1、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

2、華潤萬佳超市顧客滿意度測評現狀調查問卷親愛的華潤萬佳顧客，你們好 華潤萬家CR Vanguard是香港規模最大實力最雄厚的國有控股企業集團華潤集團有限公司旗下優秀的零售連鎖企業品牌，也是中國最具規模的零售連鎖企業品牌之一。
二十多年的發展歷程。

3、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫人員需求申請表報部門區域經理簽字 公司辦公室審核核對部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲備庫挑選人才 按照崗位要求標準 部門協助公司進行面試公司協助部門對面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室，擬定。

4、手工訂單驗貨流程： 1供應商將商品送到指定驗收處 2供應商出示手寫訂單并填寫送貨數量肉課需出示檢疫票 3驗貨人以實際數量做驗收并簽字數量用大寫標注 4供應商持手寫訂單到電腦室拉一式兩聯電腦入庫單 5供應商核對無誤后在電腦單上簽字并有驗貨當事。

5、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 在職員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的。

6、主管業績考核食品生鮮百貨姓名日期：年 月 日 年 月 日內容考 核 要 點分值得分考勤管理1按時上下班不遲到不早退一月內；2委托他人代打出勤卡者；3上下班規定時間后，打卡出勤者；4上班遲到在5分鐘以內打卡者，視為一類遲到；5上班遲到在510。

7、客服中心2006年經營目標考核考核內容考 核 項 目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分44服務規。

8、考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我 評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分4服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的。

9、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分4服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作。

10、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分44服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工。

11、生產供應商直接采購采購管理中心直接配送大賣場山姆會員店社區店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發送沃爾瑪門店采購流程：沃爾瑪全球采購流程：決定采購品種信息采集采辦會成立采辦小組采備產品樣品大區買手選擇樣品內部討論新產品及其報價決定采購數量和大致價。

12、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。
5分2自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。
4分3加強部門之間的工作協作，提高工作效率。
2分4服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作。

13、生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規范 促銷商品陳列規范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業到營業結束，都要保證商品的質量。

14、1 胖東來超市部配送中心實操手冊 PDL CHAO SHI BU PEI SONG ZHONG XIN SHI CAO SHOU CE Your site here LOGO 2 前 言 親愛癿兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來返個快樂癿大家園，。

15、生鮮盤點規范生鮮盤點規范 目目 錄錄 存貨盤點目的 盤點注意要點 盤點前置準備 盤點前的控制點 盤點中的安排 盤點中的控制點 盤點后續工作 盤點相關資料 結論 結束 存貨盤點目的存貨盤點目的 存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計 。

16、提案：大連博通廣告有限公司提案：大連博通廣告有限公司 大型百貨公司開業推廣策劃方案大型百貨公司開業推廣策劃方案 來自資料搜索網 海量資料下載 放肆公映放肆公映 一個女人就象一部電影 有悲劇有喜劇也有悲喜劇 這，都由導演決定 導演可以是 她的。

17、分店營運規范工作小組的規定分店營運規范工作小組的規定 為進一步規范管理，提高整體的營運能力，提高綜合服務質量，各分店需成立營運規范檢查小組。
一營運規范工作小組成員：一營運規范工作小組成員： 組長：分店店長 副組長：副店長店長助理 組員：駐。

18、附件附件 編號編號 補充補充協議書協議書 本清單是編號為 柜臺租賃合同的合同附件一， 根據該合同第十五條的約定，對各項服務費促銷費的支付比例或金額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項服務費： 裝修費： 元；店慶贊助費： 元；元旦贊助費。

19、附件附件 編號編號 補充協議書補充協議書 本清單是編號為合作經營合同的合同附件一，根 據該合同第十六條的約定，對各項服務費的支付比例或金額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項服務費： 裝修費： 元；店慶贊助費： 元；元旦贊助費： 元；。

20、超市消防安全制度超市消防安全制度 1門店實行逐級防火責任制，做到層層有專人負責。
2實行各部門崗位防火責任制，做到所有部門的消防工作，明確有人負責管理，各部 門均要簽訂防火責任書 。
3安全部設立防火檔案緊急滅火計劃消防培訓消防演習報告各種。

21、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號：版本序號：0903 使用日期：使用日期：20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。

22、 發票使用管理制度 1專用發票視同現金管理，工作過程中嚴加保管發票需專人管理 2在領用發票時，應檢查是否有單位的財務印章和發票專用長條章 3發票填寫項目齊全，書寫規范，字跡清楚，不得涂改，據實開具一次 完成 4不得超面值開具發票 5對已開具。

23、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業態介紹n全球分布n核心價值觀及經營優勢JDB歷史1964年：奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創建了全球第一家現付自運商店Cashamp;Carry，即倉。

24、前言一個優秀企業的管理是理性的，而不是隨意的；是法制 ，而非人治 。
在啟豐十年的經營中，我們一直在竭盡全力地做事，憑感覺，憑自以為正確的思路，雖然我們也在學習。
伴隨著失敗挫折，也不斷涌現著解決問題的新思路及閃光操作，如能將這一切與國外零售業。

25、理貨員操作手冊理貨員操作手冊一補貨驗貨內容詳見超市商品出入流程 。
二三商品陳列操作細則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別：讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方，應注意：合理布置商品的分區；在賣場入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區域通道上設置明。

26、前前言言收銀作業是超市銷售服務的一個重要環節。
收銀臺是超市商品現金的閘門 ，超市的門面，收銀員提供給顧客的服務質量是決定顧客回頭率的關鍵。
因此，收銀管理在整個門店的營運過程中起著重要的作用。
收銀主管是一個極為重要的角色。
主要負責現金收支考勤。