1、深圳華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 超市至超市貨物運(yùn)轉(zhuǎn)表C008 出貨超市: 收貨超市:日期: 本公司貨號(hào)原 貨 號(hào)貨 品 名 稱 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價(jià)金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理:送貨: 收貨超市經(jīng)理:制表: 說明:出貨超市填一式4份,自。

2、日日 期期 交交辦辦待待辦辦事事項(xiàng)項(xiàng)跟跟進(jìn)進(jìn)人人責(zé)責(zé)任任人人完完成成時(shí)時(shí)間間 進(jìn)進(jìn)度度 備備注注 A AB B 日日期期交交辦辦待待辦辦事事項(xiàng)項(xiàng)跟跟進(jìn)進(jìn)人人責(zé)責(zé)任任人人完完成成時(shí)時(shí)間間 進(jìn)進(jìn)度度 備備注注 A AB B 日日期期交交辦辦待待。

3、華華潤(rùn)潤(rùn)超超級(jí)級(jí)廣廣場(chǎng)場(chǎng)放放行行條條 公司行號(hào):年 月 日 品品 名名規(guī)規(guī) 格格數(shù)數(shù) 量量備備 注注 注 : 留 底 白 聯(lián) 放 行 紅 聯(lián) 隨 貨 同 行 蘭 倉庫主管:經(jīng)手人。

4、2004年年超超市市防防盜盜業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)表表 分店月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 。

5、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店:年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價(jià)值處理人當(dāng)事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎(jiǎng)金備注 合計(jì) 注注:必必須須如如實(shí)實(shí)填填寫寫,字字跡跡要要工工整整,否否則則后后果果自自負(fù)負(fù),每每月月初初上上。

6、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

7、OP201.txt 門門店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣場(chǎng)冷凍庫冷藏庫系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門與業(yè)代會(huì)議5號(hào)完成 4業(yè)代月。

8、美食街日常管理作業(yè)規(guī)范壹目的:明確美食街日常管理規(guī)范,使賣場(chǎng)各部門相關(guān)人員有所依循.貳適用范圍 :各分店.叁人員編制:由客服部接待課專管員負(fù)責(zé).肆內(nèi)容: 一人員作息著裝及進(jìn)場(chǎng)規(guī)范: 一上班不遲到早退,專柜工作人員每天上下班須至指定點(diǎn)的專用簽。

9、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫.三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

10、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開. 4. 督促各環(huán)。

11、合作經(jīng)營(yíng)合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 以下簡(jiǎn)稱甲方商場(chǎng) .二合作經(jīng)營(yíng)方式:由甲方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地;乙方投資自主經(jīng)營(yíng),并負(fù)。

12、培訓(xùn)管理規(guī)范1目的:為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,完善培訓(xùn)體系,推動(dòng)全員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本規(guī)范.2適用范圍:全體員工導(dǎo)購(gòu)?fù)?3培訓(xùn)流程1培訓(xùn)需求調(diào)查每月18日各部門經(jīng)副理課長(zhǎng)簽收下月培訓(xùn)需求調(diào)查表,填寫完畢于20日下午5點(diǎn)前交至人資培訓(xùn)科.各。

13、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

14、企業(yè)文化1. 公司使命:提供顧客新鮮便宜舒適便利,且一次購(gòu)足的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物環(huán)境 ,成為社區(qū)的好鄰居,及值得消費(fèi)者信賴的采購(gòu)代表 .2. 公司定位: 會(huì)員制的國(guó)際連鎖平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng) .3. 服務(wù)態(tài)度: 歡迎微笑協(xié)助謝謝 .4. 團(tuán)隊(duì)精神:服務(wù)支援可。

15、采購(gòu)攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國(guó)采購(gòu)部,負(fù)責(zé)大潤(rùn)發(fā)全國(guó)廠商商品的進(jìn)場(chǎng)及所有進(jìn)場(chǎng)商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國(guó)性DM案的談判,并向全國(guó)推薦.同時(shí)負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購(gòu)正常工作;華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤(rùn)發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

16、大大學(xué)學(xué)路路店店開開店店計(jì)計(jì)劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成日日期期實(shí)實(shí)際際完完成成日日期期 備注 1臨時(shí)辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯(lián)通確認(rèn)資源及開通。

17、大潤(rùn)發(fā)開店要求1 單層營(yíng)業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車停車面積10000平米,停車位不少于200個(gè)6 自行車停車面積25003500平米7 。

18、大潤(rùn)發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是超市與超市競(jìng)爭(zhēng),而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng).超市作為零售業(yè)處于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

19、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤(rùn)發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

