1、核準通過，歸檔資料。
未經允許，請勿外傳9JWKffwvGtYMJg6aCZ7Hdq8KqqfHVZFedswSyXTyQA9wkxFyeQdjsXuyUP2kNXpRWXmAUE9aQGn8xpR849GxGjqvUE9wEwZQcUEqY。

2、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

3、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

4、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

5、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

6、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

7、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

8、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

9、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

10、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

11、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

12、大潤發促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場。
大潤發新開張之際，首要任務是在 此地立足，所以采取一系列應對方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴大知名度，爭取市場和消費者。
緊鄰有多個 超市競爭，為了在競爭中取得優勢。

13、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

14、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

15、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

16、 目目 錄錄 第一章第一章 第一章第一章 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 1.11.1 1.11.1 合資雙方的基本情況合資雙方的基本情況 第二章第二章 第二章第二章 合資企業基本情況合資企業基本情況 2.1 2.12.1 項目背景項。

17、 安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 可行性研究報告可行性研究報告 第一章第一章 總總 論論 一項目概述一項目概述 1.項目名稱：安徽歐華物流配送中心及大型超市項目 2 項目擬投資規模：17000 萬元 3 項目建設單位：安徽歐華倪氏實業股。

18、第一章 項目概述 3.1 本項目符合市商業發展規劃，預計能產生良好的經濟效益和社 會效益,本項目所在地市是黑龍江省省會城市，是全省政治文化 經濟金融中心，是中國內陸的開放城市，具有良好的商業經營環境； 日益興旺發達的商品零售市場在深度廣度和。

19、大型超市布局分析大型超市布局分析 分析要點分析要點 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優缺點上述超市布局的優缺點 04 總結總結 05 布局的。

20、大型賣場大型賣場工程技術條件工程技術條件 1 建筑要求建筑要求 1總面積：1.8 萬2.2萬平方米 2單層面積： 2.1單層店：1.8萬2.2 萬平方米 2.2雙層店：9000 平方米11000 平方米 3長寬比： 3.1單層店：10：5 。

21、賣場通道設計賣場通道設計 消費者的購物順序消費者的購物順序 典型消費者的購物順序典型消費者的購物順序 蔬果蔬果畜產畜產水產水產冷凍冷凍調味品調味品 糖果餅干糖果餅干飲料飲料面包牛奶面包牛奶日用百貨日用百貨 研究目標消費群的購物順序研究目標消。

22、大 賣 場 促 銷大 賣 場 促 銷 大賣場促銷大賣場促銷 目目 錄錄 一企劃案程序一企劃案程序 二消費者習性二消費者習性 三敏感商品分析三敏感商品分析 四快訊工具四快訊工具 五商品活動五商品活動 六廠商活動六廠商活動 七集客活動七集客活動。

23、大賣場營銷基礎 基礎零售市場調查與決策 大賣場定位決策 大賣場營銷決策 基礎零售市場調查與決策 零售商的市場環境 基礎零售市場調查與決策 消費者 供應商 零售商 競爭對手 基礎零售市場調查與決策 零售企業面臨的決策問題 新建零售店 是否存在。

24、培訓資料 1 庫存盤點庫存盤點 培訓目的：掌握庫存盤點的意義及程序 培訓者：店長或處長 受訓者：新進主管或理貨員 時間：45分鐘 培訓方式：演示與現場講解 培訓資料 2021816 2 一掌握庫存盤點的意義： 庫存盤點是指對大賣場的資產及負。

25、大型超市布局分析大型超市布局分析 第七組 分析要點分析要點 概述概述 01 01 超市布局的原則超市布局的原則 02 合肥市主要大型超市布局分析合肥市主要大型超市布局分析 03 上述超市布局的優缺點上述超市布局的優缺點 04 總結總結 05。

26、名稱屬地商圈位置要求 大潤發歐尚為大 股東 臺灣 最好以土地為界兩邊臨路，要求在城市的主干道上 。
以土地為中心半徑3公里人口約3040萬左右，縣 地省會城市均可，購買力高的城市3公里商圈 內的人口20萬也可以開 沃爾瑪美國 1在項目1.5公。

27、大型超市管理制度大全大型超市管理制度大全 第第 1 章章 門店各崗位責任門店各崗位責任 . 4 一 店長崗位責任 . 4 二 店長工作流程 . 4 三 店長每日檢查項目表 . 5 四 課長工作流程 . 6 五 課長崗位職責 . 6 六 理貨。

28、 xx 購物中心購物中心 員工手冊員工手冊 我們的使命我們的使命 體現自我價值體現自我價值 為顧客創造價值為顧客創造價值 為公司創造價值為公司創造價值 行為標準行為標準 負責敬業守信負責敬業守信 高效務實創新高效務實創新 企業文化企業文化 。

29、商品陳列的標準商品陳列的標準一商品陳列的基本原則一商品陳列的基本原則1以銷售決定陳列最小空間，其參考公式是：商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間，并根據季節性的不同進行調整。
2同類商品，即同商品大小分類的商品臨近陳列，注意品牌商品陳列的競。

30、大型綜合超市營運管理手冊大型綜合超市營運管理手冊目錄目錄上冊第一章：營運組織與職責第一節：營運組織架構與職能一 組織架構CSOPHOP001第二節：營運部門崗位設置與職責一 崗位設置二 崗位職責一 生鮮食品百貨部經理職責CSOPHWI001。

31、某大型超市商品陳列標準手冊某大型超市商品陳列標準手冊商品陳列的標準一商品陳列的基本原則1以銷售決定陳列最小空間，其參考公式是:商品日銷量商品空間尺寸12陳列所用空間，并根據季節性的不同進行調整。
2同類商品，即同商品大小分類的商品臨近陳列，。

32、XX 大型超市運營管理手冊目錄OP001客服部崗位設置表OP002客服部每日日程表OP003客服部每周日程表OP004客服部每月工作OP005開設免費班車作業規范OP006郵報管理作業規范OP007客訴處理流程操作規范OP008客服部經副理。

33、營運規范手冊營運規范手冊POP 作業一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.2 海報。

34、大型超市物業管理方案大型超市物業管理方案近年來,在商業中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業化市場化的物業管理引入大型超市的管理中。

35、大型超市物業管理方案大型超市物業管理方案近年來,在商業中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業化市場化的物業管理引入大型超市的管理中。

36、天天文檔在線聯系 QQ:744421982大型超市物業管理方案大型超市物業管理方案近年來,在商業中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化。

37、大型超市物業管理方案近年來,在商業中出現了一種新的購物場所超市,在城市中十分火爆.這種直接方便快捷的購物方式,不僅倍受顧客的青睞,而且這種購物場所日益增多.筆者認為,如果將社會化專業化市場化的物業管理引入大型超市的管理中,通過高素質隊伍的高。