1、培訓(xùn)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)公司與員工共同成長,建立完善的培訓(xùn)體系,特制定本指引.二 適用范圍適用于集團(tuán)總部設(shè)計(jì)院監(jiān)理公司,其余各地區(qū)公司及子公司可參照本指引制定本單位的培訓(xùn)管理作。

2、招聘管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營管理有序進(jìn)行.二 適用范圍適用于公司員工招聘錄用及轉(zhuǎn)正管理.1212344.11.56788.111910111212.1131。

3、離職管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的規(guī)范與員工解除勞動(dòng)合同程序,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性.二 適用范圍適用員工離職管理.12三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151616.11。

4、危機(jī)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的為了有效地加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理,規(guī)范危機(jī)預(yù)警處理效果評(píng)價(jià)機(jī)制,明確從業(yè)人員要求準(zhǔn)則,特制訂本作業(yè)指引.二 危機(jī)預(yù)警122.1 進(jìn)行大量的收集工作,調(diào)查潛在危機(jī)源確保危機(jī)發(fā)生以后,能夠迅速準(zhǔn)。

5、附件附件 3 3 合同結(jié)算作業(yè)指引合同結(jié)算作業(yè)指引 一一 術(shù)語及定義術(shù)語及定義 1.1 工程結(jié)算:指工程竣工,物資采購?fù)戤?顧問合同履約完成,并經(jīng)驗(yàn)收合格后,承包方和發(fā)包 人根據(jù)雙方已簽訂的合同竣工圖紙往來文件變更簽證等所有與工程造價(jià)相關(guān)的。

6、合同管理作業(yè)指引合同管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范合同的編制簽訂履行,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理咨詢服務(wù)材料設(shè)備供貨等工程類項(xiàng)。

7、銷售示范區(qū)銷售示范區(qū)管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 1.1. 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范項(xiàng)目銷售展示用示范單位含售樓處會(huì)所樣板房入戶大堂示范景觀等從計(jì)劃到關(guān)閉 銷售的工作流程. 2。

8、物業(yè)供方及采購管理作業(yè)指引物業(yè)供方及采購管理作業(yè)指引 1.流程要素 1.1 流程目標(biāo):對(duì)既定的唯一物業(yè)管理供方的服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn). 1.2 流程主要責(zé)任部門: 總經(jīng)理辦公室 1.3 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI: 流程 KPI 責(zé)。

9、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行管理臨時(shí)外部培訓(xùn)執(zhí)行管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容。

10、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)支持文件支持文件 編號(hào):FTSJZY002 版本:1.0 工程圖紙管理工程圖紙管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)。

11、 185 招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 186 1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)招聘錄用工作流。

12、 371 現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 372 1.1. 目的目的 為了加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管。

13、 497 工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 498 1. 目的目的 使工程。

14、 動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)。

15、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的方法,在正式施工圖完。

16、 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 明確公司各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)。

17、 廣告公司工作廣告公司工作內(nèi)容作業(yè)指引內(nèi)容作業(yè)指引 確定廣告公司后,應(yīng)明確其工作內(nèi)容,將工作內(nèi)容確定下來寫成文本,做為 附件放在合同中,做為合同的重要組成部分. 新項(xiàng)目操作首次引入廣告公司,一般來說,其主要工作內(nèi)容如下,各地區(qū)公 司根據(jù)項(xiàng)目。

18、 第 1 頁 共 5 頁 戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引戰(zhàn)略采購管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略采購類材料設(shè)備采購的操作流程,在滿足公司對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)要。