1、家樂(lè)福經(jīng)營(yíng)與存貨管理一.家樂(lè)福中國(guó)簡(jiǎn)介家樂(lè)福于1995年進(jìn)入中國(guó)后,采用國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式,致力于為社會(huì)各界提供價(jià)廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定,其開(kāi)心購(gòu)物家樂(lè)福一站式購(gòu)物等理念已經(jīng)深入人心.如今,家樂(lè)福已成功地進(jìn)。

2、分店 月工作報(bào)告報(bào)告期間: 年 月 日 年 月 日 報(bào)告日期: 年 月 日 報(bào)告人: 1營(yíng)業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況本月公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額包括新店 萬(wàn)元,計(jì)劃完成率 ,累計(jì)完成年度計(jì)劃 ,單店日均營(yíng)業(yè)額 元,較上月 .日均單店交易次數(shù) ,較上月 ;日均。

3、門(mén) 店 顧 客 服 務(wù) 手 冊(cè)一目的及使用范圍1二門(mén)店顧客服務(wù)要求1三門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)工作1四員工服務(wù)禮儀規(guī)范1五顧客投訴的處理2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門(mén)店顧客服務(wù)要求搞好門(mén)店的清潔衛(wèi)生以及促銷(xiāo)布置的整齊美觀做好門(mén)店的商品分類(lèi)陳列及。

4、門(mén)店收銀工作手冊(cè)一目的及使用范圍1二收銀工作職責(zé)1三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)1四收銀工作規(guī)范2五收銀日常操作程序及內(nèi)容2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二收銀工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)熟識(shí)門(mén)店。

5、生鮮產(chǎn)品采購(gòu)管理規(guī)范一生鮮采購(gòu)成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類(lèi)的毛利率平均值取舍賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效,最基本的表示方法就是營(yíng)業(yè)額等于商品成本加毛利,由此公式來(lái)看在營(yíng)業(yè)額不變情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進(jìn)。

6、生鮮損耗管理一損耗產(chǎn)生原因:生鮮商品在進(jìn)銷(xiāo)存過(guò)程中會(huì)有正常的自然的損耗,更多的是非正常的人為的損耗.蔬菜水果水分蒸發(fā),會(huì)使重量減輕;水產(chǎn)品解凍也會(huì)使重量損失.這是正常的損耗.因?yàn)樗截涍^(guò)熟,使銷(xiāo)售期縮短;或者冷庫(kù)故障,使庫(kù)存商品變質(zhì)等等。

7、目目 錄錄 第一章第一章 單品差異管理單品差異管理 .1 1 第一節(jié) 系統(tǒng)簡(jiǎn)介 .1 第二節(jié) 禁止擅自修改系統(tǒng)的規(guī)定 .28 第三節(jié) 采購(gòu)錄入的管理規(guī)定 .34 第四節(jié) 系統(tǒng)中買(mǎi)單賣(mài)單的使用說(shuō)明 .37 第五節(jié) 新品商品的系統(tǒng)維護(hù) .40 。

8、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時(shí)層數(shù)為1面量為1,深度按豎放的計(jì)算數(shù)量4243碼按平放的數(shù)量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號(hào)層面深1:1:84243碼層面深度輸入分別為1:1:4鞋類(lèi)商品陳列鞋類(lèi)商品按尺碼管理,排面量根據(jù)陳列架的滿載量計(jì)算以圖。

9、OP201.txt 門(mén)門(mén)店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣(mài)場(chǎng)冷凍庫(kù)冷藏庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門(mén)與業(yè)代會(huì)議5號(hào)完成 4業(yè)代月。

10、自行車(chē)地臺(tái)陳列自行車(chē)陳列地臺(tái)時(shí),陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區(qū)與庫(kù)存區(qū)層數(shù)輸入為2,面量為1,深度為平均數(shù)以圖為例層面深2:1:2領(lǐng)帶柜陳列排面量根據(jù)掛鉤的滿載量計(jì)算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

11、吊掛陳列雙鉤圓管平鉤掛鉤陳列的商品:1桿為1層,面量為1,深度計(jì)算1個(gè)掛鉤的滿載量.如:筆類(lèi)書(shū)包鍋具內(nèi)衣拖鞋等.以圖為例方巾垂直重復(fù)出樣2層層面深4120三鉤陳列的商品陳列幾層計(jì)幾層,面量為1,深度為2根鉤的滿排面量吊掛類(lèi)商品不論雙鉤三鉤都。

12、大潤(rùn)發(fā)成功的經(jīng)營(yíng)管理王泓鈞一連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大大小小的超市遍布全國(guó)各個(gè)角落,給老百姓的生活帶來(lái)了極大的便利,同時(shí)也極大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮.超市正在世界范圍內(nèi)迅速成長(zhǎng),這是不可忽視的事實(shí).超市的發(fā)展前景極為樂(lè)觀,在。

