1、深圳華潤超級市場有限公司 超市至超市貨物運轉表C008 出貨超市： 收貨超市：日期： 本公司貨號原 貨 號貨 品 名 稱 及 規 格單位數量單價金額 此聯收貨超市保留 出貨超市經理：送貨： 收貨超市經理：制表： 說明：出貨超市填一式4份，自。

2、2004年年超超市市防防盜盜業業績績表表 分店月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 。

3、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店：年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價值處理人當事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎金備注 合計 注注：必必須須如如實實填填寫寫，字字跡跡要要工工整整，否否則則后后果果自自負負，每每月月初初上上。

4、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

5、甲方需方： 大潤發超市 乙方供方： 供需雙方本著誠實信用平等互利共同發展的原則，根據中華人民共和國有關法律法規規定，經友好協商就商品進銷事宜簽定本合同。
第一條商品類型 ； 品牌商標 ；附報價單明細附件一特別約定：1 供方按協商一致并書面確認。

6、甲方需方： 大潤發超市 乙方供方： 供需雙方本著誠實信用平等互利共同發展的原則，根據中華人民共和國有關法律法規規定，經友好協商就商品進銷事宜簽定本合同。
第一條商品類型 ； 品牌商標 ；附報價單明細附件一特別約定：1 供方按協商一致并書面確認。

7、壹目的:統一蔬果收貨標準,以控管商品品質,降低因收貨不當而產生排面品質不良與不 必要的損耗。
貳適用范圍:各分店蔬果課。
叁蔬菜收貨標準: 一蔬菜大致分為:根莖類葉菜類花果類菇菌類和加工菜類。
一 根莖類:無蟲咬發芽發霉現象如香芋土豆。
二 葉。

8、能作為0603期雜貨在職儲訓課級培訓班的一員我深感榮幸，短短的一個星期里區總店總專員和經副理給我們講了二十節課程，每節課程都給了我不少的啟示，也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題，這些知識將幫助我更好地完成今后的工作。
一破冰活動打破陌生沒有。

9、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

10、大大學學路路店店開開店店計計劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號號項項目目負負責責人人預預計計完完成成日日期期實實際際完完成成日日期期 備注 1臨時辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯通確認資源及開通。

11、大潤發開店要求1 單層營業面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區每平米樓板承重600公斤4 進貨區每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米，停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

12、烘 焙 課 長 工 作 職 掌時間項目工作重點預計完成時間實際完成時間07:0007:10到班確認1 看交接本是否有昨日未完成事項2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點提示，并溝通協調，加油打氣，鼓舞氣勢07:1008:0。

13、大潤發在降低超市物流成本時采取了以下措施：1通過供應鏈物流管理降低物流成本。
在現代科技條件下，真正的市場競爭并不是超市與超市競爭，而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭。
超市作為零售業處于市場動態的最前沿，在供應鏈系統中扮演主導企業的角色。
超市。

14、大潤發成功的經營管理王泓鈞一連鎖超市的發展狀況隨著我國經濟的發展，大大小小的超市遍布全國各個角落，給老百姓的生活帶來了極大的便利，同時也極大的促進了經濟的發展和繁榮。
超市正在世界范圍內迅速成長，這是不可忽視的事實。
超市的發展前景極為樂觀，在。

15、大潤發操作流程大潤發基本模式：簡介：2000年，歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份，而在中國大陸，雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作，但是目前已經停止聯采。
運營策略：歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營運績效在同類客戶。

16、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

17、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

18、大潤發總公司市場架構圖CEO財務采購行銷相當于公司現在的市場部運營招商主要是賣場內單獨店鋪的招商人力資源維保賣場設施維修維護；采購維修或維護配件；新店工程驗收及核算物流管理部掌管門店內庫存周轉定貨及日檢查結果客服管理部百貨管理部雜貨管理部生。

19、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

20、上三樓收銀區牛奶，酸奶大潤發超市二樓平面圖水產果蔬大米冰凍區肉品區熟食區包子腌制品面包，日配食品泡面茶葉，沖調品保健品，蜂蜜麥片，奶粉餅干大潤發超市三樓平面圖下二樓強生幼兒玩具衛浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲，濕巾，衛巾洗發，化妝用品。

21、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

22、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類。

23、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

24、店內碼店內碼 2專柜廠商；專柜廠商；3DC退廠商品；退廠商品； 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位，原因填寫可銷售庫存欄位，原因3填寫退廠數量欄位。
填寫退廠數量欄位。
店內碼收費標準及流程店內碼收費標準及流程 1收費標準：收費標準： A.收貨。

25、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

26、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

27、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

28、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

29、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

30、POP作業規范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

31、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

32、大潤發促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場。
大潤發新開張之際，首要任務是在 此地立足，所以采取一系列應對方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴大知名度，爭取市場和消費者。
緊鄰有多個 超市競爭，為了在競爭中取得優勢。

33、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

34、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統服務系統 選擇區域選擇區域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結報表合計金額開票按專柜月結報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

35、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

36、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

37、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件： A商品狀態為1，2，3 B廠商狀態為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

38、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

39、麥德龍麥德龍 METRO GROUP 流程介紹流程介紹 公司簡介 倉儲式專業會員超市與現購自運制。
麥德龍基本特點 經營理念 營銷策略 銷售管理 核心價值 麥德龍簡介：麥德龍簡介： 麥德龍股份公司Metro AG常稱作麥德 龍超市，是德國最。

40、附件附件 編號編號 補充協議書補充協議書 本清單是編號為合作經營合同的合同附件一，根 據該合同第十六條的約定，對各項服務費的支付比例或金額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項服務費： 裝修費： 元；店慶贊助費： 元；元旦贊助費： 元；。

41、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。