20、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式:簡(jiǎn)介:2000年,歐尚購(gòu)買了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份,而在中國(guó)大陸,雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運(yùn)營(yíng)策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

21、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單。

22、目錄1.大潤(rùn)發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤(rùn)發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

23、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

24、大潤(rùn)發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級(jí)市場(chǎng)可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi),超級(jí)市場(chǎng)從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時(shí)間.如今在全國(guó)各大中城市.超級(jí)市場(chǎng)隨處可見.如何在眾多超級(jí)市場(chǎng)中脫穎而出,大潤(rùn)發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

25、大潤(rùn)發(fā)大型超市研究一大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)理念大潤(rùn)發(fā)超市的經(jīng)營(yíng)理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚.便宜,是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì),大大提高商品種類。

26、魯西南大潤(rùn)發(fā)操作手冊(cè) 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

27、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

28、大潤(rùn)發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤(rùn)發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠(chéng)實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神:可以討論,互相學(xué)習(xí),具反省力 組織氣。

29、訂貨培訓(xùn)資料 一何時(shí)補(bǔ)貨訂購(gòu)點(diǎn) 二每次需補(bǔ)多少貨訂購(gòu)量 存量控制的目的:決定適當(dāng)?shù)挠嗁?gòu)時(shí)機(jī) 與訂購(gòu)數(shù)量,使其所 發(fā)生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

30、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤(rùn)發(fā)中和店大潤(rùn)發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典範(fàn)企業(yè)。

31、空調(diào)空調(diào) 大中小分類介紹大中小分類介紹 0單機(jī)式1匹 11匹單機(jī)式1.5匹 3拖機(jī)式 0柜機(jī)2匹 12匹柜機(jī)3匹 大分類中分類小分類 420空調(diào) 1分體式掛機(jī) 2柜機(jī) 商品品項(xiàng)分類調(diào)整商品品項(xiàng)分類調(diào)整 First Price價(jià)格帶品項(xiàng)數(shù)對(duì)比。

32、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

33、OPL OPL 報(bào)報(bào) 表表 一報(bào)表列印條件:一報(bào)表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標(biāo)準(zhǔn)商品;標(biāo)準(zhǔn)商品;1 1:稱重商品:稱重商。

34、大潤(rùn)發(fā)促銷活勱實(shí)施方案 張文小組張文小組 折價(jià)促銷活動(dòng)目的 1立足市場(chǎng).大潤(rùn)發(fā)新開張之際,首要任務(wù)是在 此地立足,所以采取一系列應(yīng)對(duì)方案,而此次促 銷便是其中之一. 2擴(kuò)大知名度,爭(zhēng)取市場(chǎng)和消費(fèi)者.緊鄰有多個(gè) 超市競(jìng)爭(zhēng),為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

35、大潤(rùn)發(fā)供應(yīng)鏈案例分析 綠陽小組 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)潤(rùn)泰集團(tuán)于于1997年創(chuàng)立的超市品牌,年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤(rùn)發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng).截至具體由大潤(rùn)發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。

36、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤(rùn)發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況經(jīng)營(yíng)理念 二大潤(rùn)發(fā)。

37、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

38、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購(gòu)下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

39、供應(yīng)商供應(yīng)商操作流程操作流程 自動(dòng)匹配自動(dòng)匹配 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇付款通知選擇付款通知 選擇付款通知書生成選擇付款通知書生成 選擇選擇DSP 付款通。

40、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤(rùn)發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場(chǎng)所:大潤(rùn)發(fā)超市開封店 調(diào)查時(shí)間:2010228 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.企業(yè)佳績(jī) 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

41、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購(gòu)下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

42、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

43、目目 錄錄 第一章 概述 . 4 第二章 崗位職責(zé)描述 . 4 第一節(jié) 食品及非食品處崗位描述 . 4 一處長(zhǎng)崗位描述 . 4 二課長(zhǎng)崗位描述 . 5 三課長(zhǎng)助理崗位描述 . 5 四理貨員崗位描述 . 6 第二節(jié) 日常工作流程 . 6 一處。

44、JDB大型連鎖超市運(yùn)作手冊(cè)JDB目 錄 大型連鎖超市集團(tuán)簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)管理JDB大型連鎖超市集團(tuán)簡(jiǎn)介JDB簡(jiǎn)介大型連鎖超市是中央直屬的國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)有限公司旗下的零售連鎖企業(yè)集團(tuán),同時(shí)也是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一。

45、C a r r e f o u r 課長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標(biāo) Training Objectives對(duì)家樂福有更多的認(rèn)識(shí) To know more about Carrefour了解。

46、采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發(fā)2二價(jià)格管理3三特價(jià)管理5四庫存管理6五壞。