1、深圳華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司 超市至超市貨物運(yùn)轉(zhuǎn)表C008 出貨超市： 收貨超市：日期： 本公司貨號(hào)原 貨 號(hào)貨 品 名 稱 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價(jià)金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理：送貨： 收貨超市經(jīng)理：制表： 說明：出貨超市填一式4份，自。

2、消防設(shè)施檢查卡消防設(shè)施檢查卡 月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人 消防設(shè)施檢查卡消防設(shè)施檢查卡 月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人。

3、光光大大華華潤(rùn)潤(rùn)超超市市安安全全消消防防設(shè)設(shè)備備及及防防盜盜系系統(tǒng)統(tǒng)檢檢查查表表 分店：年 月 日 超市名稱月分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店分店 超市經(jīng)理 防損第一負(fù)責(zé)人 超市電工 滅火器支 消防栓個(gè) 安全出口地磚 安全出口燈。

4、2004年年超超市市防防盜盜業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)表表 分店月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 。

5、超超市市員員工工違違紀(jì)紀(jì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表 分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀(jì) 人數(shù) 上月比罰款上月比備注 合計(jì)合計(jì)合計(jì) 合計(jì)合計(jì)合計(jì)。

6、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店：年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價(jià)值處理人當(dāng)事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎(jiǎng)金備注 合計(jì) 注注：必必須須如如實(shí)實(shí)填填寫寫，字字跡跡要要工工整整，否否則則后后果果自自負(fù)負(fù)，每每月月初初上上。

7、超市損失商品登記表 超市：年 月 日 時(shí)間品名數(shù)量金額當(dāng)班人員處理結(jié)果原因分析備注 合計(jì) 防損組長(zhǎng)簽名：經(jīng)理簽名。

8、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

9、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行。
3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開。
4. 督促各環(huán)。

10、合作經(jīng)營(yíng)合同甲 方： 乙 方： 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等自愿互惠互利的原則，遵照中華人民共和國(guó)合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議：一合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目： 以下簡(jiǎn)稱甲方商場(chǎng) 。
二合作經(jīng)營(yíng)方式：由甲方提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地；乙方投資自主經(jīng)營(yíng)，并負(fù)。

11、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

12、甲方需方： 大潤(rùn)發(fā)超市 乙方供方： 供需雙方本著誠(chéng)實(shí)信用平等互利共同發(fā)展的原則，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商就商品進(jìn)銷事宜簽定本合同。
第一條商品類型 ； 品牌商標(biāo) ；附報(bào)價(jià)單明細(xì)附件一特別約定：1 供方按協(xié)商一致并書面確認(rèn)。

13、采購(gòu)攻略：組織形式看：華東區(qū)兼全國(guó)采購(gòu)部，負(fù)責(zé)大潤(rùn)發(fā)全國(guó)廠商商品的進(jìn)場(chǎng)及所有進(jìn)場(chǎng)商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等，全國(guó)性DM案的談判，并向全國(guó)推薦。
同時(shí)負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購(gòu)正常工作；華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤(rùn)發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

14、大大學(xué)學(xué)路路店店開開店店計(jì)計(jì)劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)完完成成日日期期實(shí)實(shí)際際完完成成日日期期 備注 1臨時(shí)辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯(lián)通確認(rèn)資源及開通。

15、大潤(rùn)發(fā)開店要求1 單層營(yíng)業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車停車面積10000平米，停車位不少于200個(gè)6 自行車停車面積25003500平米7 。

16、大潤(rùn)發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施：1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本。
在現(xiàn)代科技條件下，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是超市與超市競(jìng)爭(zhēng)，而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
超市作為零售業(yè)處于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的最前沿，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色。
超市。

17、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤(rùn)發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

18、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式：簡(jiǎn)介：2000年，歐尚購(gòu)買了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份，而在中國(guó)大陸，雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開展合作，但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采。
運(yùn)營(yíng)策略：歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

19、大潤(rùn)發(fā)招聘采購(gòu)人員筆試題目及答案1有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵危酒渌漠a(chǎn)品又不可能用到。
請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂。

20、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單。

21、目錄1.大潤(rùn)發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤(rùn)發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

22、1. 編制依據(jù)1. 1施工組織設(shè)計(jì)1.2主要規(guī)范 表11序號(hào)名 稱編 號(hào)1大潤(rùn)發(fā)超市常熟店二期工程施工圖紙2ISO9002質(zhì)量體系及公司質(zhì)量管理控制程序文件3地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020820024地下工程防水技術(shù)規(guī)范CB50108。

