1、1 促銷員培訓 promoter training NT Store 2 促銷員培訓促銷員培訓 promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

2、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

3、分分 店店 客客 戶戶 資資 料料 編號公司名稱聯系部門 公司地址 主要聯系人聯系電話傳真 員工的人數出糧時間消費時間 平均消費金額主要購買商品 備注。

4、東莞市光大經濟貿易有限公司 分店經營面積 證照資料注冊名稱: 法人代表: 名 稱證 號首次發證時間上次年審時間備 注營業執照組織機構代碼證公共場所衛生許可證食品經營衛生許可證煙草專賣許可證酒類專賣許可證稅務登記證國稅稅務登記證地稅衛生信譽等。

5、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓訓訓訓練練表表 分店:月計劃年 月 日 周期序號事 項 執行 日期 執行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內容 第二周 1 2 3 4 例會內容 第三周 1 2 3 4 例會內容。

6、制度的重要性 U J Q7 K6 z. O3 t8 O是全球領先的專業水果論壇和果農互助社區,是中國目前人氣最旺注冊會員最多的水果論壇,依托于論壇的主站水果幫致力于打造中國最出色的水果主題社區門戶,致力于為中國水果行業提供信息解決方案 N 。

7、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消 費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經營商品或服務。

8、開設免費班車作業規范壹目的:明確免費接送購物班車作業之規范,以提供顧客更便利的服務.貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設置班車專管員負責.肆規劃原則:一有公交車通達之處,盡量不設免費接送購物班車.二以人口密集區為主要關切地區。

9、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

10、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

11、促銷級別:1印花2快報3大型主題4廠商周5特賣6換購7禮盒大拇指自由品牌8采購IP9店內IP S133促銷商品銷售趨勢分析檔期內需每天閱讀,了解銷售狀況下單;利用此報表控制后八的后三訂貨.列印時間:檔期開始第二天到檔期結束第二天1.根據銷售。

12、合作經營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經過友好協商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定,達成如下協議:一合作經營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經營方式:由甲方提供經營場地;乙方投資自主經營,并負。

13、培訓管理規范1目的:為加強培訓管理,完善培訓體系,推動全員培訓,提高服務質量,特制定本規范.2適用范圍:全體員工導購同仁.3培訓流程1培訓需求調查每月18日各部門經副理課長簽收下月培訓需求調查表,填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓科.各。

14、大潤發系統課科長培訓培訓目標深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責學習如何更好地與我的團隊進行溝通學習如何更好地建立健康快樂團隊學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系學習如何計劃工作和管理時間大潤發四大管理政策人資管理 。

15、能作為0603期雜貨在職儲訓課級培訓班的一員我深感榮幸,短短的一個星期里區總店總專員和經副理給我們講了二十節課程,每節課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題,這些知識將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動打破陌生沒有。

16、大潤發簡介大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創立的超市品牌, 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營.截至2008年,大潤發在中國大陸開設有10家店,年實現銷售額335.67億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零。

17、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

18、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

19、生生 鮮鮮 知知 識識 培培 訓訓 雙匯集團技術中心雙匯集團技術中心 王永林 一肉的定義一肉的定義 廣義講廣義講,凡作為人類食物的動物體組織均可稱為凡作為人類食物的動物體組織均可稱為 肉肉.狹義的講狹義的講,肉肉指動物的肌肉組織和脂肪指動物。

20、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

21、SOP查核內容培訓 SOP定義 所謂所謂SOP 是是 Standard Operation Procedure三三 個單詞中首字母的大寫個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序即標準作業程序, 就是將某一事件的標準操作步驟和要求以就是將某一事。

22、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗驗 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

23、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

24、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

25、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

26、訂貨培訓資料 一何時補貨訂購點 二每次需補多少貨訂購量 存量控制的目的:決定適當的訂購時機 與訂購數量,使其所 發生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預測預測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

27、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的:調整賣場實物排面量, 優化商品陳列,使庫存結構與 數量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨. 商品等級。

28、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

29、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態為1,2,3 B廠商狀態為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

30、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

31、超市開業可行性分析研究超市開業可行性分析研究 在任何投資前,投資者都要進行準確的市場調查分析和定位等.在任何投資前,投資者都要進行準確的市場調查分析和定位等. 不過超市的開業分析有自己的獨特之處.不過超市的開業分析有自己的獨特之處. 進行準。

32、 門店經理日工作流程 文件編號: QBCJY022010 生效日期: 受控編號: ZDQBCJY022010 密級:秘密 版次:Ver0.0 修改狀態: 總頁數 正文 附錄 編制: 審核: 批準: 吉林省中東集團有限公司 內部資料,注意保密。

33、生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 魚課 Fish Department 定義 Definition 依照當地的購物習慣,詳細清楚地制定在何地,如何排列商品.我們必須考慮到店和處 的排面,客流,商品的。

34、生鮮區域環境衛生 壹目的 為了提高生鮮食品的質量,保 持商品的鮮度,確保顧客的健康, 並提升顧客的購買欲望,進爾提 高客單價.降低食品加工缺陷, 保證最佳質量和毛利. 貳原則 為顧客創造一個乾淨的舒 適購物環境.及為公司創 造一個良好的利潤。

35、CRCCRC華潤萬佳采購管理本部市場部華潤萬佳采購管理本部市場部 招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消 費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2。

36、服務處大宗團購培訓資料 大宗團購作業規范 一接單 二收貨 三發放團購商品 四團購商品的交接與管理 五團購商品退貨 六超過一個月團購商品領取 大宗團購作業規范 一接單 門店財務將打印出來的提貨單第一聯存根聯交給服務課,雙方 簽字確認.服務臺接。

37、 1 商品基礎知識商品基礎知識 培訓對象培訓對象 超市全體員工 培訓目的培訓目的 讓員工快速掌握商品構成要素,正確分辨商品類別 培訓要點培訓要點 商品各要素構成,正確驗貨理貨商品各要素構成,正確驗貨理貨 一商品各要素含義: 1品牌:是指商品。

38、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

39、連鎖超市營運手冊 XX連鎖超市營運手冊 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。