1、新員工招聘流程圖招聘需求部門填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表報(bào)部門區(qū)域經(jīng)理簽字 公司辦公室審核核對(duì)部門人員配置辦公室及人力資源部簽字 公司從儲(chǔ)備庫(kù)挑選人才 按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn) 部門協(xié)助公司進(jìn)行面試公司協(xié)助部門對(duì)面試合格人員定崗位 定崗人員名單交辦公室,擬定。

2、店鋪日志例會(huì)記錄 年 月 日時(shí)間:地點(diǎn):主持人:參會(huì)人員:門店晨會(huì)內(nèi)容: 1銷售分析親愛(ài)的各位伙伴,大家早上好,在我們大家的努力下昨天我們銷售完成了 元,昨天任務(wù)是 元,本月累計(jì)銷售 元我們截止到現(xiàn)在完成率為 .昨天的平均客單價(jià)是 元,連帶。

3、華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)事故登記表檔案編號(hào): 收表日期:超市名稱:事故分類:請(qǐng) 商場(chǎng)停電 收貨錯(cuò)誤 冷氣失靈 員工盜竊 雪柜失靈 糾黨滋事 警鐘鳴響 員工糾紛 失 火 打斗事故 漏 水 工傷事故 嫌疑人報(bào)警 其 它事發(fā)日期: 年 月 日事發(fā)時(shí)間: 時(shí) 。

4、生產(chǎn)供應(yīng)商直接采購(gòu)采購(gòu)管理中心直接配送大賣場(chǎng)山姆會(huì)員店社區(qū)店缺貨信息電腦信息管理中心訂單發(fā)送沃爾瑪門店采購(gòu)流程:沃爾瑪全球采購(gòu)流程:決定采購(gòu)品種信息采集采辦會(huì)成立采辦小組采備產(chǎn)品樣品大區(qū)買手選擇樣品內(nèi)部討論新產(chǎn)品及其報(bào)價(jià)決定采購(gòu)數(shù)量和大致價(jià)。

5、自行車地臺(tái)陳列自行車陳列地臺(tái)時(shí),陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區(qū)與庫(kù)存區(qū)層數(shù)輸入為2,面量為1,深度為平均數(shù)以圖為例層面深2:1:2領(lǐng)帶柜陳列排面量根據(jù)掛鉤的滿載量計(jì)算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

6、合作經(jīng)營(yíng)合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目: 以下簡(jiǎn)稱甲方商場(chǎng) .二合作經(jīng)營(yíng)方式:由甲方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地;乙方投資自主經(jīng)營(yíng),并負(fù)。

7、壹目的:統(tǒng)一蔬果收貨標(biāo)準(zhǔn),以控管商品品質(zhì),降低因收貨不當(dāng)而產(chǎn)生排面品質(zhì)不良與不 必要的損耗.貳適用范圍:各分店蔬果課.叁蔬菜收貨標(biāo)準(zhǔn): 一蔬菜大致分為:根莖類葉菜類花果類菇菌類和加工菜類. 一 根莖類:無(wú)蟲(chóng)咬發(fā)芽發(fā)霉現(xiàn)象如香芋土豆. 二 葉。

8、能作為0603期雜貨在職儲(chǔ)訓(xùn)課級(jí)培訓(xùn)班的一員我深感榮幸,短短的一個(gè)星期里區(qū)總店總專員和經(jīng)副理給我們講了二十節(jié)課程,每節(jié)課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問(wèn)題,這些知識(shí)將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動(dòng)打破陌生沒(méi)有。

9、烘 焙 課 長(zhǎng) 工 作 職 掌時(shí)間項(xiàng)目工作重點(diǎn)預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間07:0007:10到班確認(rèn)1 看交接本是否有昨日未完成事項(xiàng)2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開(kāi)店前集中做工作重點(diǎn)提示,并溝通協(xié)調(diào),加油打氣,鼓舞氣勢(shì)07:1008:0。

10、大潤(rùn)發(fā)總公司市場(chǎng)架構(gòu)圖CEO財(cái)務(wù)采購(gòu)行銷相當(dāng)于公司現(xiàn)在的市場(chǎng)部運(yùn)營(yíng)招商主要是賣場(chǎng)內(nèi)單獨(dú)店鋪的招商人力資源維保賣場(chǎng)設(shè)施維修維護(hù);采購(gòu)維修或維護(hù)配件;新店工程驗(yàn)收及核算物流管理部掌管門店內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)定貨及日檢查結(jié)果客服管理部百貨管理部雜貨管理部生。

11、1. 編制依據(jù)1. 1施工組織設(shè)計(jì)1.2主要規(guī)范 表11序號(hào)名 稱編 號(hào)1大潤(rùn)發(fā)超市常熟店二期工程施工圖紙2ISO9002質(zhì)量體系及公司質(zhì)量管理控制程序文件3地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020820024地下工程防水技術(shù)規(guī)范CB50108。

12、上三樓收銀區(qū)牛奶,酸奶大潤(rùn)發(fā)超市二樓平面圖水產(chǎn)果蔬大米冰凍區(qū)肉品區(qū)熟食區(qū)包子腌制品面包,日配食品泡面茶葉,沖調(diào)品保健品,蜂蜜麥片,奶粉餅干大潤(rùn)發(fā)超市三樓平面圖下二樓強(qiáng)生幼兒玩具衛(wèi)浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲,濕巾,衛(wèi)巾洗發(fā),化妝用品。

13、顧客服務(wù)課儲(chǔ)訓(xùn)儲(chǔ)備副課專業(yè)考試題檢核人員編碼: 閱卷人員: 分?jǐn)?shù): 一 填空題每空0.5分,合計(jì)25分1顧客服務(wù)課每周一需要上報(bào)總公司的作業(yè)內(nèi)容主要有 郵報(bào)名條設(shè)定 退件處理 空投率追蹤 統(tǒng)計(jì)分析 .2大潤(rùn)發(fā)班車形式有 和 兩種形式.3狀態(tài)。

14、店內(nèi)碼店內(nèi)碼 2專柜廠商;專柜廠商;3DC退廠商品;退廠商品; 3原因原因12填寫(xiě)可銷售庫(kù)存欄位,原因填寫(xiě)可銷售庫(kù)存欄位,原因3填寫(xiě)退廠數(shù)量欄位.填寫(xiě)退廠數(shù)量欄位. 店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程 1收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): A.收貨。

15、S147S111S112報(bào)表報(bào)表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗(yàn)驗(yàn) 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁(yè)次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

16、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤(rùn)發(fā)中和店大潤(rùn)發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典範(fàn)企業(yè)。

17、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

18、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

19、溫馨浪漫 精彩無(wú)限 情人節(jié)促銷方案 將心泊在彩云升起的港灣,偷偷把幸福刻在你的心間,用一縷愛(ài)的絲線,將你我綁在歲月 變遷的終點(diǎn),在這溫馨浪漫的季節(jié)里,民潤(rùn)送給你一份真實(shí)的情意 一促銷目的 情人節(jié)源自西方國(guó)度,現(xiàn)已被國(guó)人所接受和認(rèn)可并近乎瘋狂。