1、QBZ中東福萬家超市有限公司企業(yè)標準QBZ2010薪酬管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8。

2、排面設(shè)計排面設(shè)計排面設(shè)計排面設(shè)計 在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則在做排面陳列前先做排面陳列規(guī)則 知道怎么做排面陳列 自己做排面陳列 如何組合商品如何組合商品如何組合商品如何組合商品 為什么要組合商品為什么要組合商品 因為要是你不這樣做的話。

3、深圳華潤超級市場有限公司 超市至超市貨物運轉(zhuǎn)表C008 出貨超市: 收貨超市:日期: 本公司貨號原 貨 號貨 品 名 稱 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理:送貨: 收貨超市經(jīng)理:制表: 說明:出貨超市填一式4份,自。

4、2004年年超超市市防防盜盜業(yè)業(yè)績績表表 分店月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 。

5、超超市市員員工工違違紀紀統(tǒng)統(tǒng)計計表表 分店月份 違紀 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數(shù) 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數(shù) 上月比罰款上月比備注 合計合計合計 合計合計合計。

6、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店:年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價值處理人當事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎金備注 合計 注注:必必須須如如實實填填寫寫,字字跡跡要要工工整整,否否則則后后果果自自負負,每每月月初初上上。

7、超市損失商品登記表 超市:年 月 日 時間品名數(shù)量金額當班人員處理結(jié)果原因分析備注 合計 防損組長簽名:經(jīng)理簽名。

8、永輝超市激勵機制永輝超市的激勵機制精華所在正是留住人才,激發(fā)員工積極性,把薪酬和績效掛鉤,把門店的利益和個人目標一致化.整個超市業(yè)的一大問題是,一線員工干著最臟最累的活,卻拿著最低微的薪水,整個行業(yè)員工的流動性更是高的要命.永輝超市董事長張。

9、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

10、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫.三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

11、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環(huán)。

12、合作經(jīng)營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經(jīng)營方式:由甲方提供經(jīng)營場地;乙方投資自主經(jīng)營,并負。

13、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

14、甲方需方: 大潤發(fā)超市 乙方供方: 供需雙方本著誠實信用平等互利共同發(fā)展的原則,根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商就商品進銷事宜簽定本合同.第一條商品類型 ; 品牌商標 ;附報價單明細附件一特別約定:1 供方按協(xié)商一致并書面確認。

15、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負責(zé)大潤發(fā)全國廠商商品的進場及所有進場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責(zé)華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負責(zé)配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進DM促銷等工。

16、大潤發(fā)開店要求1 單層營業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米,停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

17、大潤發(fā)在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.超市作為零售業(yè)處于市場動態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

18、大潤發(fā)簡介大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責(zé)經(jīng)營.截至2008年,大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有10家店,年實現(xiàn)銷售額335.67億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零。

19、大潤發(fā)成功的經(jīng)營管理王泓鈞一連鎖超市的發(fā)展狀況隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,大大小小的超市遍布全國各個角落,給老百姓的生活帶來了極大的便利,同時也極大的促進了經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮.超市正在世界范圍內(nèi)迅速成長,這是不可忽視的事實.超市的發(fā)展前景極為樂觀,在。

20、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

21、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進措施和方案 。

22、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負責(zé)人:項目總負責(zé)人:建筑專業(yè)負責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負責(zé)人:電氣專業(yè)負責(zé)人:水暖專業(yè)負責(zé)人:設(shè)計文件目錄1 消防設(shè)計說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

23、上三樓收銀區(qū)牛奶,酸奶大潤發(fā)超市二樓平面圖水產(chǎn)果蔬大米冰凍區(qū)肉品區(qū)熟食區(qū)包子腌制品面包,日配食品泡面茶葉,沖調(diào)品保健品,蜂蜜麥片,奶粉餅干大潤發(fā)超市三樓平面圖下二樓強生幼兒玩具衛(wèi)浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲,濕巾,衛(wèi)巾洗發(fā),化妝用品。

24、大潤發(fā)超市促銷策略研究姓名 班級 學(xué)號摘要:促銷是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)向目標消費者及其對目標消費者的消費行為具有影響的群體進行宣傳,說服,誘導(dǎo),喚起需求并最終促使其采取購買行為的活動.但如何促銷才能收到既定的效果,是大型連鎖超市需要思考和解決的。

25、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚.便宜,是藉由歐尚集團全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類。

26、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng) 。

27、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

28、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構(gòu)分析大潤發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務(wù)管理大潤發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

29、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

30、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標:爆炸標翻頁式。

31、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

32、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

33、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標準商品;標準商品;1 1:稱重商品:稱重商。

34、大潤發(fā)促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場.大潤發(fā)新開張之際,首要任務(wù)是在 此地立足,所以采取一系列應(yīng)對方案,而此次促 銷便是其中之一. 2擴大知名度,爭取市場和消費者.緊鄰有多個 超市競爭,為了在競爭中取得優(yōu)勢。

35、大潤發(fā)供應(yīng)鏈案例分析 綠陽小組 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)大潤發(fā)RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創(chuàng)立的超市品牌,年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責(zé)經(jīng)營.截至具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責(zé)經(jīng)營。

36、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

37、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報表合計金額開票按專柜月結(jié)報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

38、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

39、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

40、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計到貨日不在快報采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

41、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

42、好又多 全國行銷 陳佩娟 商圈經(jīng)營商圈經(jīng)營 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 何謂商圈 商家商業(yè)活動的輻射范圍 所能吸引客群的范圍 影響商圈大小的因素 商業(yè)形態(tài) 百貨,家居廣場 超市,大型量販 交通 公共運輸?shù)谋憷?公車,地鐵. 店周遭的主。

43、前前前前 言言言言 這 個 訓(xùn) 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學(xué) 習(xí) 工 作 職 責(zé) 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

44、員工激勵理論員工激勵理論 內(nèi)容提要 引言 激勵的概念 激勵的方式 激勵的策略 結(jié)語 引言 二十一世紀的企業(yè)競爭,歸根到底是人 才的競爭.成功的企業(yè)經(jīng)營者在實踐中認識 到這樣一個道理:只有將企業(yè)的員工緊密團 結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)。

45、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目目錄錄一大潤發(fā)簡介一大潤發(fā)簡介.1一大潤發(fā)企業(yè)簡介.1二薪酬激勵簡介.1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式.2一實地調(diào)研結(jié)果.2二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分。