1、 項目開發(fā)進度管理及考核辦法（2017年試行） 制度 名稱 編制 （修改）時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號 項目開發(fā)進度管理及考核辦法 2016-12 投資管理中心 Q/POLY TZ2 -2016 目錄 第一章總則3 第二章職責及分工3 第三章計劃管理體系4 第四章管理程序5 第五章考核標準10 第六章附則14 附錄A：項目開發(fā)關鍵節(jié)點計劃1。

2、恒大地產集團濟南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件： 濟南濟南公司計劃管理與考核辦法公司計劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識， 精 心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安。

3、第 1 頁，共 2 頁 門店收銀課績效考核表 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1平均每小時掃描單品數30 門店當月掃描單品總數門店當 月收銀用工總小時數收銀員日 工作小時數收銀員當月出勤總 天數 150sku小時 主管。

4、總辦績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷 售收入指標 見預算表 主任30500 文員3080 達成率90，不計發(fā)獎金 90達成率91，按獎金基數的60發(fā)放獎金 91達成率。

5、財務部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30 公司實際銷售收入公司銷售收入指標見預算表 經理30500 副經理30400 主管30300 會計出納30150 達成率90，不計發(fā)獎金 90達成率91。

6、門店收貨課含信息績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入25 門店實際銷售收入門店銷售收入指標見預算表 主管25500 領班25260 員工2580 達成率90，不計發(fā)獎金 90達成率91，按獎金基數的。

7、生鮮處績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 店銷售總收入店銷售收入指標見預算表 處長40700 主管40500 助理40350 領班40260 技工40150 員工4080 達成率90，不計發(fā)。

8、團購部績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入60銷售收入銷售收入指標見預算表60300 1達成率50，不計發(fā)獎金 50達成率51，按獎金基數的60發(fā)放獎金 51達成率52，按獎金基數的65發(fā)放獎金 。

9、門店行政課績效考核指標 序號項目權重評價標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入40 實際銷售收入銷售收入指標見預算表40500 達成率90，不計發(fā)獎金 90達成率91，按獎金基數的60發(fā)放獎金 91達成率92，按獎金基數的65發(fā)。

10、北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司北京烽雅精英超市人企業(yè)管理顧問有限公司 公公司司總總經經理理績績效效考考核核表表 崗位項目權重評價標準標準值預算值實際值差異得分統(tǒng)計數據提供備注 公 司 總 經 理 銷售收入30公司實際銷售收入公司銷售。

11、運作程序文件名稱運作程序文件名稱 文文 件件 編編 號號 xxxx HRHR 1111 生效時間生效時間 20112011 7 7 1212 制制 訂訂 薪酬管理制度薪酬管理制度 機密等級機密等級 機密機密 A A 編編 寫寫 王軼毅王軼毅。

12、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，。

13、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。
第三條業(yè)績考核的原則是。

14、第 1 頁 共 10 頁 員工管理暫行辦法員工管理暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 根據中華人民共和國勞動法 合同法和司人 勞發(fā)1999266 號文件精神，結合公司實際，特制定本辦法。
第二章第二章 用工制度用工制度 第二條 勞動。

15、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程 度及工作績效進行分析，。

16、目目 錄錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求 八適用范圍說明 九問題反饋及方案。

17、綠城房地產集團有限公司綠城房地產集團有限公司 集團公司本部集團公司本部績效考核辦法績效考核辦法試行試行 編號：編號：GTS36GTS361 10 01 1 20092009 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強綠城房地產集團有限公。

18、勝達商業(yè)廣場 0 勝達商業(yè)廣場勝達商業(yè)廣場 商業(yè)運營中心招商管理及績效考核辦法初稿 前言前言：根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況根據公司團建實際結合項目和團隊實際情況，在當前在當前 工作實際情況下工作實際情況下，目標管理中的招商管理和績。

19、1 萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法萬科地產績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法。

20、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛 能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業(yè)績考核的范圍是分公司經理除外所有銷售業(yè)務人員。
第三條 業(yè)績考核。

21、 保潔服務質量考核辦法 文件編號： WDSYXAWIHJ0102 版本狀態(tài)：B0 第 1 頁 共 1 頁 萬達商業(yè)萬達商業(yè) WANDA COMMERCE 保潔保潔服務服務質量考核質量考核辦法辦法 一單位費用核算：按工作區(qū)域工作類別及工作內容。

22、 消殺服務檢查標準考核標準消殺服務檢查標準考核標準 一除四害服務，包括：滅鼠滅蟑螂滅蚊蠅。
二除四害區(qū)域：重點部位餐飲操作間庫房地下室外環(huán)境垃圾臺下水井污水 井隔油池等及鼠蟑活動地方。
三消殺服務標準 執(zhí)行國家愛衛(wèi)會所規(guī)定的相關標準。
消殺情。

