1、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓訓訓訓練練表表 分店:月計劃年 月 日 周期序號事 項 執行 日期 執行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內容 第二周 1 2 3 4 例會內容 第三周 1 2 3 4 例會內容。

2、生鮮產品采購管理規范一生鮮采購成本核算 一生鮮成本管理與不同大分類的毛利率平均值取舍賣場經營成效,最基本的表示方法就是營業額等于商品成本加毛利,由此公式來看在營業額不變情況下,成本愈高,則毛利愈低;相反地,成本愈低,毛利就愈高.即降低商品進。

3、第二節 客服管理規范1.目的與適用范圍: 加強各門店對客服人員的管理,確保客服工作的順利進行. 本規范適用于北京華聯綜合超市有限公司下屬各門店.2.客服人員行為規范標準:2.1淡妝上崗工裝整潔工牌佩戴端正.2.2面對顧客落落大方,禮貌熱情。

4、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時層數為1面量為1,深度按豎放的計算數量4243碼按平放的數量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號層面深1:1:84243碼層面深度輸入分別為1:1:4鞋類商品陳列鞋類商品按尺碼管理,排面量根據陳列架的滿載量計算以圖。

5、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

6、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

7、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

8、自行車地臺陳列自行車陳列地臺時,陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區與庫存區層數輸入為2,面量為1,深度為平均數以圖為例層面深2:1:2領帶柜陳列排面量根據掛鉤的滿載量計算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

9、合作經營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經過友好協商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定,達成如下協議:一合作經營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經營方式:由甲方提供經營場地;乙方投資自主經營,并負。

10、大潤發系統課科長培訓培訓目標深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責學習如何更好地與我的團隊進行溝通學習如何更好地建立健康快樂團隊學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系學習如何計劃工作和管理時間大潤發四大管理政策人資管理 。

11、吊掛陳列雙鉤圓管平鉤掛鉤陳列的商品:1桿為1層,面量為1,深度計算1個掛鉤的滿載量.如:筆類書包鍋具內衣拖鞋等.以圖為例方巾垂直重復出樣2層層面深4120三鉤陳列的商品陳列幾層計幾層,面量為1,深度為2根鉤的滿排面量吊掛類商品不論雙鉤三鉤都。

12、出租方: 大 潤 發 超 市 簡稱甲方 承租方: 簡稱乙方經友好協商,甲乙雙方本著平等互利和誠信實用的原則達成租賃合同書事項如下:第一條承租商鋪位置面積與用途.1甲方同意將大潤發 位置, 第號鋪位租給乙方經營使用.乙方必須在國家政策規定下進。

13、能作為0603期雜貨在職儲訓課級培訓班的一員我深感榮幸,短短的一個星期里區總店總專員和經副理給我們講了二十節課程,每節課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題,這些知識將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動打破陌生沒有。

14、六六 大大 異異 常常 知知 識識 要要 點點 各各稱稱 負負 庫庫 存存負負 毛毛 利利滯滯 銷銷進進 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺OSOSS111S111 內內容容 定定 庫存數量小于零之商品. 不含原物料 107117127137147。

15、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

16、大潤發管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數據顯示,家庭百貨零售市場是中國最大的零售細分市場,去年總銷售額高達31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場以8.9的年復合增長率增長,預計未來5年還將保持9.1的增長.機會對。

17、新一佳超市系統業務流程二一年十一月制定目 錄一 新建合同流程二 新建商品流程三 供應商資料變更流程四 商品資料變更流程五 食品百貨補貨流程六 生鮮補貨流程七 贈品訂貨流程八 特殊進價商品流程九 收貨流程十 供應商退貨流程十一 收貨部發現審核。

18、大潤發超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式,在中國市場內,超級市場從出現到發展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發超市有獨到的管理方法。

19、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國,以自己的貿易操作方式活躍于全世界.它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎,運作效率在世界上處于領先地位.目前共有店鋪3607個,雇員17萬人.1997年的銷售額為350億。

20、山東大潤發超市連鎖營運規范POP作業一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1。

21、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

22、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

23、店內碼店內碼 2專柜廠商;專柜廠商;3DC退廠商品;退廠商品; 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位,原因填寫可銷售庫存欄位,原因3填寫退廠數量欄位.填寫退廠數量欄位. 店內碼收費標準及流程店內碼收費標準及流程 1收費標準:收費標準: A.收貨。

24、變價作業及折扣標簽 的操作流程 分店變價作業規范 分店變價范圍分店變價范圍 市調變價市調變價 商品出清變價商品出清變價 大宗出貨變價大宗出貨變價 破包商品出清變價破包商品出清變價 生鮮面銷商品變價生鮮面銷商品變價 市調變價的種類市調變價的種。

25、SOP查核內容培訓 SOP定義 所謂所謂SOP 是是 Standard Operation Procedure三三 個單詞中首字母的大寫個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序即標準作業程序, 就是將某一事件的標準操作步驟和要求以就是將某一事。

26、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗驗 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

27、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

28、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

29、六大異常的基本概念六大異常的基本概念 六大異常指什么六大異常指什么 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明。

30、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

31、訂貨培訓資料 一何時補貨訂購點 二每次需補多少貨訂購量 存量控制的目的:決定適當的訂購時機 與訂購數量,使其所 發生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預測預測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

32、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的:調整賣場實物排面量, 優化商品陳列,使庫存結構與 數量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨. 商品等級。

33、空調空調 大中小分類介紹大中小分類介紹 0單機式1匹 11匹單機式1.5匹 3拖機式 0柜機2匹 12匹柜機3匹 大分類中分類小分類 420空調 1分體式掛機 2柜機 商品品項分類調整商品品項分類調整 First Price價格帶品項數對比。

34、POP作業規范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

35、大潤發大潤發 POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標。

36、 大潤發培訓管理規范大潤發培訓管理規范 1目的:為加強培訓管理,完善培訓體系,推動全員培訓,提高服務質量, 特制定本規范. 2適用范圍:全體員工導購同仁. 3培訓流程 1培訓需求調查 每月 18 日各部門經副理課長簽收下月培訓需求調查表 。

37、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

38、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。

39、連鎖超市營運手冊 XX連鎖超市營運手冊 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。