13、大潤(rùn)發(fā)管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,家庭百貨零售市場(chǎng)是中國(guó)最大的零售細(xì)分市場(chǎng),去年總銷(xiāo)售額高達(dá)31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場(chǎng)以8.9的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng),預(yù)計(jì)未來(lái)5年還將保持9.1的增長(zhǎng).機(jī)會(huì)對(duì)。

14、新一佳超市系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程二一年十一月制定目 錄一 新建合同流程二 新建商品流程三 供應(yīng)商資料變更流程四 商品資料變更流程五 食品百貨補(bǔ)貨流程六 生鮮補(bǔ)貨流程七 贈(zèng)品訂貨流程八 特殊進(jìn)價(jià)商品流程九 收貨流程十 供應(yīng)商退貨流程十一 收貨部發(fā)現(xiàn)審核。

15、商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)一商品陳列的基本原則1 以銷(xiāo)售決定陳列最小空間,其參考公式是:商品日銷(xiāo)量商品空間尺寸12陳列所用空間,并根據(jù)季節(jié)性的不同進(jìn)行調(diào)整.2 同類(lèi)商品,即同商品大小分類(lèi)的商品臨近陳列,注意品牌商品陳列的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系.3 商品陳列要體現(xiàn)視覺(jué)。

16、麥德龍操作手冊(cè)目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡(jiǎn)介B服務(wù)特色C經(jīng)營(yíng)策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實(shí)務(wù)A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結(jié)款管理E新店開(kāi)業(yè)管理F促銷(xiāo)管理G品項(xiàng)管理H. 價(jià)格管理I2009年合同說(shuō)明3 . 麥德龍異議處理一簡(jiǎn)。

17、連鎖超市便利店總部經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范一1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)連鎖超級(jí)市場(chǎng)連鎖便利店總部的主要經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行規(guī)范.本標(biāo)準(zhǔn)適用于超級(jí)市場(chǎng)和便利店業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng).2 連鎖超級(jí)市場(chǎng)連鎖便利店總部管理規(guī)范2.1 連鎖超級(jí)市場(chǎng)連鎖便利店總部的組織機(jī)構(gòu)連鎖總部根據(jù)企業(yè)。

18、變價(jià)作業(yè)及折扣標(biāo)簽 的操作流程 分店變價(jià)作業(yè)規(guī)范 分店變價(jià)范圍分店變價(jià)范圍 市調(diào)變價(jià)市調(diào)變價(jià) 商品出清變價(jià)商品出清變價(jià) 大宗出貨變價(jià)大宗出貨變價(jià) 破包商品出清變價(jià)破包商品出清變價(jià) 生鮮面銷(xiāo)商品變價(jià)生鮮面銷(xiāo)商品變價(jià) 市調(diào)變價(jià)的種類(lèi)市調(diào)變價(jià)的種。

19、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

20、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

21、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類(lèi) POP種類(lèi):A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷(xiāo)商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉(cāng)打折 大拇指商品 A4POP:促銷(xiāo)商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉(cāng)打折 大。

22、目錄目錄 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 布局分析布局分析 同類(lèi)調(diào)研同類(lèi)調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) 大型超市大型超市Hypermarket或稱(chēng)綜合超市,英文叫或稱(chēng)綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)G。

23、 超市員工管理規(guī)章制度范文超市員工管理規(guī)章制度范文 為了對(duì)超市的員工更好的進(jìn)行管理,都會(huì)制定一些合理 有效的規(guī)章制度.下面是小編整理的超市員工規(guī)章制度范 文,分享給大家 超市員工管理規(guī)章制度 一 員工簽到及請(qǐng)假規(guī) 定: 1員工早上需提前 1。

24、XXXXXXXX 大型連鎖超市運(yùn)營(yíng)大型連鎖超市運(yùn)營(yíng)大型連鎖超市運(yùn)營(yíng)大型連鎖超市運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)管理手冊(cè)管理手冊(cè)管理手冊(cè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時(shí)有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉(cāng)庫(kù)3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD。

25、天天文檔在線聯(lián)系 QQ:744421982生生 鮮鮮 手手 冊(cè)冊(cè)山西美特好連鎖超市有限公司山西美特好連鎖超市有限公司 海量資料. 百套管理光盤(pán)下載山西美特好連鎖超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范 生鮮手冊(cè)機(jī)密第 2 頁(yè)共 104 頁(yè)目目錄錄第一章第一章 。

26、前前言言商戰(zhàn)正酣一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起MR 真實(shí)惠連鎖商業(yè)有限公司的前身是新興批發(fā)部,1991 年開(kāi)始投入運(yùn)作,公司總經(jīng)理陳恒杰先生經(jīng)過(guò)數(shù)年大膽的探索和經(jīng)營(yíng),于 1998 年 12 月 28 日在廣州市同和鎮(zhèn)成立真實(shí)惠貨倉(cāng)超市并取得良好效益。