1、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCJY132010補貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期 目 錄1. 范圍42規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44. 補貨45. 罰則56附則61。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCJY102010盤點操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44. 盤點的目的55. 盤點計劃。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBCJY122010訂貨操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42. 規(guī)范性引用文件43. 術(shù)語或縮略語44. 訂貨流程45. 罰則56。

4、業(yè)務流程手冊家樂福集團目 錄一業(yè)務操作流程圖及說明一業(yè)務操作流程圖二流程圖說明二商品出庫驗收退機流程一簽訂供貨合同 二建立供應商檔案三建立商品檔案四選擇促銷方式 五家樂福發(fā)出訂單 六家樂福收貨流程 七家樂福收貨憑證八家樂福退機流程 三發(fā)票開。

5、12.01.2021 1 家樂福業(yè)務操作流程 重點客戶分部重點客戶分部 12.01.2021 2 家樂福簡介 家樂福業(yè)務操作 家樂福合同費用 家樂福帳務操作 12.01.2021 3 家樂福簡介家樂福的誕生與發(fā)展 1959年,馬塞爾.富尼耶。

6、店鋪例會流程 進進程程階階段段例例會會流流程程具具體體內(nèi)內(nèi)容容 前10分鐘資資料料準準備備公司和商場信息,銷售數(shù)據(jù),當天計劃 第一部分 45分鐘 問問好好激激勵勵 1主持人集合整隊,問好,全體回應; 2兩人一組檢查儀容儀表; 3相互贊美,感。

7、生鮮食品物流總程序采購訂單訂貨質(zhì)檢收貨儲存加工處理包裝陳列銷售退貨 顧客購買 內(nèi)部轉(zhuǎn)用 損耗程序解釋:采購訂單:商場或總部發(fā)出的向供應商訂購商品的訂單;訂貨:商場或總部向供應商進行商品訂購的過程;質(zhì)檢收貨:生鮮食品在收貨部進行收貨質(zhì)量檢查的。

8、x生活超市營運工作手冊一 各崗位工作細則: 店長工作細則. 商品部經(jīng)理工作細則. 商品部助理工作細則. 理貨員工作細則. 營運部經(jīng)理工作細則. 客服員工作細則. 收銀領(lǐng)班工作細則。

9、世界零售巨頭沃爾瑪一 沃爾瑪?shù)男枨蠓治龆?沃爾瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)圖三 沃爾瑪?shù)纳痰杲Y(jié)構(gòu)圖四 沃爾瑪?shù)闹饕獦I(yè)務流程操作五 沃爾瑪?shù)牟少從K1. 采購的作用與地位2. 采購策略3. 沃爾瑪?shù)牟少徚鞒?. 沃爾瑪采購操作程序主要特點5. 沃爾瑪?shù)牟少徚鳌?/p>

10、WAL.MART 沃爾瑪操作流程2007年7月18日 沃爾瑪業(yè)務操作流程一主要業(yè)務操作流程:合同簽訂 首單及新品進場送貨含退貨促銷員駐場申請促銷活動開展財務開票結(jié)帳對帳一合同簽訂1一般情況沃爾瑪單店及區(qū)域采購經(jīng)理均有簽訂采購合同的權(quán)力,如沃。

11、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

12、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫.三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

13、合作經(jīng)營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經(jīng)營方式:由甲方提供經(jīng)營場地;乙方投資自主經(jīng)營,并負。

14、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負責大潤發(fā)全國廠商商品的進場及所有進場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負責配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進DM促銷等工。

15、大潤發(fā)簡介大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經(jīng)營.截至2008年,大潤發(fā)在中國大陸開設有10家店,年實現(xiàn)銷售額335.67億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零。

16、大潤發(fā)成功的經(jīng)營管理王泓鈞一連鎖超市的發(fā)展狀況隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,大大小小的超市遍布全國各個角落,給老百姓的生活帶來了極大的便利,同時也極大的促進了經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮.超市正在世界范圍內(nèi)迅速成長,這是不可忽視的事實.超市的發(fā)展前景極為樂觀,在。

17、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

18、大 潤 發(fā) 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負責人:項目總負責人:建筑專業(yè)負責人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人:電氣專業(yè)負責人:水暖專業(yè)負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

19、麥德龍操作手冊目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡介B服務特色C經(jīng)營策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實務A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開業(yè)管理F促銷管理G品項管理H. 價格管理I2009年合同說明3 . 麥德龍異議處理一簡。

20、1 DC采購操作流程采購操作流程 與供應商談判與供應商談判 確認確認DC費率費率 簽訂合同簽訂合同 廠商相關(guān)信息更改如:費率前置期廠商相關(guān)信息更改如:費率前置期 商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量商品相關(guān)信息更改如:外箱規(guī)格重量 商品訂貨方式。

