1、Copyright 2010 Taskin worldwide. All Rights Reserved page2 目錄目錄 一項目基本情況 二業態比例分析 三業態布局分析 四交通流線分析 五建筑設計分析 六品牌分析 七案例總結 一項目基。

2、企業理念品質第一:品質是企業經營的生命.沒有品質的企業是沒有生命力的企業.要使企業之樹長青,就永遠不能放棄對品質的追求.實踐已證明,公司能不斷發展壯大的原因,也就在于有讓顧客放心的品質我們絕不出售假冒偽劣的商品.品質象征著我們售出的每一件商。

3、服務指標 分分店店服服務務指指標標月月份份 A客單數 A投訴服務質量單數 A服務質量投訴率 A投訴商品質量單數 A商品質量投訴率 A收銀差錯單數 A收銀差錯率萬分之 A驗收單數 A驗收差錯單數 A驗收差錯率萬分之 A打錯條碼貼錯價單數。

4、常以層層退臺或花園陽臺的形式出現,不僅可以打造宜人的就餐環境,更是商家的活動招牌.2優點城市商業綜合體的屋頂開放空間為就餐環境提供了一個絕佳的外擺平臺.餐飲充分利用門店外的位置或相鄰面積,打造自己品牌風格的露天營業區域,擴展盈利面積,增加互。

5、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業步行街與 MALL 中心的成功開發與運營,將解決大量再就業問題,同時有力 拉動經濟發展,招商工作在 MALL 開發運營中占有重要位置,作為國內專業的商業管理公 司,NEW MA。

6、555集團 之 美國購物中心 成功商業地產案例研究 高德美居營銷部 Main Topics 主要 話題 第1篇 555集團及美國購物中心簡介 第2篇 美國購物中心具體業態 第3篇 MOA立體多為營銷 第4篇 成功因素分析 第5篇 從 MOA。

7、 關鍵字關鍵字 : 香港香港 大型集中商業大型集中商業 經營理念經營理念 設計規劃設計規劃 業態分布業態分布 案例選擇案例選擇 : 商場商場 又一城又一城 朗豪坊朗豪坊 海港城海港城 圓方商場圓方商場 APMAPM:最時尚的商場:最時尚的商。

8、 專注:百貨超市購物中心商業步行街商業綜合體商業地產開發 服務方式:現場項目診斷可行性研究商業規劃建筑設計招商計劃盈利模式商業設施規劃 開發策劃與運營管理消費者分析產品定位經營模式合作伙伴選擇品牌結構與供應商選擇 開業策劃購物中心開發與運營。

9、第三節 大型 MALL 業態設計探索 中美相關案例 MALL 進入中國的歷史不長,MALL 管理與傳統商場管理的確具有較大區別, 美國 MALL 管理公司積累了比較成熟的經驗,通過與國外購物中心管理公司的合 作,NEW MALL 積累了大型。

10、商業購物中心管理商業購物中心管理 什么是摩爾購物中心什么是摩爾購物中心 Mall 全稱 Shopping Mall,音譯摩爾或銷品貿,意為大型購物中心,屬于一種新型 的復合型商業業態.西方國家也稱為 Shopping Center,即購物中。

11、 目目 錄錄 1.1. 案例一:華潤萬象城案例一:華潤萬象城 . 3 3 1.1 概況:概況: . 3 1.2 發展歷程:發展歷程: . 4 1.3 主題定位及各類商店描述:主題定位及各類商店描述: . 5 1.4 人流動線分析:人流動線分。

12、主流商家與地產的橋梁 注流商家與地產的橋梁 Deira City Centre Shopping Mall 主流商家與地產的橋梁 1.1 簡介 概況:概況: City Centre位于阿拉伯聯合酋長國迪拜市的城市中心地帶,同時他也是城市一個。

13、香港香港 apm商場商場 香港首個開創夜行概念的商場 APM商場共有四條冷氣行人天橋連接,分別連接觀塘 地鐵站裕民坊與觀塘道東行巧明街的港貿中心以 及創紀之城的開源道鱷魚恤大廈重.此外,游客可從 觀塘道正門進入APM,交通十分方便,可謂四通。

14、555集團 之 美國購物中心 成功商業地產案例研究 高德美居營銷部 Main Topics 主要 話題 第1篇 555集團及美國購物中心簡介 第2篇 美國購物中心具體業態 第3篇 MOA立體多為營銷 第4篇 成功因素分析 第5篇 從 MOA。

15、大型購物中心設計大型購物中心設計 要點匯總要點匯總 附2016年優秀的購物中心設計效果圖及 設計解說 摘摘 要要 隨著經濟的發展,大型購物中心已成為國內流行的商業 模式.這種大型的購物中心,集中了多種商業形態,其面積 較大,是綜合性的商業體。

