1、二三線城市銷售型二三線城市銷售型社區社區 商業商業與商業街區的策劃與營銷與商業街區的策劃與營銷 目錄目錄 ContentsContents 一一二三線城市商業地產發展現狀和主要問題二三線城市商業地產發展現狀和主要問題 二二社區商業發展的趨勢。

2、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行. 3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環。

3、培訓管理規范1目的:為加強培訓管理,完善培訓體系,推動全員培訓,提高服務質量,特制定本規范.2適用范圍:全體員工導購同仁.3培訓流程1培訓需求調查每月18日各部門經副理課長簽收下月培訓需求調查表,填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓科.各。

4、大潤發系統課科長培訓培訓目標深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責學習如何更好地與我的團隊進行溝通學習如何更好地建立健康快樂團隊學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系學習如何計劃工作和管理時間大潤發四大管理政策人資管理 。

5、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

6、甲方: 大 潤 發 超 市 以下簡稱甲方 乙方: 以下簡稱乙方雙方本著誠實信用,平等互利,共同發展的原則.根據國家有關法律法規的規定,經友好協商簽定本協議.第一條乙方按本協議約定范圍經營條件下,甲方提供經營場地,相關公共設施和能源的使用權。

7、企業文化1. 公司使命:提供顧客新鮮便宜舒適便利,且一次購足的優質購物環境 ,成為社區的好鄰居,及值得消費者信賴的采購代表 .2. 公司定位: 會員制的國際連鎖平價購物廣場 .3. 服務態度: 歡迎微笑協助謝謝 .4. 團隊精神:服務支援可。

8、采購攻略:組織形式看:華東區兼全國采購部,負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責華東區的采購正常工作;華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

9、大潤發商業用房技術參數要求一 總平面1 滿足當地規劃部門關于用地規劃設計要點的要求.2 滿足乙方的營運要求的停車場汽車摩托車自行車貨車公交車出租車及動線規劃.3 總平面應按現行國家規范作無障礙設計.4 為乙方提供招牌立柱的空間.5 總平面甲。

10、大潤發開店要求1 單層營業面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區每平米樓板承重600公斤4 進貨區每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米,停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

11、大潤發在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應鏈物流管理降低物流成本.在現代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭.超市作為零售業處于市場動態的最前沿,在供應鏈系統中扮演主導企業的角色.超市。

12、大潤發操作流程大潤發基本模式:簡介:2000年,歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份,而在中國大陸,雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作,但是目前已經停止聯采.運營策略:歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營運績效在同類客戶。

13、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

14、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模,統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

15、大潤發管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數據顯示,家庭百貨零售市場是中國最大的零售細分市場,去年總銷售額高達31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場以8.9的年復合增長率增長,預計未來5年還將保持9.1的增長.機會對。

16、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業負責人:結構專業負責人:電氣專業負責人:水暖專業負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

17、大潤發超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式,在中國市場內,超級市場從出現到發展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發超市有獨到的管理方法。

18、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚.便宜,是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢,大大提高商品種類。

19、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

20、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

21、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

22、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

23、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標:爆炸標翻頁式。

24、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

25、POP作業規范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

26、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標準商品;標準商品;1 1:稱重商品:稱重商。

27、大潤發供應鏈案例分析 綠陽小組 大潤發簡介大潤發簡介 大潤發大潤發RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創立的超市品牌,年創立的超市品牌, 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營.截至具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。

28、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

29、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統服務系統 選擇區域選擇區域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結報表合計金額開票按專柜月結報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

30、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

31、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的:了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所:大潤發超市開封店 調查時間:2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4。

32、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態為1,2,3 B廠商狀態為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

33、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

34、二三線城市銷售型二三線城市銷售型社區社區 商業商業與商業街區的策劃與營銷與商業街區的策劃與營銷 目錄目錄 ContentsContents 一一二三線城市商業地產發展現狀和主要問題二三線城市商業地產發展現狀和主要問題 二二社區商業發展的趨勢。

35、 城市中心商業街區設計城市中心商業街區設計 目目 錄錄 第一章第一章 導論導論 1.1 1.1 核心概念核心概念 1.2 1.2 研究目的與方法研究目的與方法 1.3 1.3 研究的意義研究的意義 第二章第二章 國內外理論研究焦點國內外理論。

36、美國城市型購物中心及商業街區設計介紹美國城市型購物中心及商業街區設計介紹 2011年年5月月30日日 案例 Horton Plazas,San Diego, USA,1985捷德經典街區式商業作品 The Grove,好萊塢,南加州 The。

37、三四線城市商業街區的產品 模式要點 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸深圳世聯地產顧問股份有限公司所有,未經深圳世聯地產顧問股份有限 公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 2013201。

38、二三線城市銷售型二三線城市銷售型社區社區 商業商業與商業街區的策劃與營銷與商業街區的策劃與營銷 目錄目錄 ContentsContents 一一二三線城市商業地產發展現狀和主要問題二三線城市商業地產發展現狀和主要問題 二二社區商業發展的趨勢。

39、JDB大型連鎖超市運作手冊JDB目 錄 大型連鎖超市集團簡介 運營管理JDB大型連鎖超市集團簡介JDB簡介大型連鎖超市是中央直屬的國有控股企業集團世界500強企業集團有限公司旗下的零售連鎖企業集團,同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。

40、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。

41、1區塊1F輕餐麥當勞德克士必勝客必勝客零售零售便利店便利店面積數據:3500平方輕餐現場烘培零售零售數碼電器數碼電器本地餐飲本地餐飲零售零售數碼電器數碼電器1區塊2F面積數據:3400平方CACA零售服裝休閑餐飲零售服裝2區塊1F面積數據。

42、現在,商鋪的發展正面臨賣鋪與管鋪的矛盾.一方面,作為商業街區的開發商, 商業街區開發建設指揮部的工作本來應是負責征地動拆遷并建設符合市場需求的物業,但由于商業街區項目一般比較規模龐大,而且一般都是政府的形象工程, 日后的物業與經營管理就顯得。