1、20201222 1 大型購物中心運營與營銷策劃大型購物中心運營與營銷策劃 20201222 2 20201222 3 核心內容一:大型購物中心的經營管理基本思路核心內容一:大型購物中心的經營管理基本思路 核心內容二:大型購物中心持續經營管。

2、門門店店收收銀銀頭頭寸寸記記錄錄表表 門門店店:月月份份: 時時間間收收銀銀員員收收銀銀長長短短款款記記錄錄 當當班班負負責責人人 造造成成差差異異原原因因處處理理結結果果 店店經經理理檢檢查查 簽簽名名 注注:1.填填寫寫方方法法:A時時。

3、2004年年銷銷售售預預算算匯匯總總表表 門店: 單位:萬元 序號項目03年110月03年112月2004年預算增減額增減率 1 銷售額 2 毛利額 3 庫存周轉天數 附表: 項目銷售額毛利額庫存周轉天數 月份03年04年03年04年03年。

4、序序號號名名稱稱項項目目德商創興源備注 3 3電電子子稱稱紙紙45008.3 373500 5 5保保鮮鮮盒盒1914L91914L920000 0.0918000.0930 20件1860 6 6保保鮮鮮盒盒1912L81912L8200。

5、服務指標 分分店店服服務務指指標標月月份份 A客單數 A投訴服務質量單數 A服務質量投訴率 A投訴商品質量單數 A商品質量投訴率 A收銀差錯單數 A收銀差錯率萬分之 A驗收單數 A驗收差錯單數 A驗收差錯率萬分之 A打錯條碼貼錯價單數。

6、大大宗宗購購物物訂訂貨貨單單 序序號號條條碼碼名名稱稱數數量量單單價價合合計計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30。

7、華華潤潤超超級級廣廣場場放放行行條條 公司行號:年 月 日 品品 名名規規 格格數數 量量備備 注注 注 : 留 底 白 聯 放 行 紅 聯 隨 貨 同 行 蘭 倉庫主管:經手人。

8、 十三五十三五20162020 年中國年中國大型購大型購 物中心物中心市場未來發展趨勢及投資戰市場未來發展趨勢及投資戰 略可行性研究報告略可行性研究報告 編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司 報告目錄 第。

9、 關鍵字關鍵字 : 香港香港 大型集中商業大型集中商業 經營理念經營理念 設計規劃設計規劃 業態分布業態分布 案例選擇案例選擇 : 商場商場 又一城又一城 朗豪坊朗豪坊 海港城海港城 圓方商場圓方商場 APMAPM:最時尚的商場:最時尚的商。

10、1 8 6 1 8 7 我們先來看看選址的問題.項目選址的重要性對于購物中心的開發要比住宅大得多.在西 方國家,業界公認,一個購物中心要成功,最重要的就是位置. 正確的選址意味著80的成功 正如某選址大師所言:一個商業項目的成功與否,在選定。

11、Practical Positioning Integration for Shopping Mall 購購 物物 中中 心心 的的 定定 位位 整整 合合 Designgroup Consulting International 目標:目。

12、第三節 大型 MALL 業態設計探索 中美相關案例 MALL 進入中國的歷史不長,MALL 管理與傳統商場管理的確具有較大區別, 美國 MALL 管理公司積累了比較成熟的經驗,通過與國外購物中心管理公司的合 作,NEW MALL 積累了大型。

13、 大型購物中心概念介紹及研究大型購物中心概念介紹及研究 一一 前言前言 二二 大型購物中心的定義及其特色大型購物中心的定義及其特色 三大型購物中心的發展起源及歷史沿革三大型購物中心的發展起源及歷史沿革 四大型購物中心在臺灣的發展起源及現況四。

14、商業購物中心管理商業購物中心管理 什么是摩爾購物中心什么是摩爾購物中心 Mall 全稱 Shopping Mall,音譯摩爾或銷品貿,意為大型購物中心,屬于一種新型 的復合型商業業態.西方國家也稱為 Shopping Center,即購物中。

15、 目目 錄錄 1.1. 案例一:華潤萬象城案例一:華潤萬象城 . 3 3 1.1 概況:概況: . 3 1.2 發展歷程:發展歷程: . 4 1.3 主題定位及各類商店描述:主題定位及各類商店描述: . 5 1.4 人流動線分析:人流動線分。

16、 大型大型購物中心招商租賃購物中心招商租賃提案提案 策略分析 購物中心租賃招商是將零售市場的開發從營建方案階段轉變成零售營 運個體階段 的中間步驟. 租賃招商是人與人間的關系,它是一項選擇,也是一項替選 方案的評估,它擁有的產品使零售商希望。

17、摘摘 要要 大型購物中心Shopping Mall在美國日本歐洲以及其它國 家和地區興起并且進入蓬勃發展階段,從根本上改變了零售 業的被動和從屬地位,實現了與相關產業的有機融合乃至對 生產的引導對消費的促進. 在商品品牌國際化零售業產業化消。

