1、QBJ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBJSC012010促銷活動評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1.范圍32.規(guī)范性引用文件33.術(shù)語或縮略語33.1同期比:33.2客流量:33。

2、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBCYY062010促銷商品管理操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1. 范圍32規(guī)范性引用文件33術(shù)語或縮略語34促銷商品提報45. 促銷品的確。

3、1 促銷員培訓(xùn) promoter training NT Store 2 促銷員培訓(xùn)促銷員培訓(xùn) promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

4、促促銷銷協(xié)協(xié)議議回回收收表表 注:貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷協(xié)議如未在預(yù)定交回日期內(nèi)拿回者,甲方將對乙方代表人給予50元罰款費用在貨款中扣除. 編編號號公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話 預(yù)預(yù)定定交交回回 日日期期 。

5、門店設(shè)備維護與保養(yǎng)手冊一目的及使用范圍1二名詞定義1三設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程1四設(shè)備操作人員一般保養(yǎng)和維護須知3五常用設(shè)備的保養(yǎng)3六相關(guān)記錄4一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二名詞定義一設(shè)備二預(yù)防性保養(yǎng)三維修性保養(yǎng)四兼職設(shè)備保養(yǎng)員五區(qū)域維護員 。

6、永輝超市端午促銷方案 目錄一 活動目的3二 活動對象3三 活動主題3四 活動內(nèi)容3五 時間地點4六 費用預(yù)算4七 意外防范4九 效果預(yù)估4一活動目的每年的農(nóng)歷五月初五,是我國富有民俗傳統(tǒng)文化的節(jié)日端午節(jié).今年是6月9日星期四.端午節(jié)一方面是。

7、2021112 本資料來自 1 采購管理內(nèi)訓(xùn)教材采購管理內(nèi)訓(xùn)教材 門店促銷策劃與管理門店促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 2 促銷策劃與管理促銷策劃與管理 2021112 本資料來自 3 你遇到了這些問題了嗎你遇到了這些問題了嗎 。

8、班級:0911241 專業(yè):連鎖經(jīng)營管理 第一小組:鄧小川 陳俊希 王森 李永潔 冉紅鮮 范磊 指導(dǎo)老師:付翔老師 院校:重慶正大軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院 目錄目錄 前言前言.1 一一活動背景市場分析活動背景市場分析SWOT 分析分析.2 1公司簡。

9、班級:0911241 專業(yè):連鎖經(jīng)營管理 第一小組:鄧小川 陳俊希 王森 李永潔 冉紅鮮 范磊 指導(dǎo)老師:付翔老師 院校:重慶正大軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院 目錄目錄 前言前言.1 一一活動背景市場分析活動背景市場分析SWOT 分析分析.2 1公司簡。

10、沃爾瑪促銷培訓(xùn)方案促 銷 部 培 訓(xùn) 內(nèi) 容提綱第一節(jié) V P I1 什么是VPI2 VPI計劃參加者3 VPI選擇標(biāo)準(zhǔn)4 哪些不能選擇VPI5 VPI銷售量跟蹤6 VPI評分標(biāo)準(zhǔn)7 VPI獎懲標(biāo)準(zhǔn)8 VPI計劃步驟9 VPI應(yīng)注意的問題第。

11、某超市開業(yè)促銷活動整體方案 活動背景某市某百貨大樓自2006年9月10日開業(yè)以來,逐步贏得了消費者的信賴和支持,為某精品生活超市商圈競爭及企業(yè)宣傳爭取主導(dǎo)地位打下良好的基礎(chǔ).某精品生活超市商圈住戶數(shù)達40000多戶,商圈人數(shù)達100000余。

12、論文名稱:關(guān)于某集團連鎖超市的開業(yè)促銷方案學(xué) 院:桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院專 業(yè):市場營銷學(xué)生姓名:劉積太學(xué) 號:0800560125指導(dǎo)老師:隋智勇課 號:11113262011年12月24日目 錄Toc3129549201環(huán)境分析21.1。