23、 綠化管理檢查標準和考核辦法綠化管理檢查標準和考核辦法 一綠植租擺服務標準和考核標準 綠植租擺服務標準 考核標準 1植物要求： 1無枯葉黃葉枯枝； 2無灰塵； 3無害蟲。
每發(fā)現一處一項不合格罰 扣單盆日租擺價格約 10 倍的罰款，即 5 。

24、 石材養(yǎng)護服務檢查標準石材養(yǎng)護服務檢查標準 作業(yè)方式 作業(yè)檢查標準 考核標準 無縫處理 結晶養(yǎng)護 1無縫作業(yè)顏色和石材本身相近， 色調均勻，平整光滑。
2潔凈： 石材整體潔凈率達 95以上， 光亮如新，光澤度達到 75 度以上； 3色澤： 。

25、招商人員績效考核辦法招商人員績效考核辦法 為鼓勵招商全員招商，加快項目招商進度，全面調動招商人員和集團全體員工的工 作積極性和主動性，徹底解決干多干少干好干壞一個樣局面，發(fā)揮團隊合作精神，盡快 地將招商工作落到實處，現根據同行業(yè)規(guī)律并結合公。

26、 萬科企業(yè)運營管理考核辦法 第一部分 概述 一運營管理概述 為全面抬升公司執(zhí)行力和運營效率， 特制定本管理辦法， 目的在于規(guī)范公司的運營管理 工作，通過提醒監(jiān)控檢查考核等管理手段全面監(jiān)控公司各項工作執(zhí)行情況。
二運營管理工作方式 1運營組對。

27、 2018 年掛鉤考核辦法初案 為全面完成 2018 年購物中心經濟任務指標，提高各部門為商戶經營服務意識，為商 戶創(chuàng)造更加優(yōu)質的經營環(huán)境，穩(wěn)定現有經營商戶的經營信心，打造品質化購物中心。
特制 定以下掛鉤考核辦法。
一考核時間 2017 年。

28、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁 目錄目錄 第一部分 績效考核工作綜述 一考核目的 二考核周期 三考核的對象 四考核過程控制 五考核結果應用 六考核者與被考核者的權利與義務 一 考核者的權利與義務 二 被考核者的權利與義務 七考核工作要求。

29、第 1頁，共 18頁草案草案浙江浙江 xx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司董事會機構考核辦法董事會機構考核辦法第 1頁，共 18頁目目錄錄一 董事長秘書考核管理辦法.21.1考核說明.21.2表一：董事長秘書考核標準.3二發(fā)展部及發(fā)展。

30、第第 1 頁頁 共共 9頁頁 萬科萬科銷售銷售分公司績效考核辦法分公司績效考核辦法 第一章 銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。
第二條 業(yè)績考核的范。

31、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效,全面調動員工積極性,改進工作激勵進取,使小珠山發(fā)展有限公司成為一個管理規(guī)范執(zhí)行力強實事求是事業(yè)創(chuàng)新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。

32、第 1 頁 共 3 頁經營用房稅收工作考核辦法經營用房稅收工作考核辦法各部門各社區(qū):為進一步推進我街道經營用房稅收工作,強化部門協(xié)作配合和考核監(jiān)督力度,確保經營用房稅收征管各項措施的落實,更好地規(guī)范稅收秩序,提高稅源控管質效,保障地方財政收。

33、205空置房管理考核辦法空置房管理考核辦法第一章第一章總總則則第一條為加強對空置房及其水 電的管理, 防止此類房間出現意外情況,確保樓宇管理的有效進行,根據相關規(guī)定,特制定該考核辦法.第二條本考核辦法適用于廣州市金碧物業(yè)管理有限公司所管轄的。

34、第 1 頁 共 4 頁城區(qū)住房遷移考核辦法城區(qū)住房遷移考核辦法為進一步加快推進XX年度中心城區(qū)房屋拆遷工作,強化拆遷屬地管理責任,確保圓滿完成全年拆遷工作任務,經研究,決定將中心城區(qū)房屋拆遷工作列入區(qū)政府XX年度考核計劃.具體考核實施辦法如。

35、第第 1 1頁共頁共 2020頁頁目錄目錄第一部分 績效考核工作綜述一考核目的二考核周期三考核的對象四考核過程控制五考核結果應用六考核者與被考核者的權利與義務一 考核者的權利與義務二 被考核者的權利與義務七考核工作要求八適用范圍說明九問題反。

36、1 東方欣晟物業(yè)管理有限公司東方欣晟物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章 總則 第一章 總則 第一條 考核目的 第一條 考核目的 1.通過對各級人員在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力努力程度及工作績效進行分析,做。