1、深圳華潤超級市場有限公司 超市至超市貨物運轉(zhuǎn)表C008 出貨超市: 收貨超市:日期: 本公司貨號原 貨 號貨 品 名 稱 及 規(guī) 格單位數(shù)量單價金額 此聯(lián)收貨超市保留 出貨超市經(jīng)理:送貨: 收貨超市經(jīng)理:制表: 說明:出貨超市填一式4份,自。

2、2004年年超超市市防防盜盜業(yè)業(yè)績績表表 分店月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數(shù) 挽回 商品 上月 比 去年 。

3、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店:年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價值處理人當事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎金備注 合計 注注:必必須須如如實實填填寫寫,字字跡跡要要工工整整,否否則則后后果果自自負負,每每月月初初上上。

4、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

5、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫.三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區(qū)之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

6、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規(guī)范執(zhí)行. 3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環(huán)。

7、合作經(jīng)營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規(guī)的規(guī)定,達成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經(jīng)營方式:由甲方提供經(jīng)營場地;乙方投資自主經(jīng)營,并負。

8、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓培訓目標深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細了解課長的工作職責學習如何更好地與我的團隊進行溝通學習如何更好地建立健康快樂團隊學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系學習如何計劃工作和管理時間大潤發(fā)四大管理政策人資管理 。

9、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場地設施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

10、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負責大潤發(fā)全國廠商商品的進場及所有進場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負責配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進DM促銷等工。

11、大大學學路路店店開開店店計計劃劃商商品品部部分分7 7月月3131日日開開店店版版 序序號號項項目目負負責責人人預預計計完完成成日日期期實實際際完完成成日日期期 備注 1臨時辦公室成立人資處5月3日5月3日 已完成 2通知聯(lián)通確認資源及開通。

12、大潤發(fā)開店要求1 單層營業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米,停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

13、大潤發(fā)在降低超市物流成本時采取了以下措施:1通過供應鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭.超市作為零售業(yè)處于市場動態(tài)的最前沿,在供應鏈系統(tǒng)中扮演主導企業(yè)的角色.超市。

14、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

15、大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)基本模式:簡介:2000年,歐尚購買了臺灣大潤發(fā)集團67的股份,而在中國大陸,雙方曾經(jīng)在采購中采用聯(lián)合談判的形式開展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運營策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營運績效在同類客戶。

16、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式3一實地調(diào)研結果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

17、目錄1.大潤發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤發(fā)超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進措施和方案 。

18、大潤發(fā)管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示,家庭百貨零售市場是中國最大的零售細分市場,去年總銷售額高達31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場以8.9的年復合增長率增長,預計未來5年還將保持9.1的增長.機會對。

19、大 潤 發(fā) 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業(yè)負責人:結構專業(yè)負責人:電氣專業(yè)負責人:水暖專業(yè)負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

20、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國市場內(nèi),超級市場從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發(fā)超市有獨到的管理方法。

21、麥德龍操作手冊目錄1 .麥德龍客戶背景A麥德龍簡介B服務特色C經(jīng)營策略DSWOT分析2 . 麥德龍操作實務A訂單管理B送貨管理C退貨管理D結款管理E新店開業(yè)管理F促銷管理G品項管理H. 價格管理I2009年合同說明3 . 麥德龍異議處理一簡。

22、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚.便宜,是藉由歐尚集團全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類。

23、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng) 。

24、生鮮培訓方案 生鮮商品作業(yè)規(guī)范 來自資料搜索網(wǎng), 海量資料下載 生鮮商品的補貨作業(yè)規(guī)范 1.生鮮商品的補貨依據(jù): 參照昨日及當天銷售量預估需求量 查看商品的庫存量,滿足安全庫存 根據(jù)商品屬性確保商品正常周轉(zhuǎn)量 是否DM特價或店內(nèi)特價 是否季。

25、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

26、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構分析大潤發(fā)人員架構分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務管理大潤發(fā)賬務管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

27、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

28、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

29、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標準商品;標準商品;1 1:稱重商品:稱重商。

30、大潤發(fā)促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場.大潤發(fā)新開張之際,首要任務是在 此地立足,所以采取一系列應對方案,而此次促 銷便是其中之一. 2擴大知名度,爭取市場和消費者.緊鄰有多個 超市競爭,為了在競爭中取得優(yōu)勢。

31、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

32、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統(tǒng)服務系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結報表合計金額開票按專柜月結報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

33、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

34、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導入 4。

35、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

36、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

37、大潤發(fā)在華的價格策略大潤發(fā)在華的價格策略 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)是一家臺灣的大型連鎖量販店,成立于 1996年 ,由潤泰集團總裁尹衍梁所創(chuàng)設.1997 年 ,大潤發(fā)在大陸成立上海市大潤發(fā)有限公司, 2011年7月27日,大潤發(fā)與歐尚合。

38、xx 店開業(yè)策劃方案店開業(yè)策劃方案 前言:前言: xx 店是我司繼寶安店后在深圳區(qū)域關外開設的第二家分店,是我司在關外 構筑零售連鎖網(wǎng)絡戰(zhàn)略中的重要一步.xx 店的成功開業(yè)不僅能夠搶占商業(yè)資源 壯大公司實力,而且能夠為以后的沙井等關外網(wǎng)點的。

39、大潤發(fā)簡介 目錄目錄 第一部分:第一部分:大潤發(fā)大潤發(fā) 背景資料介紹背景資料介紹 第二部分:大潤發(fā)第二部分:大潤發(fā) 全國的開店計劃及大致標準全國的開店計劃及大致標準 第三部分:大潤發(fā)第三部分:大潤發(fā) 文化介紹文化介紹 第四部分:大潤發(fā)第四部。

40、POPPOP培訓學習課件培訓學習課件 1目前門店POP書寫現(xiàn)狀 2公司形象理念規(guī)范嚴謹高效詮釋 3規(guī)范門店終端POP書寫的重要性與分析 4POP制作欣賞書寫筆法常識字體數(shù)字規(guī)范 5目前POP書寫基本規(guī)范要求 6現(xiàn)場書寫示范大家一起參與 7最。

41、JDB大型連鎖超市運作手冊JDB目 錄 大型連鎖超市集團簡介 運營管理JDB大型連鎖超市集團簡介JDB簡介大型連鎖超市是中央直屬的國有控股企業(yè)集團世界500強企業(yè)集團有限公司旗下的零售連鎖企業(yè)集團,同時也是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一。

42、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

43、GENERAL INVENTORYPROCEDURE大盤點程序大盤點程序Organizations Affected:AllStoresPeriodicComplianceChecking:FinanceDirector,ChinaAcco。