1、深圳華潤超級市場有限公司 超市至超市貨物運轉表C008 出貨超市： 收貨超市：日期： 本公司貨號原 貨 號貨 品 名 稱 及 規 格單位數量單價金額 此聯收貨超市保留 出貨超市經理：送貨： 收貨超市經理：制表： 說明：出貨超市填一式4份，自。

2、XX公司新員工培訓方案人力資源部目錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓內容四 新員工培訓反饋與考核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案七部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表表一l 新員工崗位培訓反饋表表二l 。

3、店鋪例會流程 進進程程階階段段例例會會流流程程具具體體內內容容 前10分鐘資資料料準準備備公司和商場信息，銷售數據，當天計劃 第一部分 45分鐘 問問好好激激勵勵 1主持人集合整隊，問好，全體回應； 2兩人一組檢查儀容儀表； 3相互贊美，感。

4、2004年年超超市市防防盜盜業業績績表表 分店月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 。

5、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店：年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價值處理人當事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎金備注 合計 注注：必必須須如如實實填填寫寫，字字跡跡要要工工整整，否否則則后后果果自自負負，每每月月初初上上。

6、生鮮蔬菜商品采購銷售管理流程一適用范圍凡超市自營的蔬菜水果類商品，均適用此管理流程。
二編碼使用要求1要貨單入庫單調撥單報損單除皮單盤點單必須使用8位商品編碼；賣場銷售必須使用6位PLU碼；2嚴格要求同一商品進銷計量單位一致化。
如空心菜以把作。

7、第一節 商品價格市調流程一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價，了解市場行情，為調整售價提供依據，使門店保持價格競爭優勢。
2本流程適用于北京華聯集團綜超事業部下屬各地區公司中心店和門店。
二市調對象在同一商圈內同業態的一至兩家競爭對手門店，。

8、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

9、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循，特訂立本規范。
二適用范圍本公司所屬各批發倉庫。
三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後，提貨區之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發票送貨單提。

10、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

11、合作經營合同甲 方： 乙 方： 甲乙雙方經過友好協商，本著平等自愿互惠互利的原則，遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定，達成如下協議：一合作經營項目： 以下簡稱甲方商場 。
二合作經營方式：由甲方提供經營場地；乙方投資自主經營，并負。

12、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

13、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

14、大大學學路路店店開開店店計計劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號號項項目目負負責責人人預預計計完完成成日日期期實實際際完完成成日日期期 備注 1臨時辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯通確認資源及開通。

15、大潤發開店要求1 單層營業面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區每平米樓板承重600公斤4 進貨區每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米，停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

16、大潤發簡介大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創立的超市品牌， 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。
截至2008年，大潤發在中國大陸開設有10家店，年實現銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零。

17、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

18、目 錄一環境分析1二活動目的2三活動主題2四活動宣傳2五活動布置2六活動內容3活動一：圣誕大酬賓，實惠大潤發3一超市三優鄭重承諾：3二壹重禮：:你買我就送3三貳重禮：狂歡圣誕節，加一元多一件4四叁重禮：會員活動4活動二：狂歡圣誕周，歡樂無極。

19、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

20、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

21、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

22、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

23、上海大潤發有限公司 來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載主管名冊 低階主管 閘北店貨幣單位：人民幣元單 位姓 名職 務薪資范圍福 利備 注店總室安管課孟 豪安管主任一級3100 4850雇主責任險及附加醫療險會計課陳慧芳部門課。

24、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類。

25、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

26、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

27、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

28、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

29、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

30、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

31、POP作業規范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

32、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

33、大潤發促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場。
大潤發新開張之際，首要任務是在 此地立足，所以采取一系列應對方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴大知名度，爭取市場和消費者。
緊鄰有多個 超市競爭，為了在競爭中取得優勢。

34、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

35、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

36、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

37、供應商供應商操作流程操作流程 自動匹配自動匹配 登入供應商登入供應商B2B服務系統服務系統 選擇區域選擇區域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇付款通知選擇付款通知 選擇付款通知書生成選擇付款通知書生成 選擇選擇DSP 付款通。

38、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

39、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件： A商品狀態為1，2，3 B廠商狀態為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

40、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

41、促銷管理促銷管理 目目 錄錄 目的目的 促銷前的準備促銷前的準備 應注意事項應注意事項 促銷跟蹤促銷跟蹤 促銷計劃表促銷計劃表 促銷跟蹤表促銷跟蹤表 目目 的的 吸引刺激誘導客人消費吸引刺激誘導客人消費 提高營業額及毛利額提高營業額及毛利額。

42、JDB大型連鎖超市運作手冊JDB目 錄 大型連鎖超市集團簡介 運營管理JDB大型連鎖超市集團簡介JDB簡介大型連鎖超市是中央直屬的國有控股企業集團世界500強企業集團有限公司旗下的零售連鎖企業集團，同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。

43、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

44、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。