1、來自資料搜索網(wǎng)w w w .3722.c n , 海量資料下載 A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A 8 . 9 : ; A B B B B : C D E F : C D E F : C D E F : C D E F G 。

2、1 促銷員培訓(xùn) promoter training NT Store 2 促銷員培訓(xùn)促銷員培訓(xùn) promoter training WhenWhat 15:0015:05 Welcome to Carrefourvisit store 歡迎。

3、新員工培訓(xùn)成績評核表填表日期： 年 月 日 編號姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術(shù)語文評核三新進人員對各項規(guī)章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

4、選擇和培訓(xùn)新主管主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵。
選擇新主管來替代那些因退休死亡調(diào)動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰(zhàn)。
在選擇新主管時，要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull，The。

5、員 工 培 訓(xùn) 反 饋 信 息 年 月 日 培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時 間培訓(xùn)地點培 訓(xùn) 方 式使用資料培 訓(xùn) 者 姓 名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1課程安排是否合理2所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3主管是否支持本次培訓(xùn)4對所。

6、XX公司新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一 新員工培訓(xùn)目的二 新員工培訓(xùn)程序三 新員工培訓(xùn)內(nèi)容四 新員工培訓(xùn)反饋與考核五新員工培訓(xùn)教材六新員工培訓(xùn)項目實施方案七部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l 新員工崗位培訓(xùn)表表一l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表表二l 。

7、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練練表表 分店：月計劃年 月 日 周期序號事 項 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內(nèi)容 第二周 1 2 3 4 例會內(nèi)容 第三周 1 2 3 4 例會內(nèi)容。

8、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

9、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時有所遵循，特訂立本規(guī)范。
二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫。
三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後，提貨區(qū)之印表機自動列印提貨通知單。
3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨。
3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

10、促銷級別：1印花2快報3大型主題4廠商周5特賣6換購7禮盒大拇指自由品牌8采購IP9店內(nèi)IP S133促銷商品銷售趨勢分析檔期內(nèi)需每天閱讀，了解銷售狀況下單；利用此報表控制后八的后三訂貨。
列印時間：檔期開始第二天到檔期結(jié)束第二天1.根據(jù)銷售。

11、合作經(jīng)營合同甲 方： 乙 方： 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等自愿互惠互利的原則，遵照中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，達成如下協(xié)議：一合作經(jīng)營項目： 以下簡稱甲方商場 。
二合作經(jīng)營方式：由甲方提供經(jīng)營場地；乙方投資自主經(jīng)營，并負。

12、培訓(xùn)管理規(guī)范1目的：為加強培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)體系，推動全員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)范。
2適用范圍：全體員工導(dǎo)購?fù)省?/br> 3培訓(xùn)流程1培訓(xùn)需求調(diào)查每月18日各部門經(jīng)副理課長簽收下月培訓(xùn)需求調(diào)查表，填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓(xùn)科。
各。

13、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓(xùn)培訓(xùn)目標深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細了解課長的工作職責學(xué)習(xí)如何更好地與我的團隊進行溝通學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團隊學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系學(xué)習(xí)如何計劃工作和管理時間大潤發(fā)四大管理政策人資管理 。

14、能作為0603期雜貨在職儲訓(xùn)課級培訓(xùn)班的一員我深感榮幸，短短的一個星期里區(qū)總店總專員和經(jīng)副理給我們講了二十節(jié)課程，每節(jié)課程都給了我不少的啟示，也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題，這些知識將幫助我更好地完成今后的工作。
一破冰活動打破陌生沒有。

15、采購攻略：組織形式看：華東區(qū)兼全國采購部，負責大潤發(fā)全國廠商商品的進場及所有進場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區(qū)的采購正常工作；華北區(qū)負責配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進DM促銷等工。

16、大潤發(fā)簡介大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌， 具體由大潤發(fā)流通股份有限公司負責經(jīng)營。
截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有10家店，年實現(xiàn)銷售額335.67億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零。

17、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

18、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式3一實地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

19、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負責人：項目總負責人：建筑專業(yè)負責人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：水暖專業(yè)負責人：設(shè)計文件目錄1 消防設(shè)計說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

20、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢，大大提高商品種類。

21、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

22、店內(nèi)碼店內(nèi)碼 2專柜廠商；專柜廠商；3DC退廠商品；退廠商品； 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位，原因填寫可銷售庫存欄位，原因3填寫退廠數(shù)量欄位。
填寫退廠數(shù)量欄位。
店內(nèi)碼收費標準及流程店內(nèi)碼收費標準及流程 1收費標準：收費標準： A.收貨。

23、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗驗 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

24、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實 熱忱 創(chuàng)新 團隊 服務(wù)態(tài)度：歡迎微笑協(xié)助謝謝 團隊精神：可以討論，互相學(xué)習(xí)，具反省力 組織氣。

25、六大異常的基本概念六大異常的基本概念 六大異常指什么六大異常指什么 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明。

26、商品等級促銷級別商品狀 態(tài) 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的：調(diào)整賣場實物排面量， 優(yōu)化商品陳列，使庫存結(jié)構(gòu)與 數(shù)量更趨合理，降低無效庫存 金額，提升庫存回轉(zhuǎn)率。
范圍：百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產(chǎn)包裝干貨。
商品等級。

27、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

28、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

29、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

30、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

31、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

32、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的：了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所：大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間：2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4.。

33、麥德龍之案例分析麥德龍之案例分析 指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師：黎明老師 資料搜集資料搜集：王東 楊華 謝建華 格茸 尼瑪 賈明煜 PPTPPT制作制作：和福星 郭瓊 傅鑫 目錄目錄 2.2.獨特的經(jīng)營理念和基本特點獨特的經(jīng)營理念和基本特點 1.1.麥。

34、流通概論 網(wǎng)上搜集到癿一些基本信息: 麥德龍于1995年來到中國，與上海錦江集團合作，建立 了錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司。
錦江麥德龍現(xiàn)購自運有 限公司是第一家獲得中國政府批準在中國多個主要城市建 立連鎖商場癿合資企業(yè)。
1996年，麥德龍在上。

35、營運組長的職責 2003年6月版 課程目標課程目標 課程結(jié)束時，你將有能力做到 掌握組長的基本工作內(nèi)容掌握組長的基本工作內(nèi)容 處長科長 講師 組長 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 了解組長的工作職責了解組長的工作。

36、如何做好市調(diào)如何做好市調(diào) 課程目標課程目標 課程結(jié)束時，你將有能力做到 進行一次正確的市調(diào) 課長組長 講師 所有參與市調(diào)人員 學(xué)員 投影片 訓(xùn)練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 明確市調(diào)的工作內(nèi)容 掌握市調(diào)的工作方法 課程內(nèi)容課程內(nèi)。

37、集團零售事業(yè)部集團零售事業(yè)部 1 商學(xué)院培訓(xùn)教材商學(xué)院培訓(xùn)教材 豬肉組分割技能介紹豬肉組分割技能介紹 20 xx20 xx年年7 7月月1 10 0日第一版日第一版 集團零售事業(yè)部集團零售事業(yè)部 2 目錄目錄 第一部分第一部分 分割技能的基。

38、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓(xùn)新人培訓(xùn) 版本序號：版本序號：0903 使用日期：使用日期：20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

39、1熱忱待客培訓(xùn)課How to Welcome Customers Training培訓(xùn)員手冊Handbook for Trainers2給培訓(xùn)員的話Words to Trainers歡迎你加入熱忱待客培訓(xùn)課,成為兼任的店培訓(xùn)員Welcome。

40、連鎖超市營運手冊 XX連鎖超市營運手冊 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發(fā)展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。