1、家樂福的成功在于精細(xì)科學(xué)的管理,主要表現(xiàn)在6個方面:選址的科學(xué)化,強(qiáng)大的商品管理機(jī)構(gòu),強(qiáng)大的電腦支持功能,簡潔的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營理念及高效現(xiàn)場管理,完整的企業(yè)文化和強(qiáng)烈的防損意識.家樂福與普美德斯合并,1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世。

2、門店衛(wèi)生管理量化評估表被檢查分店: 結(jié)論:良好一般差考 核環(huán) 節(jié)考 核項(xiàng) 目考 核 內(nèi) 容分值扣分小計(jì)衛(wèi)生許可證證件效力有效期經(jīng)營許可經(jīng)營范圍應(yīng)在法定范圍內(nèi),并不得偽造涂改出借.衛(wèi)生管理制 度操作現(xiàn)場應(yīng)有公司的衛(wèi)生管理制度并能夠落實(shí).2人員。

3、職業(yè)評估測驗(yàn)完成下列問卷.對每個句子,圈出最能描述你的感覺的答案.根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)選擇:SA很贊同 A贊同 D不贊同 SD最不贊同1 我寧愿離開公司,也不愿在我的專業(yè)領(lǐng)域之外獲得晉升. 2在某個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域成為一個杰出的專業(yè)人員,對我來說很重要。

4、門 店 防 損 工 作 手 冊一目的及使用范圍1二崗位職責(zé)及工作指引1三損耗發(fā)生情況及對策1四管理不善造成的損失現(xiàn)象和對策2五突發(fā)事件的處理2六門店防損工作日查表2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二崗位職責(zé)及工作指引防損組長職責(zé):1 防損。

5、門 店 商 品 管 理 手 冊一目的和使用管理1二商品的分類管理1三商品的支貨管理2四商品的收貨管理2五商品的轉(zhuǎn)貨管理2六商品的價格管理3七商品的陳列管理3八商品的儲存管理3九近期商品和壞貨的管理3一目的和使用管理目的使用范圍 返回 二商品。

6、東莞市華潤超級市場有限公司超市營業(yè)狀況評估表超市名稱: 當(dāng)班負(fù)責(zé)人: 督查人: 年 月 日考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值扣分得分外部環(huán)境招牌POP1店外的招牌POP必須衛(wèi)生清潔,不得有破損殘缺現(xiàn)象. 門口櫥窗2門口不能堆雜物,門口櫥窗必。

7、解密水果連鎖超市的盈利之道婁月2012615 10:44:53來源:北京商報2012年06月06日近幾年,北京的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),自己在購買水果時又多了一個選擇水果連鎖超市.像泰納將軍紅果多美等水果品牌超市紛紛出現(xiàn)在社區(qū)路口甚至是寸土寸金的商圈中。

8、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環(huán)。

9、吊掛陳列雙鉤圓管平鉤掛鉤陳列的商品:1桿為1層,面量為1,深度計(jì)算1個掛鉤的滿載量.如:筆類書包鍋具內(nèi)衣拖鞋等.以圖為例方巾垂直重復(fù)出樣2層層面深4120三鉤陳列的商品陳列幾層計(jì)幾層,面量為1,深度為2根鉤的滿排面量吊掛類商品不論雙鉤三鉤都。

10、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

11、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負(fù)責(zé)大潤發(fā)全國廠商商品的進(jìn)場及所有進(jìn)場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

12、大潤發(fā)開店要求1 單層營業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動車停車面積10000平米,停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

13、大潤發(fā)在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.超市作為零售業(yè)處于市場動態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

14、大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)基本模式:簡介:2000年,歐尚購買了臺灣大潤發(fā)集團(tuán)67的股份,而在中國大陸,雙方曾經(jīng)在采購中采用聯(lián)合談判的形式開展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運(yùn)營策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營運(yùn)績效在同類客戶。

15、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

16、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

17、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

18、顧客服務(wù)課儲訓(xùn)儲備副課專業(yè)考試題檢核人員編碼: 閱卷人員: 分?jǐn)?shù): 一 填空題每空0.5分,合計(jì)25分1顧客服務(wù)課每周一需要上報總公司的作業(yè)內(nèi)容主要有 郵報名條設(shè)定 退件處理 空投率追蹤 統(tǒng)計(jì)分析 .2大潤發(fā)班車形式有 和 兩種形式.3狀態(tài)。

19、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚.便宜,是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類。

20、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

21、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

22、客戶運(yùn)作手冊客戶運(yùn)作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

23、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價大拇指進(jìn)口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo):爆炸標(biāo)翻頁式。

24、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範(fàn)企業(yè)。

25、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

26、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標(biāo)準(zhǔn)商品;標(biāo)準(zhǔn)商品;1 1:稱重商品:稱重商。

27、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

28、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報表合計(jì)金額開票按專柜月結(jié)報表合計(jì)金額開票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

29、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

30、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

31、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

32、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

33、溫馨浪漫 精彩無限 情人節(jié)促銷方案 將心泊在彩云升起的港灣,偷偷把幸福刻在你的心間,用一縷愛的絲線,將你我綁在歲月 變遷的終點(diǎn),在這溫馨浪漫的季節(jié)里,民潤送給你一份真實(shí)的情意 一促銷目的 情人節(jié)源自西方國度,現(xiàn)已被國人所接受和認(rèn)可并近乎瘋狂。

34、2011年年各各類類新新店店設(shè)設(shè)備備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配配置置 名名稱稱規(guī)規(guī)格格規(guī)規(guī)格格尺尺寸寸價價格格單單位位 A類類店店 7000 B類類店店 70004000 C類類店店 4000 服服務(wù)務(wù)器器 數(shù)據(jù)服務(wù)器 HP ML570G2 CPU XEO。

35、C a r r e f o u r 課長培訓(xùn)手冊Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標(biāo) Training Objectives對家樂福有更多的認(rèn)識 To know more about Carrefour了解。