1、項目成本后評估 項目公司編報公司評估 公司 預(yù)算采購部 項目公司 總經(jīng)理 公司 相關(guān)部門 公司 分管副總 公司 總經(jīng)理 項目公司 相關(guān)部門 工程結(jié)算 進行實際成本統(tǒng)計 分析各科目成本 預(yù)算采購部編制 項目成本后評估 報告 審核 審核 進行實。

2、附附件件2 2:優(yōu)優(yōu)秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 序序號號評評價價維維度度權(quán)權(quán)重重 1報告編寫20 2項目組織體系5 3進度管理15 4質(zhì)量管理15 5安全文明與環(huán)保10 6招采管理15 7成本管理15 8四新5 9加分。

3、地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法編號:HXDCGGCB1504修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20156修訂增加項目公司分公司職責(zé)和分工韓偉莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法第一章 總則第一條 目的全面客觀地評價。

4、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊文件編號GXCBLC007資金管理流程版本修訂A0國信地產(chǎn)流程管理體系文件資金管理流程文件編號: GXYYLC007 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門:財務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年 月 日 實施日。

5、人事任免流程1. 流程目的:規(guī)范任免相關(guān)辦理程序,明確任免審批的流程及權(quán)限.2. 流程適用范圍:集團總部區(qū)域本部集團全資控股公司或由集團進行管理的公司的管理序列和專業(yè)序列的職務(wù)任免.3. 術(shù)語與定義:任免:根據(jù)職員的個人業(yè)績及能力,由用人部。

6、項目精裝修客服后評估報告模板項目信息項目名稱基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修交付完成情況分析精裝修客戶投訴分析精裝修保修分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

7、項目精裝修采購后評估報告模板項目信息項目名稱精裝修標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修供應(yīng)商評價,與標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商體系對比分析精裝修供應(yīng)商費用成本分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

8、項目精裝修工程后評估報告模板項目信息項目名稱精裝修總包單位基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修工程建造資源評價精裝修工期總結(jié)分析精裝修質(zhì)量管理分析精裝修技術(shù)管理分析精裝修安全施工管理分析精裝修維保工作分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

9、項目精裝修設(shè)計后評估報告模板項目信息項目名稱設(shè)計單位項目定位基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修設(shè)計資源評價精裝修標(biāo)準(zhǔn)化落地情況戶型亮點室內(nèi)精裝修設(shè)計亮點精裝修設(shè)計計劃完成情況精裝修設(shè)計變更情況精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及技術(shù)沉淀等內(nèi)容。

10、項目精裝修成本后評估報告模板項目信息項目名稱精裝修標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程造價與目標(biāo)成本對比分析精裝修費用成本分析精裝修經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

11、項目精裝修營銷后評估報告模板項目信息項目名稱策劃代理單位項目定位基礎(chǔ)信息評估報告應(yīng)包含營銷資源評價戶型樣板房公共區(qū)域亮點營銷計劃完成情況營銷費用效能經(jīng)驗教訓(xùn)及知識成果沉淀等內(nèi)容。

12、成本后評估操作指引成本后評估操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1.目的:目的: 為規(guī)范各開發(fā)項目成本。

13、項目四項成本后評估報告模板項目四項成本后評估報告模板 一一 項目概況項目概況 1 項目,位于,東臨路,南臨路,西臨西路,北鄰路,總用地 面積為. 建筑類型 幢高層,地上層,地下層;地下獨立層車庫 總建筑面積 可售面積 地上建筑面積 地下建筑。

14、西安民樂園萬達(dá)廣場復(fù)盤工作總結(jié)西安民樂園萬達(dá)廣場復(fù)盤工作總結(jié) 簡要回顧簡要回顧 西安民樂園萬達(dá)廣場占地西安民樂園萬達(dá)廣場占地7.797.79萬平方米,總建面萬平方米,總建面28.928.9萬平方萬平方 米;項目米;項目0808年年1212月。

15、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門對本部當(dāng)月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當(dāng)月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

16、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

17、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 薪酬薪酬管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

18、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC002 版本:1.0 材料設(shè)備供方選擇流程材料設(shè)備供方選擇流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

19、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 人力資源人力資源規(guī)劃制定規(guī)劃制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

20、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 項目拓展及論證項目拓展及論證流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

21、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC001 版本:1.0 設(shè)計承包商選擇設(shè)計承包商選擇流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修。

22、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC004 版本:1.0 合同管理合同管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 。

23、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

24、初步初步評估評估報告報告項目項目 表一宗地概況表一宗地概況 土地方全稱 項 目 宗 地 概 況 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至范圍 東 南 西 北 地段及等 級 現(xiàn)狀 地形地貌 地下情況 待動遷 情況 需要安置或 動遷的居民 戶 人 涉及單位。

25、房地產(chǎn)開發(fā)前期流程第一篇 開發(fā)前期的工作一 確定投資建設(shè)工程項目對項目從前期開發(fā)角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù).二建設(shè)項目用地計劃辦理1.所需資料a.地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議。