1、營運督導(dǎo)標準門店工作規(guī)范600條目錄營運督導(dǎo)標準門店工作規(guī)范600條目錄 2005年8月第1版 未經(jīng)授權(quán)不得翻印 大大類類小小類類條條數(shù)數(shù)頁頁碼碼 第一部分 商品管理45 1商品驗收 1712 2商品流轉(zhuǎn) 1522 3品質(zhì)控制 723 4商。

2、生鮮采購成本核算定價和變價管理規(guī)范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經(jīng)營成效，最基本的表示方法就是營業(yè)額等于商品成本加毛利，由此公式來看在營業(yè)額不變情況下，成本愈高，則毛利愈低；相反地，成本愈低，毛利就愈高。

3、商品變價和價格標識一商品變價作業(yè)1.目的與適用范圍： 明確規(guī)范賣場商品變價作業(yè)流程，使門店變價有所依循。
本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門店。
2.店內(nèi)變價范圍：2.1食品部百貨部蔬果南北干貨水產(chǎn)肉品干貨凍品等商品。
3.職責：。

4、開設(shè)免費班車作業(yè)規(guī)范壹目的：明確免費接送購物班車作業(yè)之規(guī)范，以提供顧客更便利的服務(wù)。
貳適用范圍：各分店。
叁管理人員：客服部接待課視需要設(shè)置班車專管員負責。
肆規(guī)劃原則：一有公交車通達之處，盡量不設(shè)免費接送購物班車。
二以人口密集區(qū)為主要關(guān)切地區(qū)。

5、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時層數(shù)為1面量為1，深度按豎放的計算數(shù)量4243碼按平放的數(shù)量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號層面深1：1：84243碼層面深度輸入分別為1：1：4鞋類商品陳列鞋類商品按尺碼管理，排面量根據(jù)陳列架的滿載量計算以圖。

6、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

7、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統(tǒng)進行保養(yǎng)由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業(yè)代會議5號完成 4業(yè)代月。

8、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時有所遵循，特訂立本規(guī)范。
二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫。
三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後，提貨區(qū)之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

9、自行車地臺陳列自行車陳列地臺時，陳列幾輛算幾層，面量為1，深度為1以圖為例2：1：1女包陳列女包排面展示區(qū)與庫存區(qū)層數(shù)輸入為2，面量為1，深度為平均數(shù)以圖為例層面深2：1：2領(lǐng)帶柜陳列排面量根據(jù)掛鉤的滿載量計算以圖為例層面深1：1：10拉桿。

10、合作經(jīng)營合同甲 方： 乙 方： 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等自愿互惠互利的原則，遵照中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達成如下協(xié)議：一合作經(jīng)營項目： 以下簡稱甲方商場 。
二合作經(jīng)營方式：由甲方提供經(jīng)營場地；乙方投資自主經(jīng)營，并負。

11、班車服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范壹目的:明確免費購物班車服務(wù)規(guī)范,使相關(guān)人員有所依循。
貳適用范圍 :各分店免費購物班車駕駛員服務(wù)人員。
叁班車服務(wù)人員儀容儀表要求: 一免費購物班車服務(wù)人員上崗前女生須化淡妝,頭發(fā)梳扎整齊,不戴夸張耳環(huán)首飾。
男生不留胡須。

12、吊掛陳列雙鉤圓管平鉤掛鉤陳列的商品：1桿為1層,面量為1，深度計算1個掛鉤的滿載量。
如：筆類書包鍋具內(nèi)衣拖鞋等。
以圖為例方巾垂直重復(fù)出樣2層層面深4120三鉤陳列的商品陳列幾層計幾層，面量為1，深度為2根鉤的滿排面量吊掛類商品不論雙鉤三鉤都。

13、采購攻略：組織形式看：華東區(qū)兼全國采購部，負責大潤發(fā)全國廠商商品的進場及所有進場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區(qū)的采購正常工作；華北區(qū)負責配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進DM促銷等工。

14、大潤發(fā)營運規(guī)范手冊一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.2 海報POP:分。

15、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

16、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式3一實地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

17、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負責人：項目總負責人：建筑專業(yè)負責人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：水暖專業(yè)負責人：設(shè)計文件目錄1 消防設(shè)計說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

18、門店金融室保險柜門店金融室保險柜轉(zhuǎn)帳轉(zhuǎn)帳作業(yè)規(guī)范作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 一一.目的目的 規(guī)范門店金融。

19、門店變價的作業(yè)規(guī)范門店變價的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規(guī)范門店變價的作業(yè)流程，使每位營業(yè)人員有所依循，確保商品以正確的 價格銷售，特。

20、門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)規(guī)范門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規(guī)范門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)流程，使每位營業(yè)人員有所。

21、OP201.txt來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統(tǒng)進行保養(yǎng)由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門。

22、山東大潤發(fā)超市連鎖營運規(guī)范POP作業(yè)一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.。

23、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類。

24、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

25、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng) 。

26、變價作業(yè)及折扣標簽 的操作流程 分店變價作業(yè)規(guī)范 分店變價范圍分店變價范圍 市調(diào)變價市調(diào)變價 商品出清變價商品出清變價 大宗出貨變價大宗出貨變價 破包商品出清變價破包商品出清變價 生鮮面銷商品變價生鮮面銷商品變價 市調(diào)變價的種類市調(diào)變價的種。

27、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

28、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

29、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

30、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

31、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

32、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

33、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

34、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

35、大潤發(fā)大潤發(fā) POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標。

36、店內(nèi)碼店內(nèi)碼 2專柜廠商；專柜廠商；3DC退廠商品；退廠商品； 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位，原因填寫可銷售庫存欄位，原因3填寫退廠數(shù)量欄位。
填寫退廠數(shù)量欄位。
店內(nèi)碼收費標準及流程店內(nèi)碼收費標準及流程 1收費標準：收費標準： A.收貨。

37、商品變價管理規(guī)范商品變價管理規(guī)范 一一職責職責 1各部組：根據(jù)市場情況促銷活動商品處理等，就商品進價優(yōu)惠與供 應(yīng)商進行談判，并且執(zhí)行變價。
2辦公室：錄入人員在信息系統(tǒng)上執(zhí)行經(jīng)過審批的變價。
二二作業(yè)程序作業(yè)程序 1 1變價變價分類分類 價。

38、樂購 Hymall SOP 使用手冊 1門店變價的作業(yè)規(guī)范樂購 Hymall SOP 使用手冊 2一目的 規(guī)范門店變價的作業(yè)流程，使每位營業(yè)人員有所依循，確保商品以正確的 價格銷售，特制定本辦法。
二范圍 樂購公司所屬各營運區(qū)店群分店適用之。

39、樂購 Hymall SOP 使用手冊 1門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)規(guī)范2一目的 規(guī)范門店執(zhí)行總部緊急變價的作業(yè)流程，使每位營業(yè)人員有所依循，確保商品以正確的價格銷售，特制定本辦法。
二范圍 樂購公司所屬各營運區(qū)店群分店適用之。
門店執(zhí)行總部緊。

40、xx 營運規(guī)范手冊營運規(guī)范手冊POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。

41、折扣機票連鎖超市店面管理手冊折扣機票連鎖超市店面管理手冊目錄：目錄：開篇：企業(yè)文化篇集團簡介的傳承與創(chuàng)新的經(jīng)營抉策黔程行俱樂部簡介的管理團隊機票折扣旅游連鎖超市特許經(jīng)營體系簡介關(guān)于航空的基本知識中國民用航空旅客行李國內(nèi)運輸規(guī)則旅游組團基本知。