13、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿椖勘仨殱M足當(dāng)?shù)厥袌鱿?費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經(jīng)營商品或服務(wù)。

14、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環(huán)。

15、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負(fù)責(zé)大潤發(fā)全國廠商商品的進場及所有進場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進DM促銷等工。

16、大潤發(fā)開店要求1 單層營業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米,停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

17、大潤發(fā)在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.超市作為零售業(yè)處于市場動態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

18、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式3一實地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

19、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項目總負(fù)責(zé)人:建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計文件目錄1 消防設(shè)計說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

20、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國市場內(nèi),超級市場從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發(fā)超市有獨到的管理方法。

21、國慶節(jié)大潤發(fā)超市促銷方案一促銷目的國慶節(jié)我國主要節(jié)日,可謂意義重大.每逢重大節(jié)日尤其是國慶節(jié),顧客的消費都要比平時高出許多.我們應(yīng)該抓住時機,展開各種促銷手段,吸引顧客來店,提升節(jié)日的銷售額.在國慶期間是全年銷售額高峰的時段之一.在這期間不。

22、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚.便宜,是藉由歐尚集團全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類。

23、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng) 。

24、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

25、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

26、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo):爆炸標(biāo)翻頁式。

27、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範(fàn)企業(yè)。

28、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

29、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標(biāo)準(zhǔn)商品;標(biāo)準(zhǔn)商品;1 1:稱重商品:稱重商。

30、大潤發(fā)促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場.大潤發(fā)新開張之際,首要任務(wù)是在 此地立足,所以采取一系列應(yīng)對方案,而此次促 銷便是其中之一. 2擴大知名度,爭取市場和消費者.緊鄰有多個 超市競爭,為了在競爭中取得優(yōu)勢。

31、大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 2010106 大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 小組成員及分工: 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發(fā)廣告策略大潤發(fā)廣告策略 大潤發(fā)廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

32、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

33、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

34、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權(quán)利門店。

35、麥德龍之案例分析麥德龍之案例分析 指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師:黎明老師 資料搜集資料搜集:王東 楊華 謝建華 格茸 尼瑪 賈明煜 PPTPPT制作制作:和福星 郭瓊 傅鑫 目錄目錄 2.2.獨特的經(jīng)營理念和基本特點獨特的經(jīng)營理念和基本特點 1.1.麥。

36、流通概論 網(wǎng)上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國,與上海錦江集團合作,建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司.錦江麥德龍現(xiàn)購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準(zhǔn)在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業(yè).1996年,麥德龍在上。

37、促促 銷銷 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準(zhǔn)備促銷前的準(zhǔn)備 應(yīng)注意事項應(yīng)注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費吸引刺激誘導(dǎo)客人消費 提高營業(yè)額及毛利額提高營業(yè)額及毛利額 提高。

38、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準(zhǔn)備促銷前的準(zhǔn)備 應(yīng)注意事項應(yīng)注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導(dǎo)客人消費吸引刺激誘導(dǎo)客人消費 提高營業(yè)額及毛利額提高營業(yè)額及毛利額。

39、大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 2010106 大潤發(fā)廣告與促銷策略大潤發(fā)廣告與促銷策略 小組成員及分工: 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發(fā)廣告策略大潤發(fā)廣告策略 大潤發(fā)廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

40、監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查 各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)對自己的所屬員工負(fù)責(zé)檢查落實監(jiān)督 實行部門責(zé)任制,對促銷過程中沒有嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行的事項,追究領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任 執(zhí)行是關(guān)鍵執(zhí)行是關(guān)鍵 端午節(jié)促銷方案 一一市場分析市場分析 一一外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 1五月。

41、某公司某公司連鎖超市連鎖超市全年促銷推廣方案全年促銷推廣方案第一部分第一部分終端售點終端售點促銷促銷推廣推廣一業(yè)態(tài)常用的促銷方法一業(yè)態(tài)常用的促銷方法:1售點促銷分為售點促銷分為: 形象廣告宣傳和促銷優(yōu)惠活動形象廣告宣傳和促銷優(yōu)惠活動A形象廣。