地地 產產 集集 團團 員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法 目 錄 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 招聘組織 . 1 第三章 招聘需求的提出 . 2 第四章 招聘渠道的確定與人才選拔錄用 . 3 第五章 招聘工作評估 . 9 。

16、前前 言言 首先要明確銷售培訓主要是針對哪些人的培訓 銷售培訓針對本公司銷售人員的培訓. 其次要明確銷售培訓的主要內容包括哪些 銷售培訓的內容主要包括三部分: 1銷售人員的心理素質和潛能培訓.由于銷售人員通常面對的是拒絕 與挫折,因此,通過。

17、優秀員工素質培訓 危機意識: 故事分享:在夏日枯旱的非洲大陸,一群饑渴的鱷魚在即將干涸的水 塘苦苦掙扎,那些強壯的大鱷魚開始捕食弱小的同類,場面觸目驚心, 他們的生存危機注定要已悲劇收場. 危機時刻,一只弱小的鱷魚爬出水塘,他要尋找出路,其。

18、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

19、20052005 年全國房地產策劃師職業培訓目錄年全國房地產策劃師職業培訓目錄 第一章第一章 策劃人職業生涯規劃策劃人職業生涯規劃 第一節第一節 奮斗方向奮斗方向 設計階段人生,并不是叫你立刻放棄眼前的工作,因為不少人真的很愛自己現在從事的。

20、銷售管理手冊 1 第一篇第一篇第一篇第一篇銷售管理流程銷售管理流程銷售管理流程銷售管理流程 一一一一項目開售前準備項目開售前準備項目開售前準備項目開售前準備 項目小組的建立項目小組的建立項目小組的建立項目小組的建立 1項目小組架構項目小組架。

21、 人人員員調調動動審審批批表表內內部部 姓名 入司日期職級 畢業院校及 專業 學歷調動月份 調動事由 工作交接 人 原部門原職務 原部門負 責人 意見 原直接上級原間接上級 新部門新職務 新部門負 責人 意見 新直接上級新間接上級 項目行政。

22、 人人員員調調動動審審批批表表外外部部 姓名 入司日期職級 畢業院校及 專業 學歷調動月份 調動事由 工作交接 人 原單位原職務 原用人單 位負責人 意見 原直接上級原間接上級 新單位新職務 新用人單 位負責人 意見 新直接上級新間接上級 。

23、 通通用用能能力力素素質質結結構構化化面面試試評評價價表表 單位名稱: 應聘者姓名應聘部門應聘崗位 評定維度評價著眼點 評價得分 面試記錄較差一般中等符合較好 12345678910 敬業奉獻 具有使命感,熱愛工作,認可自己 的工作職責,盡。

24、素素質質模模型型矩矩陣陣圖圖1 1 集集團團總總部部中中層層項項目目公公司司中中層層項項目目公公司司高高層層 勝任級權重勝任級權重勝任級權重 1.011.01團團隊隊領領導導3 4 1.021.02戰戰略略規規劃劃3 2.012.01計計劃。

25、 市場推廣市場推廣類人員類人員 素質辭典素質辭典 二零零六年二零零六年十十一一月月 第 1 頁 市場推廣市場推廣類人員類人員素質模型素質模型 市場推廣市場推廣類人員類人員的的素質模型如下:素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任勝任。

26、 財務類人員財務類人員 素質辭典素質辭典 1 財務類人員素質模型財務類人員素質模型 財務類人員的素質模型如下:財務類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任等級勝任等級 關注細節 4 誠信正直 4 自控能力 3 敬業精神 3 。

27、 設計類人員設計類人員 素質辭典素質辭典 1 設計類人員素質模型設計類人員素質模型 設計類人員的素質模型如下:設計類人員的素質模型如下: 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任等級勝任等級 成本意識 3 溝通能力 3 分析式思維 4 積極主動 3。