18、大型購物中心設計大型購物中心設計 要點匯總要點匯總 附2016年優秀的購物中心設計效果圖及 設計解說 摘摘 要要 隨著經濟的發展,大型購物中心已成為國內流行的商業 模式.這種大型的購物中心,集中了多種商業形態,其面積 較大,是綜合性的商業體。

19、 目錄 A走進深圳 B各項目考察內容介紹及優劣分析 1京基100 2萬象城 3海岸城 4怡景中心城 5COCOPARK 6益田假日廣場 7中信新城市廣場 8地王廣場 9萬科東海岸商業街大梅沙 10東門老街 目錄 C各項目的比較及我們可借鑒注。

20、深圳大型綜合商業中心研究 具有革命性轉折意義的社會經濟改革令深圳從一個南方邊陲小鎮邁向了世 界.20 多年的磨礪與探索,濱海小漁村蛻變成了一個初具規模的區域性國際化 大都市,成為世界級工貿要地,深圳成功地創造了令世人矚目的深圳速 度. 伴隨。

21、 值班經理工作職責 值班經理工作職責 1職責描述 2值班經理例行工作 1職責描述 2值班經理例行工作 1 值班經理組織各樓層召開每日早會及早晚班交接班會議, 提出前一天或 早班巡視所發現的各種問題,做好總結工作,做好各樓層溝通協調工作 并完。

22、 1 交接班管理規范 交接班管理規范 1 各樓層應建立交接班記錄本; 2 下班次的經理及主管應提前 1015 分鐘到崗,到崗時必須穿好工服化 好妝戴好工牌后方可進入辦公室,兩個班次的主管須對以下事項進行 交接; 已完成事項; 包含事務工作文。

23、 1 營運部員工工作心態 營運部員工工作心態 1基本心態與準備 1基本心態與準備 1 我們的心態 記住:您是益田假日廣場的代表,事實上我們每個人都代表益田假日廣 場,我們隨時都應記得我們的首要職責是服務顧客.顧客從我們個人得 來之印象,便成。

24、 1 賣場行為及管理規范 賣場行為及管理規范 1概述 1概述 為規范營運管理人員在賣場的言行,提升整體管理素質及水平,展現假日廣 場高端的服務形象,特擬定以下管理規范; 2輕微過失 2輕微過失 1借工作之便與店鋪員工閑談,嬉笑; 2憑自己的。

25、 營運經理工作職責 營運經理工作職責 1職責描述 2營運經理例行工作 1職責描述 2營運經理例行工作 1 每周一進行樓層上周工作匯報及安排下周重點工作. 2 每周二進行營運招商部門溝通會議. 3 每周三進行營運企劃部門溝通會議. 4 每周四。

26、 第 1 頁,共 49 頁 預算編制手冊 預算編制手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 2009 年 11 月 第 2 頁,共 49 頁 預算管理制度 預算管理制度 1 預算管理總則 1 預算管理總則 1.1 預算管理的內涵 1.1。

27、 值班經理工作職責 值班經理工作職責 1職責描述 1職責描述 1 協助營運總監及助理貫徹執行商場指令通知及各項規定; 2 組織實施公司制定的工作計劃,努力完成各項任務指標; 3 提高下屬員工的工作技能,充分調動員工的工作積極性; 4 考察員。

28、 1 客服部 客服部 服務激勵機制 服務激勵機制 版本:20100716 2 一目的: 為激勵仁恒置地廣場客服人員能夠更好的執行五星級客戶服務 標準,同時在部門內部形成良性的競爭機制,促使員工不斷的提升自 身的專業服務素質,從而持續為廣場客。

29、0 Capabilities 0 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 2010年3月 From Vision to Value 投資升值新方向From Vision to Value 投資升值新方向 北京。

30、 財務工作手冊 財務工作手冊 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構 二 財務部工作職責 三 財務公開監督制度 四 財務預算制定 五 借款管理制度 六 現金管理制度 七 銀行管理制度 八 應收賬款管理。

31、 1 客服部 客服部 標準運營程序 標準運營程序 STANDARD OPERATING PROCEDURES SOP 版本:20091230 版本:20091230 2 目 錄 一客服工作職能概述 . 3 二客服崗位設置及架構 . 3 三客。

32、 營運部工作職責概述 營運部工作職責概述 1營運部的職責: 1營運部的職責: 營運部作為購物中心的核心管理部門,肩負著維護商場經營秩序,制定經營 規則及各項管理制度組織策劃各類促銷活動拉動銷售業績不斷提升的多重任 務.具體職責如下: 1 維。

33、 應 急 手 冊 應 急 手 冊 初擬版 初擬版 2009 年 10 月 2 應急手冊 目錄 目錄 11 前言 前言 22 緊急事故應變程序 緊急事故應變程序 2.1 消防應急處理程序 2.2 搶劫盜竊兇殺綁架等刑事案件應急處理程序 2.3。