16、 中國商業經濟研究院中國商業經濟研究院 主辦主辦 中國聯商網中國聯商網 協辦協辦 購物中心 位 研 班 大型購物中心定位論大型購物中心定位論 2010年10月8日 20102010年年 定定 位位 革革 命命 解解 放放 創創 意意 的的 。

17、555集團 之 美國購物中心 成功商業地產案例研究 高德美居營銷部 Main Topics 主要 話題 第1篇 555集團及美國購物中心簡介 第2篇 美國購物中心具體業態 第3篇 MOA立體多為營銷 第4篇 成功因素分析 第5篇 從 MOA。

18、深圳大型綜合商業中心研究 具有革命性轉折意義的社會經濟改革令深圳從一個南方邊陲小鎮邁向了世 界.20 多年的磨礪與探索,濱海小漁村蛻變成了一個初具規模的區域性國際化 大都市,成為世界級工貿要地,深圳成功地創造了令世人矚目的深圳速 度. 伴隨。

19、 1 優質服務范疇 優質服務范疇 1五星級服務標準 1五星級服務標準 1 專業的形象 客人總是樂于接受并認可一個具有專業儀容儀表的服務者, 因為專業的 儀表代表著效率職業化和訓練有素,我們專業的儀表也可以給顧客留 下深刻的印象,向顧客傳遞積。

20、 1 營運部 商戶溝通制度 營運部 商戶溝通制度 版本:20100915 2 商戶溝通制度 商戶溝通制度 一目的 為了促進與商戶之間的交流和溝通,增進雙方的了解與認知, 加強信息的傳達與反饋,增進彼此的互動與合作,從而建立有 效的雙向溝通機。

21、 1 晨會管理規范 晨會管理規范 1晨會前的準備工作 值班經理召集當班同事召開內部早會,檢查同事儀容儀表穿著打扮 是否符合公司要求. 根據前一天確定的早會內容為大家作進一步的說明解釋及補充. 提前趕到各樓層了解現場情況,檢查相關設施及環境。

22、 1 員工手冊員工手冊 第一章第一章 總則總則 主旨 第 11 條:為使本公司員工服勤時有遵循之統一規范,特擬定本手冊. 適用范圍 第 12 條:本公司員工均依本手冊所訂事項管理,其未盡事宜依政府相關勞動法規. 雇用形態 第 13 條:本公。

23、 財務工作手冊 財務工作手冊 初擬版初擬版 2009 年年 9 月月 1 2 目目 錄錄 一 人員編制及架構 二 財務部工作職責 三 財務公開監督制度 四 財務預算制定 五 借款管理制度 六 現金管理制度 七 銀行管理制度 八 應收賬款管理。

24、 應 急 手 冊 應 急 手 冊 初擬版 初擬版 2009 年 10 月 2 應急手冊 目錄 目錄 11 前言 前言 22 緊急事故應變程序 緊急事故應變程序 2.1 消防應急處理程序 2.2 搶劫盜竊兇殺綁架等刑事案件應急處理程序 2.3。

25、 1 客戶服務中心工作手冊 客戶服務中心工作手冊 初擬版 初擬版 2009 年 12 月 2009 年 12 月 客戶服務中心工作手冊 目 錄 1.0 組織及職能 1.1 人員架構圖 1.2 崗位編制說明 1.3 客戶服務中心職能 2.0 。

26、 收銀手冊 收銀手冊 初擬版 初擬版 2009 年 11 月 第一部分 收銀流程 第一部分 收銀流程 11 收銀員開店作業流程 收銀員開店作業流程 9 點 30 之前 9:30 9:45 9:50 10:00 10:10 11:0013: 。

27、 營運部 營運部 客訴處辦法客訴處辦法 版本:20100420 客訴處理辦法 客訴處理辦法 一目的 為了迅速處理客戶投訴案件,維護仁恒置地廣場品牌信譽,促進 質量改善與售后服務,從而樹立本購物中心的良好形象,特制定本辦 法. 二適用范圍 消。

28、 營運工作手冊 2009 年 11 月 目 錄 一營運部工作職責概述 . 4 1營運部的職責: . 4 2營運部履行職責的工作步驟: . 6 二營運部員工工作心態 . 6 1基本心態與準備 . 6 三值班經理工作職責 . 10 1職責描述 。

29、 市場調查制度市場調查制度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 市場調查定義與規定市場調查定義與規定 4 4 2 2 市場調。

30、xx 商鋪促銷協議商鋪促銷協議 甲方:甲方: 乙方:乙方: 經甲乙雙方友好協商,本著互利互惠原則,共達成履行以下促銷條款:經甲乙雙方友好協商,本著互利互惠原則,共達成履行以下促銷條款: 第一條:使用場地:第一條:使用場地,面積共計,面積共。

