1、胖東來超市選址陳列布局及消費心理分析自2005年胖東來入駐新鄉以來,6年間,在平原路這條新鄉市最繁華的商業街上胖東來人開啟了他們的又一個輝煌.胖東來以其優越的地理位置,低廉的價格,周到的服務,良好的購物環境,先進的服務理念迅速在新鄉這個歷史。

2、胖東來退換貨制度 超市部退換貨標準:1退換商品時,請您出示您的收銀小票.2有質量問題的商品,憑票一個月之內調換.若無質量問題,在不改變包裝及商品的情況下十五天之內憑票退換.商品在不影響第二次銷售的情況下.3食品洗化自售出之日起一周內憑票調換。

3、防損部2006年經營目標考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝整齊。

4、企劃部2006年經營目標考核考核內容考核項目權重考核要點 扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法.5分2自覺遵守勞動紀律,服從公司工作安排.4分3加強部門之間的工作協作,提高工作效率.2分4服務規范,著裝。

5、沃爾瑪物流配送運作 沃爾瑪的集中配送中心是相當大的,而且都位于一樓.配送中心之所以都在一樓,是因為沃爾瑪希望產品能夠滾動,希望產品能夠從一個門進另一個門出.如果有電梯或其他物體,就會阻礙流動過程.因此,沃爾瑪都是以一個非常巨大的地面建筑作為。

6、生鮮處展示規范生鮮處展示規范 230230食品自制部食品自制部 目目 錄錄 目 標 陳列操作重點 陳列注意事項 自制商品分類動線圖 分類商品陳列規范 促銷商品陳列規范 自制商品基本陳列量 目目 標標 從開始營業到營業結束,都要保證商品的質量。

7、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時層數為1面量為1,深度按豎放的計算數量4243碼按平放的數量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號層面深1:1:84243碼層面深度輸入分別為1:1:4鞋類商品陳列鞋類商品按尺碼管理,排面量根據陳列架的滿載量計算以圖。

8、自行車地臺陳列自行車陳列地臺時,陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區與庫存區層數輸入為2,面量為1,深度為平均數以圖為例層面深2:1:2領帶柜陳列排面量根據掛鉤的滿載量計算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

9、吊掛陳列雙鉤圓管平鉤掛鉤陳列的商品:1桿為1層,面量為1,深度計算1個掛鉤的滿載量.如:筆類書包鍋具內衣拖鞋等.以圖為例方巾垂直重復出樣2層層面深4120三鉤陳列的商品陳列幾層計幾層,面量為1,深度為2根鉤的滿排面量吊掛類商品不論雙鉤三鉤都。

10、生鮮盤點規范生鮮盤點規范 目目 錄錄 存貨盤點目的 盤點注意要點 盤點前置準備 盤點前的控制點 盤點中的安排 盤點中的控制點 盤點后續工作 盤點相關資料 結論 結束 存貨盤點目的存貨盤點目的 存貨盤點是全部存貨管理的一部分,是檢查存貨,計 。

11、提案:大連博通廣告有限公司提案:大連博通廣告有限公司 大型百貨公司開業推廣策劃方案大型百貨公司開業推廣策劃方案 來自資料搜索網 海量資料下載 放肆公映放肆公映 一個女人就象一部電影 有悲劇有喜劇也有悲喜劇 這,都由導演決定 導演可以是 她的。

12、xxxx 百貨員工行為規范百貨員工行為規范 一員工儀容儀表規范一員工儀容儀表規范 總則:儀容大方儀表端莊衣著整潔清神飽滿總則:儀容大方儀表端莊衣著整潔清神飽滿 序號序號 類別類別 規范規范 備注備注 1 著裝 員工上班必須穿公司統一規定的工。

13、超市消防安全制度超市消防安全制度 1門店實行逐級防火責任制,做到層層有專人負責. 2實行各部門崗位防火責任制,做到所有部門的消防工作,明確有人負責管理,各部 門均要簽訂防火責任書 . 3安全部設立防火檔案緊急滅火計劃消防培訓消防演習報告各種。

14、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓新人培訓 版本序號:版本序號:0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業企業 TESCO 樂購樂購 1。

15、 發票使用管理制度 1專用發票視同現金管理,工作過程中嚴加保管發票需專人管理 2在領用發票時,應檢查是否有單位的財務印章和發票專用長條章 3發票填寫項目齊全,書寫規范,字跡清楚,不得涂改,據實開具一次 完成 4不得超面值開具發票 5對已開具。

16、中國有限公司采購工作規范中國有限公司采購工作規范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術語專用名詞及術語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術術語語第二章第二章采購員工作職責采購員工作職責2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

17、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業態介紹n全球分布n核心價值觀及經營優勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創建了全球第一家現付自運商店Cashamp;Carry,即倉。

18、前言一個優秀企業的管理是理性的,而不是隨意的;是法制 ,而非人治 .在啟豐十年的經營中,我們一直在竭盡全力地做事,憑感覺,憑自以為正確的思路,雖然我們也在學習.伴隨著失敗挫折,也不斷涌現著解決問題的新思路及閃光操作,如能將這一切與國外零售業。

19、理貨員操作手冊理貨員操作手冊一補貨驗貨內容詳見超市商品出入流程 .二三商品陳列操作細則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別:讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方,應注意:合理布置商品的分區;在賣場入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區域通道上設置明。

20、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質要求3 采購部經理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。

21、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執行者,門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行.門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎,以商品銷。

22、前前言言收銀作業是超市銷售服務的一個重要環節.收銀臺是超市商品現金的閘門 ,超市的門面,收銀員提供給顧客的服務質量是決定顧客回頭率的關鍵.因此,收銀管理在整個門店的營運過程中起著重要的作用.收銀主管是一個極為重要的角色.主要負責現金收支考勤。