1、超超市市經(jīng)經(jīng)理理交交接接班班記記錄錄本本 門店服務(wù)形象考評表 門店：區(qū)域督導(dǎo)： 經(jīng)理： 填表人：日期 內(nèi) 容 項 目 要 點 考核標(biāo)準(zhǔn) 分 值 扣 分 備 注 門 店 服 務(wù) 著 裝 1著裝應(yīng)大方整潔,員工上班時間必須穿工裝馬甲深色褲子白色。

2、大潤發(fā)的陳列規(guī)范賣場的陳列大體上分為兩種，及正常排面與促銷區(qū)。
一正常排面一 正常排面陳列原則1根據(jù)賣場的主動線按分類陳列先大后中再小2按品牌陳列一線二線三線3按價格帶陳列由低到高4同時還要考慮商品的外包裝規(guī)格顏色二 正常排面的陳列細(xì)則1商品。

3、美食街日常管理作業(yè)規(guī)范壹目的:明確美食街日常管理規(guī)范,使賣場各部門相關(guān)人員有所依循。
貳適用范圍 :各分店。
叁人員編制:由客服部接待課專管員負(fù)責(zé)。
肆內(nèi)容: 一人員作息著裝及進(jìn)場規(guī)范: 一上班不遲到早退,專柜工作人員每天上下班須至指定點的專用簽。

4、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規(guī)范執(zhí)行。
3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環(huán)。

5、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長的工作職責(zé)學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團(tuán)隊學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系學(xué)習(xí)如何計劃工作和管理時間大潤發(fā)四大管理政策人資管理 。

6、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

7、甲方: 大 潤 發(fā) 超 市 以下簡稱甲方 乙方： 以下簡稱乙方雙方本著誠實信用，平等互利，共同發(fā)展的原則。
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商簽定本協(xié)議。
第一條乙方按本協(xié)議約定范圍經(jīng)營條件下，甲方提供經(jīng)營場地，相關(guān)公共設(shè)施和能源的使用權(quán)；。

8、采購攻略：組織形式看：華東區(qū)兼全國采購部，負(fù)責(zé)大潤發(fā)全國廠商商品的進(jìn)場及所有進(jìn)場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購正常工作；華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

9、六六 大大 異異 常常 知知 識識 要要 點點 各各稱稱 負(fù)負(fù) 庫庫 存存負(fù)負(fù) 毛毛 利利滯滯 銷銷進(jìn)進(jìn) 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺O(jiān)SOSS111S111 內(nèi)內(nèi)容容 定定 庫存數(shù)量小于零之商品。
不含原物料 107117127137147。

10、大潤發(fā)開店要求1 單層營業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動車停車面積10000平米，停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

11、大潤發(fā)在降低超市物流成本時采取了以下措施：1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本。
在現(xiàn)代科技條件下，真正的市場競爭并不是超市與超市競爭，而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。
超市作為零售業(yè)處于市場動態(tài)的最前沿，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色。
超市。

12、大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)基本模式：簡介：2000年，歐尚購買了臺灣大潤發(fā)集團(tuán)67的股份，而在中國大陸，雙方曾經(jīng)在采購中采用聯(lián)合談判的形式開展合作，但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采。
運營策略：歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營運績效在同類客戶。

13、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式3一實地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

14、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

15、大潤發(fā)管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，家庭百貨零售市場是中國最大的零售細(xì)分市場，去年總銷售額高達(dá)31680億元，約占零售總額的42005年至2010年間，該市場以8.9的年復(fù)合增長率增長，預(yù)計未來5年還將保持9.1的增長。
機(jī)會對。

16、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式，在中國市場內(nèi)，超級市場從出現(xiàn)到發(fā)展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發(fā)超市有獨到的管理方法。

17、麥德龍的經(jīng)營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業(yè)帝國，以自己的貿(mào)易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩(wěn)的管理等級制度尖端的信息系統(tǒng)及其穩(wěn)定的財政基礎(chǔ)，運作效率在世界上處于領(lǐng)先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

18、好又多超市員工培 訓(xùn) 方 案目 錄一 培訓(xùn)需求分析1.1現(xiàn)狀分析1.2需求分析1.3培訓(xùn)工作目標(biāo)1.4培訓(xùn)需求方法附：工作說明書二 培訓(xùn)計劃2.1培訓(xùn)目標(biāo)2.2培訓(xùn)課程2.3培訓(xùn)對象2.4培訓(xùn)及考試時間2.5培訓(xùn)方式及方法2.6培訓(xùn)考核三 。

19、大潤發(fā)手冊 為了統(tǒng)一賣場操作程序，更好提升雨潤在大潤發(fā)的銷售合作。
特制定此操作手冊。
來自資料搜索網(wǎng)www.3722.cn 海量資料下載 賣場操作過程分為業(yè)務(wù)和財務(wù)兩大部分：一 業(yè)務(wù)操作部分：1區(qū)域負(fù)責(zé)人：指負(fù)責(zé)區(qū)域采購部的：濟(jì)南沈陽一武漢廣。

20、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類。

21、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

22、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

23、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊健康快樂的團(tuán)隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊 服務(wù)態(tài)度：歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊精神：可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力 組織氣。

24、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

25、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌：新品特價大拇指進(jìn)口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo)：爆炸標(biāo)翻頁式。

26、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範(fàn)企業(yè)。

27、空調(diào)空調(diào) 大中小分類介紹大中小分類介紹 0單機(jī)式1匹 11匹單機(jī)式1.5匹 3拖機(jī)式 0柜機(jī)2匹 12匹柜機(jī)3匹 大分類中分類小分類 420空調(diào) 1分體式掛機(jī) 2柜機(jī) 商品品項分類調(diào)整商品品項分類調(diào)整 First Price價格帶品項數(shù)對比。

28、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

29、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標(biāo)準(zhǔn)商品；：標(biāo)準(zhǔn)商品；1 1：稱重商品：稱重商。

30、大潤發(fā)供應(yīng)鏈案例分析 綠陽小組 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)大潤發(fā)RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團(tuán)潤泰集團(tuán)于于1997年創(chuàng)立的超市品牌，年創(chuàng)立的超市品牌， 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。
截至具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。

31、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

32、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報表合計金額開票按專柜月結(jié)報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

33、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

34、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的：了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所：大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間：2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4.。

35、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件： A商品狀態(tài)為1，2，3 B廠商狀態(tài)為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計到貨日不在快報采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

36、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

37、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發(fā)2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。