34、 營運主管工作職責 營運主管工作職責 1基本工作職責 1基本工作職責 1 在營運經理的指導下開展各項工作,嚴格執行公司各項規章制度,貫徹 執行商場各項指令通知和規定; 2 采取措施確保完成商場下達的各項任務指標; 向商場提交各項工作報告 及。

35、 1 客戶服務中心工作手冊 客戶服務中心工作手冊 初擬版 初擬版 2009 年 12 月 2009 年 12 月 客戶服務中心工作手冊 目 錄 1.0 組織及職能 1.1 人員架構圖 1.2 崗位編制說明 1.3 客戶服務中心職能 2.0 。

36、 1 市場調查工作規范 市場調查工作規范 1概述 1概述 市場調查是市場營銷領域中的一個重要元素.它把消費者客戶公眾和營 銷者通過信息聯系起來,這些信息有以下職能:識別定義市場機會和可能出現 的問題, 制定 優化營銷組合并評估其效果. 市場。

37、 營運經理工作職責 營運經理工作職責 1職責描述 1職責描述 1 傳達商場各項指令通知和規定,并貫徹執行; 2 制定樓層工作計劃并組織實施,檢查跟進計劃完成情況,對未完成的 計劃分析原因,采取措施確保完成商場下達的各項任務指標; 3 提高樓。

38、 營運工作手冊 2009 年 11 月 目 錄 一營運部工作職責概述 . 4 1營運部的職責: . 4 2營運部履行職責的工作步驟: . 6 二營運部員工工作心態 . 6 1基本心態與準備 . 6 三值班經理工作職責 . 10 1職責描述 。

39、培 訓 流 程 圖 確定培訓目標 制定培訓計劃 設計培訓課程 選定培訓方法 準備培訓條件 通知培訓人員 開始培訓 培訓考核考試 崗位實踐 不合格重新培訓考試 確定培訓講師 。

40、 市場調查制度市場調查制度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 市場調查定義與規定市場調查定義與規定 4 4 2 2 市場調。

41、xx 商鋪促銷協議商鋪促銷協議 甲方:甲方: 乙方:乙方: 經甲乙雙方友好協商,本著互利互惠原則,共達成履行以下促銷條款:經甲乙雙方友好協商,本著互利互惠原則,共達成履行以下促銷條款: 第一條:使用場地:第一條:使用場地,面積共計,面積共。

42、短期商鋪管理規定短期商鋪管理規定 序號序號 類別類別 內容內容 備注備注 1 定義定義 合同協議期間不到一年的商鋪. 2 位置位置 由商場管理部門規劃指定 3 促銷期間促銷期間 一天兩天一周一月一季度半年 4 進場手續進場手續 一臨時引進商。

43、第四章第四章 部門管理人員紀律規范部門管理人員紀律規范 4.1 儀容儀表要求儀容儀表要求 作為百貨管理人員,在賣場一舉一動都代表著公司的形象,因此,務必給顧客作為百貨管理人員,在賣場一舉一動都代表著公司的形象,因此,務必給顧客 員工商戶一個。

44、營運部培訓管理制度營運部培訓管理制度 第一條第一條 培訓 目標 1 使新進員工熟悉和了解公司基本情況相關部門工作流程及各項制度政策,增強對企業使新進員工熟悉和了解公司基本情況相關部門工作流程及各項制度政策,增強對企業 的認同感和歸屬感.的認。

45、 營運部紀律規范營運部紀律規范 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 顧客退換貨管理制度內容顧客退換貨管理制度內容 錯誤未定義。

46、一商鋪室內裝修設計概要一商鋪室內裝修設計概要 設計要求:設計方必須在奠定與各行業有關的相關法規如建筑基準法消防法儀 器衛生法等以及本設計方針的限制標準的基礎上進行設計.一般情況下,商鋪的裝修設 計可由各供應商自由選擇,但商鋪的位置形狀大小和。

47、大型的商業地產 SHOPPING MALL 開業后管理 一個大型的商業地產 SHOPPING MALL 開業后面臨銷售淡季,進駐商 戶生意額低人氣下滑商戶經營不善拖欠租金管理費等而 事實上,一個購物中心的成功運營往往需要 23 年的市場培育。

48、商業地產 大型購物中心案例分析 商業地產 引 言 這是有關城中城的講述 城市化比率較低癿時候,屁民迕入城市,住房需求卙主導 地位;城市化比率較高癿時候,商業地產卙主導地位. 目前中國城市化率水平圃二三線城市迓比較低,二線城市 城市化率剛過5。

49、考察報告考察報告考察地點:上海考察地點:上海考察日期:考察日期:20082008年年1212月月3 3日日55日日上海上海 12月3日我們乘坐飛機經過兩個多小時的顛簸,來到了參觀考察的上海.這個時候的上海,溫度適宜,沒有北方的寒冷干燥但有些。