21、微波爐產(chǎn)品部劉杰微波爐產(chǎn)品部劉杰 了解沃爾瑪系統(tǒng) 基本業(yè)務流程 業(yè)務運作技巧 1 2 3 了解沃爾瑪超市 供應商與國際超市的合作就象兩個人 要結(jié)婚,如果你都不知道對方的高矮 胖瘦喜怒哀樂等情況,你的婚姻能 幸福嗎 沃爾瑪經(jīng)營理念 免 費 停。

22、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng) 。

23、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

24、POP規(guī)范培訓規(guī)范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標:爆炸標翻頁式。

25、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

26、三大主流三大主流KA系統(tǒng)操作手冊系統(tǒng)操作手冊 2009年 8月12日 目錄目錄 一背景資料一背景資料 二各系統(tǒng)簡介二各系統(tǒng)簡介 1 1沃爾瑪系統(tǒng)沃爾瑪系統(tǒng) 2 2家樂福系統(tǒng)家樂福系統(tǒng) 3 3大福源系統(tǒng)大福源系統(tǒng) 三各系統(tǒng)操作指導及注意事項三。

27、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標準商品;標準商品;1 1:稱重商品:稱重商。

28、大潤發(fā)供應鏈案例分析 綠陽小組 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)大潤發(fā)RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創(chuàng)立的超市品牌,年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經(jīng)營.截至具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經(jīng)營。

29、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統(tǒng)服務系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報表合計金額開票按專柜月結(jié)報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

30、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

31、供應商供應商操作流程操作流程 自動匹配自動匹配 登入供應商登入供應商B2B服務系統(tǒng)服務系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇付款通知選擇付款通知 選擇付款通知書生成選擇付款通知書生成 選擇選擇DSP 付款通。

32、前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學 習 工 作 職 責 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

33、華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利 產(chǎn)品補貨流程產(chǎn)品補貨流程 新品進場流程新品進場流程 。

34、 地產(chǎn)地產(chǎn)全程全程操作操作流程流程思路思路 二零一零年十一月二零一零年十一月 目錄目錄 第一章第一章 房地產(chǎn)公司設立房地產(chǎn)公司設立 一一 第二章第二章 地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)前期工作前期工作4 一一 地塊條件資料分析地塊條件資料分析4 一一 地理。

35、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)采購操作流程大潤發(fā)采購操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主。

36、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

37、干干貨貨操操作作流流程程 狀態(tài)時間段項目內(nèi)容責任人 營業(yè)前6:307:30 6:307:25排面陳列 1保持良好儀 容儀表,準時打 卡上班 所有員工 2查看交接記 錄,迅速對當班 員工進行合理人 力安排 主管組長 3商品按先進 先出原則出倉。

38、1 1會員辦理流程:會員辦理流程: A 會員辦理業(yè)務人員按照所負責社區(qū)入戶辦理. B 會員辦理人員需填寫會員辦理申請表表格附后 C 經(jīng)質(zhì)檢人員核實無誤后,會員管理主管簽字通過. D 會員管理文員錄卡. E 會員卡經(jīng)辦人在規(guī)定的時間內(nèi)2 天送。

39、xx操作手冊 公司簡介xx超市于一九九一年起在中國上海開展業(yè)務,在十三年間,以直接經(jīng)營合作經(jīng)營加盟經(jīng)營和收購兼并的方式發(fā)展成為一家率先在全國完成網(wǎng)點布局的連鎖零售企業(yè).至二零零三年,xx超市以營業(yè)額計已連續(xù)七年成為中國最大的連鎖零售營辦商。

40、操作手冊CASH CARRY現(xiàn)購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊,在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購自運商場.2003年現(xiàn)購自運銷售額達到251億歐元,46.8的集團銷售額來自現(xiàn)購自運.現(xiàn)購自運是集團發(fā)展的重要推動力。

41、生鮮肉類日常操作流程培訓內(nèi)容提要一.肉類基本知識二.白條豬的分割三.日常操作規(guī)范四.營銷技巧第一部份:肉類的基本知識2.肉類的色澤變化過程3.各部位肉的肉質(zhì)狀況4.關(guān)于冷鮮肉的知識1.關(guān)于肉類的基礎(chǔ)知識常食豬肉的種類知識杜長大也稱三元豬,所。

42、理貨員操作手冊理貨員操作手冊一補貨驗貨內(nèi)容詳見超市商品出入流程 .二三商品陳列操作細則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別:讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方,應注意:合理布置商品的分區(qū);在賣場入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區(qū)域通道上設置明。