31、營運部培訓管理制度營運部培訓管理制度 第一條第一條 培訓 目標 1 使新進員工熟悉和了解公司基本情況相關部門工作流程及各項制度政策,增強對企業使新進員工熟悉和了解公司基本情況相關部門工作流程及各項制度政策,增強對企業 的認同感和歸屬感.的認。

32、 營運部紀律規范營運部紀律規范 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 顧客退換貨管理制度內容顧客退換貨管理制度內容 錯誤未定義。

33、商業地產 版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸廈門市新景祥房地產策劃代理有限公司所有,未經廈門市新景祥房地產策 劃代理有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 大型購物中心案例分析 2013。

34、商業購物中心管理商業購物中心管理 什么是摩爾購物中心 Mall 全稱 Shopping Mall,音譯摩爾或銷品貿 ,意為大 型購物中心,屬于一種新型的復合型商業業態.西方國家也稱為 Shopping Center, 即 購物中心 , 但和。

35、 目目 錄錄 第一部分香港各大型商業項目調研分析 第一部分香港各大型商業項目調研分析 第二部分香港商業總結 第二部分香港商業總結 第一部分香港各大型商業項目調研分析 第一部分香港各大型商業項目調研分析 一九龍片區一九龍片區 主要項目介紹: 。

36、大型的商業地產 SHOPPING MALL 開業后管理 一個大型的商業地產 SHOPPING MALL 開業后面臨銷售淡季,進駐商 戶生意額低人氣下滑商戶經營不善拖欠租金管理費等而 事實上,一個購物中心的成功運營往往需要 23 年的市場培育。

37、泰國曼谷的商業項目 the Commons案例分析 僅5000的商場里沒有自動扶梯與空調,幾乎零零售品牌, 只憑借餐飲體驗業態與大面積充滿趣味性的公共空間,吸引 了大批消費者,不僅是年輕人的日常駐足點,還成為了全球小 而精社區商業的又一范本。

38、商業布局的基本理論 一 城市區位理論 對于城市區位問題的論述,主要有以下幾種理論模式: 一 杜能的土地價值理論 在對城市經濟功能分區進行分析的基礎上,杜能Von Thunen指出,不同經濟活動的現實區位,取決于這種經濟活動對特 殊空間位置的。

39、 目目 錄錄 第一部分香港各大型商業項目調研分析 第一部分香港各大型商業項目調研分析 第二部分香港商業總結 第二部分香港商業總結 第一部分香港各大型商業項目調研分析 第一部分香港各大型商業項目調研分析 一九龍片區一九龍片區 主要項目介紹: 。

40、成就國際大型購物中心的關鍵環節成就國際大型購物中心的關鍵環節 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業化:一個根本性的問題 由于橫跨商業與地產,購物中心行業無論從商業角度,還是從地產角度看,都是一種生產難度極 高的產品. 從商業角度看,商業業態的。

41、購物中心做屋頂商業案例分析 突破常規業態的層高限制,提升體驗 室內空間具有封閉性,層高柱距限制,但是屋頂空間依托其以天為被 地為床的無拘無束打破了這些限制,也可以打破室內大盒子式購物中心 的封閉感和沉悶感.可引入一些室內樓層可以施展但體驗感。

42、1F 1.雅天妮 2.CA 3.ENZO 4.飛樂 5.亨達利鐘 表 6.哈根達斯 7.HAZZYS 8.天美鉆珠 寶 9.凜花 10. 貓頭鷹 11. NOVO 12. 千禧之星 13. 斯沃琪 14. Skechers 15. 天梭 1。

43、中國頂級購物中心案例大全中國頂級購物中心案例大全 上海新天地創造了一種風尚.但,位于南上海新天地創造了一種風尚.但,位于南 京總統府旁的一群舊建筑,如何突破上海京總統府旁的一群舊建筑,如何突破上海 新天地的固有模式,創造新的商業神話新天地的。

44、 1 郊區大型購物中心:BlueWater 項目概況 項目名稱:項目名稱:Blue Water 藍湖購物中心 項目地點:項目地點:英國肯特州 DARTFORD 市 項目開業:項目開業:1999 年 3 月 16 日 項目占地面積:項目占地面。

45、商業地產 大型購物中心案例分析 商業地產 引 言 這是有關城中城的講述 城市化比率較低癿時候,屁民迕入城市,住房需求卙主導 地位;城市化比率較高癿時候,商業地產卙主導地位. 目前中國城市化率水平圃二三線城市迓比較低,二線城市 城市化率剛過5。

46、1 大型購物中心調查表大型購物中心調查表 地塊條件項目簡介地塊條件項目簡介 項目名稱 地理位置 所屬商圈及商圈歷史地位 發展趨勢 周邊現狀 周邊環境四至 配套情況 競爭對手 餐飲配套 休閑配套 學校配套 娛樂配套 醫療配套 地價施工條件 開。