1、機密級別： A 討論版2011年3月 編制說明編制目的導購服務手冊是導購員培養培訓的工具書，是導購工作經驗的總結與升華，是導購員日常工作的必備工具。
導購服務手冊為醫藥有限公司的導購員提供促銷流程規范表單。
使用范圍本手冊僅供醫藥有限公司運營部。

2、分分 店店 客客 戶戶 資資 料料 編號公司名稱聯系部門 公司地址 主要聯系人聯系電話傳真 員工的人數出糧時間消費時間 平均消費金額主要購買商品 備注。

3、店長手冊內部資料 嚴禁外泄企業文化新藥文化新藥的核心價值觀藥品就是人品，走人間正道，創新藥輝煌。
新藥目標成為國內講信譽，重名譽，有美譽的一流品牌企業。
新藥宗旨質量是生命，顧客是上帝，誠信是根本，管理是效益。
新藥作風重要的事情優先做，容易的事。

4、門店衛生管理手冊一目的及使用范圍1二門店員工的個人衛生標準1三干貨賣場的清潔衛生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個人衛生標準一員工的個人健康標準1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應康復。

5、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

6、合作經營合同甲 方： 乙 方： 甲乙雙方經過友好協商，本著平等自愿互惠互利的原則，遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定，達成如下協議：一合作經營項目： 以下簡稱甲方商場 。
二合作經營方式：由甲方提供經營場地；乙方投資自主經營，并負。

7、大潤發營運規范手冊一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。
3.1.2 海報POP:分。

8、大潤發營運規范手冊POP作業一 目 的: 使分店於制作, 使用POP時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發倉庫 3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四。

9、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

10、南風沃爾瑪超市業務運作培訓 沃爾瑪超市基本情況 南風沃爾瑪超市業務流程 沃爾瑪超市運作中的問題和具體案例 一沃爾瑪超市基本情況 1沃爾瑪超市概況：沃爾瑪超市是目前 世界上最大的連鎖零售商，也是世界 500強中多次排名第一的企業。
其店面 在全。

11、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

12、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

13、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

14、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

15、內內 容容 訂單作業流程 贈品處理作業流程 盤點作業流程 不同核算體系作業流程 相同核算體系作業流程 訂單作業流程訂單作業流程 作業程序及工作職責 訂單的定義 訂單的分類 下訂單需注意的事項 控制重點 作業程序及工作職責 訂單的定義 訂單是。

16、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 走進大潤發。

17、11 文件名稱文件名稱 文件編號文件編號 GHPUOP001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構圖商品部組織架構圖 版版 次次 第第 1 版版 頁頁 次次 第第 1 頁，共頁，共 3 頁頁 1 10 0 目的：目的：為明確規定公。

18、績效管理手冊績效管理手冊政策講解政策講解 溫州實業有限公司 2目錄目錄序序. . 績績效管理手效管理手冊冊的的說說明明 1. 1. 績績效管理的指效管理的指導導原原則則 2. 2. 酒店酒店績績效管理指南效管理指南 3. 3. 建立酒店建立。

19、操作手冊CASH CARRY現購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發市場的領頭羊，在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下擁有多家現購自運商場。
2003年現購自運銷售額達到251億歐元，46.8的集團銷售額來自現購自運。
現購自運是集團發展的重要推動力，。

20、1退貨程序 Return Procedure 退貨程序Return ProcedureBoucle Complete 是 一個管理的工具 Boucle Complete is a management tool退貨程序 Return Pro。

21、JDB大型連鎖超市運作手冊JDB目 錄 大型連鎖超市集團簡介 運營管理JDB大型連鎖超市集團簡介JDB簡介大型連鎖超市是中央直屬的國有控股企業集團世界500強企業集團有限公司旗下的零售連鎖企業集團，同時也是中國最具規模的零售連鎖企業集團之一。

22、中國有限公司采購工作規范中國有限公司采購工作規范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術語專用名詞及術語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術術語語第二章第二章采購員工作職責采購員工作職責2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

23、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業態介紹n全球分布n核心價值觀及經營優勢JDB歷史1964年：奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創建了全球第一家現付自運商店Cashamp;Carry，即倉。

24、111 BC檢查要點處長檢查要點生鮮處長檢查要點手冊基礎工作基礎工作222 BC檢查要點商業毛利毛利管理商業銷售1雜貨生鮮收銀商品流組織優化訂貨中心BC指標損耗指標程序原則勞動法道德規范消防安全食品安全與質量3188312313641884。

25、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

26、xx 營運規范手冊營運規范手冊POP 作業一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。

27、1熱忱待客培訓課How to Welcome Customers Training培訓員手冊Handbook for Trainers2給培訓員的話Words to Trainers歡迎你加入熱忱待客培訓課,成為兼任的店培訓員Welcome。

28、111毛利管理檢查要點1毛利管理檢查要點手冊基礎工作基礎工作222毛利管理檢查要點2商業毛利毛利管理商業銷售1雜貨生鮮收銀商品流組織優化訂貨中心BC指標損耗指標程序原則勞動法道德規范消防安全食品安全與質量318831231364188414。

29、目目錄錄第一章概述.4第二章崗位職責描述.4第一節食品及非食品處崗位描述.4一處長崗位描述.4二課長崗位描述.5三課長助理崗位描述.5四理貨員崗位描述.6第二節日常工作流程.6一處長工作流程.6二課長工作流程.8三課長助理工作流程.10四理。

30、GENERAL INVENTORYPROCEDURE大盤點程序大盤點程序Organizations Affected:AllStoresPeriodicComplianceChecking:FinanceDirector,ChinaAcco。

31、采采 購購 手手 冊冊二零 XX 年目錄第一章前言第二章采購部職能及人員1 采購部的職能2 采購人員素質要求3 采購部經理崗位職責4 采購員崗位職責5 采購部門的管理要求6 制定采購預算7 堅持市場調研8 制定競爭方案9 采購部門運作實施1。

32、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業態的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執行者，門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規范標準來執行。
門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎，以商品銷。

33、連鎖超市營運手冊 XX連鎖超市營運手冊 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。

34、XXXXXXXX 大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:。

35、前前言言商戰正酣一場連鎖革命已悄然興起MR 真實惠連鎖商業有限公司的前身是新興批發部,1991 年開始投入運作,公司總經理陳恒杰先生經過數年大膽的探索和經營，于 1998 年 12 月 28 日在廣州市同和鎮成立真實惠貨倉超市并取得良好效益。