1、店鋪例會(huì)流程 進(jìn)進(jìn)程程階階段段例例會(huì)會(huì)流流程程具具體體內(nèi)內(nèi)容容 前10分鐘資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備公司和商場信息,銷售數(shù)據(jù),當(dāng)天計(jì)劃 第一部分 45分鐘 問問好好激激勵(lì)勵(lì) 1主持人集合整隊(duì),問好,全體回應(yīng); 2兩人一組檢查儀容儀表; 3相互贊美,感。

2、大潤發(fā)的陳列規(guī)范賣場的陳列大體上分為兩種,及正常排面與促銷區(qū).一正常排面一 正常排面陳列原則1根據(jù)賣場的主動(dòng)線按分類陳列先大后中再小2按品牌陳列一線二線三線3按價(jià)格帶陳列由低到高4同時(shí)還要考慮商品的外包裝規(guī)格顏色二 正常排面的陳列細(xì)則1商品。

3、美食街日常管理作業(yè)規(guī)范壹目的:明確美食街日常管理規(guī)范,使賣場各部門相關(guān)人員有所依循.貳適用范圍 :各分店.叁人員編制:由客服部接待課專管員負(fù)責(zé).肆內(nèi)容: 一人員作息著裝及進(jìn)場規(guī)范: 一上班不遲到早退,專柜工作人員每天上下班須至指定點(diǎn)的專用簽。

4、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開. 4. 督促各環(huán)。

5、培訓(xùn)管理規(guī)范1目的:為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,完善培訓(xùn)體系,推動(dòng)全員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本規(guī)范.2適用范圍:全體員工導(dǎo)購?fù)?3培訓(xùn)流程1培訓(xùn)需求調(diào)查每月18日各部門經(jīng)副理課長簽收下月培訓(xùn)需求調(diào)查表,填寫完畢于20日下午5點(diǎn)前交至人資培訓(xùn)科.各。

6、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長的工作職責(zé)學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間大潤發(fā)四大管理政策人資管理 。

7、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

8、出租方: 大 潤 發(fā) 超 市 簡稱甲方 承租方: 簡稱乙方經(jīng)友好協(xié)商,甲乙雙方本著平等互利和誠信實(shí)用的原則達(dá)成租賃合同書事項(xiàng)如下:第一條承租商鋪位置面積與用途.1甲方同意將大潤發(fā) 位置, 第號(hào)鋪位租給乙方經(jīng)營使用.乙方必須在國家政策規(guī)定下進(jìn)。

9、甲方: 大 潤 發(fā) 超 市 以下簡稱甲方 乙方: 以下簡稱乙方雙方本著誠實(shí)信用,平等互利,共同發(fā)展的原則.根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)友好協(xié)商簽定本協(xié)議.第一條乙方按本協(xié)議約定范圍經(jīng)營條件下,甲方提供經(jīng)營場地,相關(guān)公共設(shè)施和能源的使用權(quán)。

10、企業(yè)文化1. 公司使命:提供顧客新鮮便宜舒適便利,且一次購足的優(yōu)質(zhì)購物環(huán)境 ,成為社區(qū)的好鄰居,及值得消費(fèi)者信賴的采購代表 .2. 公司定位: 會(huì)員制的國際連鎖平價(jià)購物廣場 .3. 服務(wù)態(tài)度: 歡迎微笑協(xié)助謝謝 .4. 團(tuán)隊(duì)精神:服務(wù)支援可。

11、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負(fù)責(zé)大潤發(fā)全國廠商商品的進(jìn)場及所有進(jìn)場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時(shí)負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

12、大潤發(fā)開店要求1 單層營業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車停車面積10000平米,停車位不少于200個(gè)6 自行車停車面積25003500平米7 。

13、大潤發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.超市作為零售業(yè)處于市場動(dòng)態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

14、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵(lì)簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

15、運(yùn)作程序文件名稱運(yùn)作程序文件名稱 文文 件件 編編 號(hào)號(hào) xxxx HRHR 1111 生效時(shí)間生效時(shí)間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機(jī)密等級(jí)機(jī)密等級(jí) 機(jī)密機(jī)密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

16、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

17、大潤發(fā)管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,家庭百貨零售市場是中國最大的零售細(xì)分市場,去年總銷售額高達(dá)31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場以8.9的年復(fù)合增長率增長,預(yù)計(jì)未來5年還將保持9.1的增長.機(jī)會(huì)對(duì)。

18、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

19、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級(jí)市場可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國市場內(nèi),超級(jí)市場從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時(shí)間.如今在全國各大中城市.超級(jí)市場隨處可見.如何在眾多超級(jí)市場中脫穎而出,大潤發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

20、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚.便宜,是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢(shì),大大提高商品種類。

21、魯西南大潤發(fā)操作手冊(cè) 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

22、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

23、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

24、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神:可以討論,互相學(xué)習(xí),具反省力 組織氣。

25、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

26、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3:特價(jià)印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價(jià)印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價(jià)印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價(jià)大拇指進(jìn)口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo):爆炸標(biāo)翻頁式。

27、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範(fàn)企業(yè)。

28、空調(diào)空調(diào) 大中小分類介紹大中小分類介紹 0單機(jī)式1匹 11匹單機(jī)式1.5匹 3拖機(jī)式 0柜機(jī)2匹 12匹柜機(jī)3匹 大分類中分類小分類 420空調(diào) 1分體式掛機(jī) 2柜機(jī) 商品品項(xiàng)分類調(diào)整商品品項(xiàng)分類調(diào)整 First Price價(jià)格帶品項(xiàng)數(shù)對(duì)比。

29、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

30、OPL OPL 報(bào)報(bào) 表表 一報(bào)表列印條件:一報(bào)表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標(biāo)準(zhǔn)商品;標(biāo)準(zhǔn)商品;1 1:稱重商品:稱重商。

31、大潤發(fā)供應(yīng)鏈案例分析 綠陽小組 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)大潤發(fā)RTMART是由臺(tái)灣是由臺(tái)灣潤泰集團(tuán)潤泰集團(tuán)于于1997年創(chuàng)立的超市品牌,年創(chuàng)立的超市品牌, 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營.截至具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。

32、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

33、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

34、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

35、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

36、供應(yīng)商供應(yīng)商操作流程操作流程 自動(dòng)匹配自動(dòng)匹配 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇付款通知選擇付款通知 選擇付款通知書生成選擇付款通知書生成 選擇選擇DSP 付款通。

37、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時(shí)間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

38、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

39、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

40、目目 錄錄 第一章 概述 . 4 第二章 崗位職責(zé)描述 . 4 第一節(jié) 食品及非食品處崗位描述 . 4 一處長崗位描述 . 4 二課長崗位描述 . 5 三課長助理崗位描述 . 5 四理貨員崗位描述 . 6 第二節(jié) 日常工作流程 . 6 一處。

41、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發(fā)2二價(jià)格管理3三特價(jià)管理5四庫存管理6五壞。