28、 市場推廣類人員市場推廣類人員 素質辭典素質辭典 市場推廣類人員素質模型市場推廣類人員素質模型 第 1 頁 市場推廣類人員的素質模型如下:市場推廣類人員的素質模型如下: 目 錄 權重權重 素質名稱素質名稱 勝任等級勝任等級 信息收集 4 歸。

29、房地產公司客服人員崗位職責房地產公司客服人員崗位職責 1 與 測 繪 公 司 核 對 測 繪 數 據 ; 2 配 合 房 管 部 門 作 樓 盤 ; 3 辦 理 客 戶 退 房 與 名 字 變 更 ; 4 整 理 合 同 臺 帳 , 做 到。

30、人員需求申請表人員需求申請表 申請部門 期望到職日期 申請職位 申請名額 編制內 接替 離職調職姓名 部門職位 最終工作日 最終工資 增加 全職 兼職 臨時 該職位定員人數 已有人數 本部門已有人數 部門目標編制 編制外 申請理由 申請職務。

31、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧 1 內容提要內容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評估表評分對照表使用方法面試評估。

32、某房某房地地產公司售樓產公司售樓人員人員問答問答手冊手冊1本案的基本位置答:文化名園位于江寧經濟技術開發區天元西路 88 號.2本案的發展商是哪家答:南京東元房地產開發公司.房地產開發三級企業3. 本案的物業管理公司是哪家答:本案的物業管理。

33、前前言言首先要明確銷售培訓主要是針對哪些人的培訓銷售培訓針對本公司銷售人員的培訓.其次要明確銷售培訓的主要內容包括哪些銷售培訓的內容主要包括三部分:1銷售人員的心理素質和潛能培訓.由于銷售人員通常面對的是拒絕與挫折,因此,通過培訓使銷售人員。

34、銷售經理素質要求及崗位職責特詳盡版本銷售經理素質要求及崗位職責特詳盡版本一銷售經理一工作標準在房地產銷售的成長歷程中,銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡,是否能在此行業出人頭地和是否能成為一名優秀的銷售經理有著緊密的聯系.現將優秀銷售經理標準。

35、Website Design2003目錄第一章歐貝斯特工作室的理念.7一歐貝斯特工作室對房地產與互聯網之間的理解.8傳統房地產營銷模式.8網絡時代房地產營銷模式.9二歐貝斯特工作室認為一個成功房地產網站能給客戶帶來的利益.111樹立全新企業。

36、房地產銷售人員素質培訓團隊合作堅持榮譽創地產奇跡,筑城市之上銷售員基本素質現 代 推 銷 的 觀 念何 謂 專 業 的 推 銷 技 巧銷售員的基本素質銷 售 員 的 職 責處 理 顧 客 異 議 的 注 意 事 項現代推銷的觀念1不要讓對 。

37、基于素質能力的招聘流程及面試技巧基于素質能力的招聘流程及面試技巧內容提要內容提要n招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程nxx招聘面試流程招聘面試流程n面試評估表評分對照表使用方法面試評估表評分對照表使用方法n。

38、 目錄 第一章 xx 工作室癿理念. 7 一xx 工作室對房地產不互聯網乊間癿理解 . 8 傳統房地產營銷模式 . 8 網絡時代房地產營銷模式 . 9 事xx 工作室訃為一個成功房地產網站能給客戶帶來癿利益 . 11 1樹立全新企業形象 。

39、1版本號:版本號:1.0簽發人:簽發人:陳凱xxxxxx上海有限公司上海有限公司銷售人員制服管理細則銷售人員制服管理細則1 1目的:目的:為了提高公司形象,展現銷售人員的精神面貌,提升銷售人員的業績并規范銷售人員制服的制作穿著清潔保管廢止。

40、銷售人員行為規范銷售人員行為規范試行試行1 1總則總則1.1 為提升銷售人員的專業能力和服務素質,培養銷售人員良好的行為舉止,樹立 xx企業形象,特制定本規范.1.2 本規范適用于公司所有項目銷售人員.2 2職責職責2.1 集團營銷管理部負。