1、新員工培訓成績評核表填表日期： 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術語文評核三新進人員對各項規章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

2、現金費用報銷單年 月 日日 期摘 要金額人民幣附件金額大寫人民幣 萬 千 百 拾 元 角 分總副經理： 部門主管： 付款人簽名： 財務部復核： 報銷人簽名： 收款人簽名： 現金費用報銷單年 月 日日 期摘 要金額人民幣附件金額大寫人民幣 萬。

3、深圳華潤超級市場有限公司 超市至超市貨物運轉表C008 出貨超市： 收貨超市：日期： 本公司貨號原 貨 號貨 品 名 稱 及 規 格單位數量單價金額 此聯收貨超市保留 出貨超市經理：送貨： 收貨超市經理：制表： 說明：出貨超市填一式4份，自。

4、職業生涯發展計劃開發需求目前的職位為提高或維持令人滿意的工作績效而必備的專業知識和技能開發需求未來的職位今后的職位所應具備的專業知識和技能理想工作開發活動經理和雇員需要一起完成以下活動內容：開發目標：描述已達到了開發需求的行為或結果：結果：。

5、東莞市光大經濟貿易有限公司 分店經營面積 證照資料注冊名稱： 法人代表： 名 稱證 號首次發證時間上次年審時間備 注營業執照組織機構代碼證公共場所衛生許可證食品經營衛生許可證煙草專賣許可證酒類專賣許可證稅務登記證國稅稅務登記證地稅衛生信譽等。

6、店鋪日志例會記錄 年 月 日時間：地點：主持人：參會人員：門店晨會內容: 1銷售分析親愛的各位伙伴,大家早上好,在我們大家的努力下昨天我們銷售完成了 元,昨天任務是 元,本月累計銷售 元我們截止到現在完成率為 。
昨天的平均客單價是 元，連帶。

7、員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1課程安排是否合理2所學內容與工作聯系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所。

8、分店 月工作計劃一 經營指標計劃：1營業指標達成情況下月公司計劃實現營業額 萬元，增長 。
老店營業額 萬元，老店日均營業額達到 元日店，較上月增長 。
下月其他業務收入 萬元，促銷店次 次。
2 利潤指標計劃：下月不含稅銷售收入 萬元，下月公。

9、東莞市光大經濟貿易有限公司 分店部門第 周工作紀要報告時間： 年 月 日至 年 月 日 報告日期： 年 月 日上周工作進展概述：上周達成主要經營指標存在的問題，及改進措施：本周工作措施與計劃：備注： 要求每周一完成，周二上午9：00前發郵件。

10、2004年年超超市市防防盜盜業業績績表表 分店月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 。

11、固 定 資 產 盤 點 表超市名稱： 日期：物資存貨數量數量大備注物資存貨數量數量大備注存物柜注明品牌喊話器注明品牌購物籃隔離帶購物車中央空調主機叉車注明品牌水塔平板車雪糕柜注明品牌汽車摩托車 制冰機注明品牌促銷車有輪子立柜注明品牌促銷籠島。

12、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店：年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價值處理人當事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎金備注 合計 注注：必必須須如如實實填填寫寫，字字跡跡要要工工整整，否否則則后后果果自自負負，每每月月初初上上。

13、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時層數為1面量為1，深度按豎放的計算數量4243碼按平放的數量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號層面深1：1：84243碼層面深度輸入分別為1：1：4鞋類商品陳列鞋類商品按尺碼管理，排面量根據陳列架的滿載量計算以圖。

14、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

15、促銷級別：1印花2快報3大型主題4廠商周5特賣6換購7禮盒大拇指自由品牌8采購IP9店內IP S133促銷商品銷售趨勢分析檔期內需每天閱讀，了解銷售狀況下單；利用此報表控制后八的后三訂貨。
列印時間：檔期開始第二天到檔期結束第二天1.根據銷售。

16、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

17、大大學學路路店店開開店店計計劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號號項項目目負負責責人人預預計計完完成成日日期期實實際際完完成成日日期期 備注 1臨時辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯通確認資源及開通。

18、大潤發在降低超市物流成本時采取了以下措施：1通過供應鏈物流管理降低物流成本。
在現代科技條件下，真正的市場競爭并不是超市與超市競爭，而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭。
超市作為零售業處于市場動態的最前沿，在供應鏈系統中扮演主導企業的角色。
超市。

19、大潤發操作流程大潤發基本模式：簡介：2000年，歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份，而在中國大陸，雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作，但是目前已經停止聯采。
運營策略：歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營運績效在同類客戶。

20、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

21、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

22、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

23、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類。

24、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

25、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

26、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

27、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

28、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

29、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

30、POP作業規范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

31、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

32、大潤發促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場。
大潤發新開張之際，首要任務是在 此地立足，所以采取一系列應對方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴大知名度，爭取市場和消費者。
緊鄰有多個 超市競爭，為了在競爭中取得優勢。

33、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

34、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統服務系統 選擇區域選擇區域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結報表合計金額開票按專柜月結報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

35、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

36、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

37、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件： A商品狀態為1，2，3 B廠商狀態為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

38、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。