23、上三樓收銀區(qū)牛奶，酸奶大潤(rùn)發(fā)超市二樓平面圖水產(chǎn)果蔬大米冰凍區(qū)肉品區(qū)熟食區(qū)包子腌制品面包，日配食品泡面茶葉，沖調(diào)品保健品，蜂蜜麥片，奶粉餅干大潤(rùn)發(fā)超市三樓平面圖下二樓強(qiáng)生幼兒玩具衛(wèi)浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲，濕巾，衛(wèi)巾洗發(fā)，化妝用品。

24、大潤(rùn)發(fā)超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級(jí)市場(chǎng)可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式，在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，超級(jí)市場(chǎng)從出現(xiàn)到發(fā)展壯大，也就短短幾年的時(shí)間。
如今在全國(guó)各大中城市。
超級(jí)市場(chǎng)隨處可見。
如何在眾多超級(jí)市場(chǎng)中脫穎而出，大潤(rùn)發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

25、大潤(rùn)發(fā)大型超市研究一大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)理念大潤(rùn)發(fā)超市的經(jīng)營(yíng)理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚。
便宜，是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大提高商品種類。

26、魯西南大潤(rùn)發(fā)操作手冊(cè) 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

27、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn)，了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實(shí)施。

28、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

29、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

30、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3：特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指 A4：特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指好消息 搖搖牌：特價(jià)印花天天便宜新品大 拇指大潤(rùn)發(fā) 小圓牌：新品特價(jià)大拇指進(jìn)口大潤(rùn) 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo)：爆炸標(biāo)翻頁式。

31、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤(rùn)發(fā)中和店大潤(rùn)發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典範(fàn)企業(yè)。

32、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉(cāng)打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉(cāng)打折 大。

33、決戰(zhàn)金秋決戰(zhàn)金秋1111月月 華東大潤(rùn)發(fā)華東大潤(rùn)發(fā)第二件7.5折門店試飲 報(bào)告人：朱振報(bào)告人：朱振 1目的意義 2具體執(zhí)行方案 3總結(jié) 1目的意義 目的：提升銷量提升品牌認(rèn)知度 意義：讓大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)門店科長(zhǎng)華東大區(qū)各業(yè)務(wù)同仁對(duì) 我司產(chǎn)品重新樹。

34、OPL OPL 報(bào)報(bào) 表表 一報(bào)表列印條件：一報(bào)表列印條件： 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標(biāo)準(zhǔn)商品；：標(biāo)準(zhǔn)商品；1 1：稱重商品：稱重商。

35、大潤(rùn)發(fā)促銷活勱實(shí)施方案 張文小組張文小組 折價(jià)促銷活動(dòng)目的 1立足市場(chǎng)。
大潤(rùn)發(fā)新開張之際，首要任務(wù)是在 此地立足，所以采取一系列應(yīng)對(duì)方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴(kuò)大知名度，爭(zhēng)取市場(chǎng)和消費(fèi)者。
緊鄰有多個(gè) 超市競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

36、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤(rùn)發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況經(jīng)營(yíng)理念 二大潤(rùn)發(fā)。

37、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

38、目錄目錄 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱G。

39、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)調(diào)查 CIS 調(diào)查目的：了解大潤(rùn)發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場(chǎng)所：大潤(rùn)發(fā)超市開封店 調(diào)查時(shí)間：2010228 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.企業(yè)佳績(jī) 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4.。

40、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件： A商品狀態(tài)為1，2，3 B廠商狀態(tài)為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購(gòu)下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

41、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

42、消防設(shè)施檢查卡消防設(shè)施檢查卡 月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人 消防設(shè)施檢查卡消防設(shè)施檢查卡 月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人月份日期設(shè)施名稱數(shù)量是否損壞壓力檢查人。

43、 大大 潤(rùn)潤(rùn) 發(fā)發(fā) 超超 市市 消防設(shè)計(jì)文件消防設(shè)計(jì)文件 20102010 年年 5 5 月月 法定代表人： 技術(shù)總負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人： 建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人： 結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人： 電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人： 水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人： 設(shè)計(jì)文件目錄設(shè)計(jì)文件目錄 。

44、 超市員工管理規(guī)章制度范文超市員工管理規(guī)章制度范文 為了對(duì)超市的員工更好的進(jìn)行管理，都會(huì)制定一些合理 有效的規(guī)章制度。
下面是小編整理的超市員工規(guī)章制度范 文，分享給大家 超市員工管理規(guī)章制度 一 員工簽到及請(qǐng)假規(guī) 定： 1員工早上需提前 1。

45、超市消防安全制度超市消防安全制度 1門店實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，做到層層有專人負(fù)責(zé)。
2實(shí)行各部門崗位防火責(zé)任制，做到所有部門的消防工作，明確有人負(fù)責(zé)管理，各部 門均要簽訂防火責(zé)任書 。
3安全部設(shè)立防火檔案緊急滅火計(jì)劃消防培訓(xùn)消防演習(xí)報(bào)告各種。