1、人事檔案管理流程1. 流程目的：規范人事檔案的管理工作。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司的人事檔案管理。
3. 術語與定義：人事檔案：指職員入職后，公司給職員建立的書面人事檔案，檔案內容包含個人簡歷身份證學歷證明勞動合同銀行信息等個人信息。

2、一線地產公司內部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科內部培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：內部培訓：指公司辦公場所內或公司指定的場所內，由公司自行組織的培訓課程，包含集體培訓和各單項培訓。
集體培訓：指由。

3、實習生管理流程1. 流程目的:規范實習生招聘管理。
2. 流程適用范圍：各一線地產公司。
3. 術語與定義：3.1. 實習生：全日制在校就讀生，申請實習前需征得學校同意，并辦理好相關手續；不滿18周歲的學生參加實習，還需征得法定監護人同意。
4.。

4、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：培訓變更：指培訓計劃發生變化，不能如其實施。
變化的內容可包括：授課時間場所參與人員等。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗。

5、雙向交流管理流程1. 流程目的:規范集團內雙向交流的實施，有效地促進不同公司部門之間的溝通交流和相互協助，為管理骨干潛力職員的成長提供更為有效的途徑，加強不同公司部門之間的資源共享。
2. 流程適用范圍：各一線公司區域及集團3. 術語與定義：。

6、面對面溝通管理流程1. 目的持續推進萬科十二條溝通渠道，鼓勵門戶開放，打破信息壁壘，倡導無邊界的信息溝通；面向基層，關注一線，傾聽來自員工的聲音。
2. 適用范圍各一線地產公司。
3. 術語與定義4. 流程客戶：一線地產公司總經理和員工。
5. 。

7、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：營銷管理部項目部設計管理部招標采購部運營管理部。

8、銷售后續管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范售后事務性工作的辦事流程，保證各項工作順利有序進行。
二 適用范圍適用于銷售策劃部簽約按揭辦證商品房交付等業務手續的操作。
12344.11.56788.111910111212.1131。

9、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

10、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

11、濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑認籌流程認籌流程 一認籌流程圖一認籌流程圖 濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑認籌流程圖認籌流程圖 備備 注注 案場認籌流程重點提示案場認籌流程重點提示 所 有置業顧問應做到向每一位認 籌客戶說明認籌書內容認籌。

12、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 項目項目計劃計劃變更變更管理管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

13、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTSJLC005 版本：1.0 施工圖施工圖設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修。

14、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC006 版本：1.0 成本動態管理控制流程成本動態管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

15、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 項目項目計劃計劃統籌制定管理統籌制定管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

16、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 ： FTCB ZY006 版本：1.0 戰略采購戰略采購作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態。

17、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程質量工程質量管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

18、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 三年戰略規劃制定三年戰略規劃制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

19、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTGCLC004 版本：1.0 工程驗收工程驗收管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

20、萬科房產的客戶細分 2005 年以顛覆引領共生為理念確立了萬科新的十年發展戰略，也 是萬科由關注產品轉向關注客戶的開始。
萬科將美國著名房地產企業Pulte Homes 作為自己的學習標桿，該企業作為美國住宅開發的領頭羊，注重從客戶的 生命周。

21、工商注冊中心工商注冊中心房地產開發公司注冊流程房地產開發公司注冊流程公司名稱核準公司名稱核準1需要起多個名字以備查詢.2公司名稱查詢前,需確定公司注冊資本股東姓名及出資比例公司經營范圍.3 公司查名材料: 股東身份證明原件 股東簽署的 企業。