1、商業(yè)保險(xiǎn)管理流程1. 流程目的：規(guī)范商業(yè)保險(xiǎn)的日常運(yùn)營工作。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產(chǎn)公司。
3. 術(shù)語與定義： 商業(yè)保險(xiǎn)：商業(yè)保險(xiǎn)是公司根據(jù)內(nèi)部需求，聯(lián)系保險(xiǎn)公司購買的自主性較強(qiáng)的保險(xiǎn)，主要用于補(bǔ)充社會保險(xiǎn)的不足，規(guī)避公司用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、培訓(xùn)課件管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓(xùn)過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術(shù)語與定義： 培訓(xùn)課件：由授課者制作的培訓(xùn)教材，可以是PPT或視頻等形式保存的培訓(xùn)媒介體。
4. 流程客戶：培訓(xùn)需求部門崗位。
5. 流程輸。

3、社保管理流程1. 流程目的：規(guī)范社保的繳付的管理。
2. 流程適用范圍：適用于一線地產(chǎn)公司。
3. 術(shù)語與定義：3.1社會保險(xiǎn)：根據(jù)國家社會保險(xiǎn)及公積金政策規(guī)定，公司及職員按照一定的繳交比例，每月向公司所在當(dāng)?shù)厣绫＞旨肮e金中心繳交社會保險(xiǎn)和住。

4、調(diào)動(dòng)管理流程公司外公司內(nèi)1. 目的規(guī)范公司職員調(diào)動(dòng)流程。
2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義調(diào)動(dòng)：為適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展，公司鼓勵(lì)職員調(diào)動(dòng)到最適合自己優(yōu)勢的崗位，并為職員提供各種機(jī)會，這種幫助職員在公司進(jìn)行的職位變化，稱為調(diào)動(dòng)。
調(diào)動(dòng)。

5、方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為規(guī)范方案設(shè)計(jì)的操作流程，加強(qiáng)對此階。

6、方案設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書方案設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 組織組織 過程審查過程審查 提出提出 配合要求配合要求 收集意見收集意見 組織審查組織審查 審核審核。

7、方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009323 B0 流程參與部門中增加項(xiàng)目 發(fā)展部 江華 舒而桑 張。

8、華潤置地有限公司 二零一六年九月 方案設(shè)計(jì)管理指引培訓(xùn) 目錄CONTENT 一指引位置及適用范圍 二指引輸入輸出關(guān)鍵點(diǎn) 三指引流程關(guān)鍵點(diǎn) 四指引時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn) 五指引其他注意點(diǎn) 指引位置及適用范圍 CHAPTER I I 華潤置地銷售類住宅項(xiàng)目。

9、人力資源規(guī)劃管理流程人力資源規(guī)劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為了科學(xué)地預(yù)測分析公司在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確 保公司在需要的時(shí)候獲取各種人。

10、概念規(guī)劃概念規(guī)劃 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書 招標(biāo)單位招標(biāo)單位： 金地金地集團(tuán)集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司深圳地產(chǎn)公司 年年 月月 重要說明： 本標(biāo)書內(nèi)有我公司重要商業(yè)機(jī)密， 請各參加投標(biāo)單位保密， 不得向外泄露。
一一 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 二二 。

11、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程圖 編號：BTYF103 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 研發(fā)中心 項(xiàng)目部 3研發(fā)中心 4研發(fā)中心 5項(xiàng)目部。

12、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 施工準(zhǔn)備管理施工準(zhǔn)備管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

13、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC008 版本：1.0 工程工程結(jié)算管理結(jié)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

14、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號：FTGCLC001 版本：1.0 報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

15、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編號： 版本：1.0 項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃管理計(jì)劃管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容。

16、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC006 版本：1.0 成本動(dòng)態(tài)管理控制流程成本動(dòng)態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

17、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC007 版本：1.0 工程工程預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

18、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文 件件 編號：FTCBLC001 版本：1.0 供應(yīng)商供應(yīng)商管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容。

19、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

20、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號：FTGCLC004 版本：1.0 工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。

21、 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡評表 項(xiàng)目名稱： 用地面積： 總建筑面積： 容積率： 傾向方案： 填表人： 時(shí)間： 內(nèi)容 傾向方案優(yōu)缺點(diǎn) 其他方案優(yōu)點(diǎn) 總 體 規(guī) 劃 構(gòu) 思 技術(shù)性 經(jīng)濟(jì)性 道 路 系 統(tǒng) 規(guī) 劃 路網(wǎng)形式 人車流組織 出入道路分級 及布。

22、房地產(chǎn)開發(fā)前期流程第一篇 開發(fā)前期的工作一 確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目對項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù).二建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理1.所需資料a.地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議。