1、門店衛(wèi)生管理手冊一目的及使用范圍1二門店員工的個人衛(wèi)生標準1三干貨賣場的清潔衛(wèi)生管理1四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理2一目的及使用范圍一目的二使用范圍 返回二門店員工的個人衛(wèi)生標準一員工的個人健康標準1定期作身體健康檢查2患有傳染性疾病應康復。

2、WALMARTChbi621沃爾瑪經(jīng)理手冊版權聲明:本資料的所有權受到保護.除非出于培訓目的而獲特別授權,否則任何人,不論出于任何目的,都不能將此文件的任何部分以任何形式通過任何方式,如電子或機械印刷等,進行復制或傳播,包括影印抄錄,或使用。

3、開設免費班車作業(yè)規(guī)范壹目的:明確免費接送購物班車作業(yè)之規(guī)范,以提供顧客更便利的服務.貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設置班車專管員負責.肆規(guī)劃原則:一有公交車通達之處,盡量不設免費接送購物班車.二以人口密集區(qū)為主要關切地區(qū)。

4、班車服務人員服務規(guī)范壹目的:明確免費購物班車服務規(guī)范,使相關人員有所依循.貳適用范圍 :各分店免費購物班車駕駛員服務人員.叁班車服務人員儀容儀表要求: 一免費購物班車服務人員上崗前女生須化淡妝,頭發(fā)梳扎整齊,不戴夸張耳環(huán)首飾. 男生不留胡須。

5、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負責大潤發(fā)全國廠商商品的進場及所有進場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負責配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進DM促銷等工。

6、大潤發(fā)的供應鏈管理連鎖零售企業(yè)的供應鏈管理主要通過對供應商零售商和門店信息的有效集成,使商品能以正確的數(shù)量正確的時間正確的狀態(tài)供應給正確的地點,從而 在滿足服務要求的基礎上實現(xiàn)整個系統(tǒng)成本的最小化.大潤發(fā)正是采用了現(xiàn)代化的供應鏈管理思想,通。

7、大賣場的防損耗管理損耗是一個在連鎖企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常聽到或論及的字眼.據(jù)說,全世界零售業(yè)每年的商品損耗高達1600億美元;在我國,這一數(shù)字也高達250億元人民幣.上海某超市第一個月的營業(yè)額為60萬元,但商品損耗卻超過10萬元,因而被歇業(yè).隨。

8、大潤發(fā)成功的經(jīng)營管理王泓鈞一連鎖超市的發(fā)展狀況隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,大大小小的超市遍布全國各個角落,給老百姓的生活帶來了極大的便利,同時也極大的促進了經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮.超市正在世界范圍內(nèi)迅速成長,這是不可忽視的事實.超市的發(fā)展前景極為樂觀,在。

9、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式3一實地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

10、大 潤 發(fā) 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業(yè)負責人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人:電氣專業(yè)負責人:水暖專業(yè)負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

11、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚.便宜,是藉由歐尚集團全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類。

12、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng) 。

13、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

14、大潤發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發(fā)簡介大潤發(fā)簡介 2 2 大潤發(fā)人員架構(gòu)分析大潤發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤發(fā)新店操作流程大潤發(fā)新店操作流程 4 4 大潤發(fā)賬務管理大潤發(fā)賬務管理 Part1:Part1:大潤發(fā)簡介。

15、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進大潤發(fā)走進大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

16、POP規(guī)范培訓規(guī)范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標:爆炸標翻頁式。

17、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

18、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

19、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

20、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標準商品;標準商品;1 1:稱重商品:稱重商。

21、大潤發(fā)促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場.大潤發(fā)新開張之際,首要任務是在 此地立足,所以采取一系列應對方案,而此次促 銷便是其中之一. 2擴大知名度,爭取市場和消費者.緊鄰有多個 超市競爭,為了在競爭中取得優(yōu)勢。

22、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對比分析對比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

23、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導入 4。

24、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

25、前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學 習 工 作 職 責 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 你 在 今 后 的 工 作 中 能 順 利 而 有 效 。

26、來自資料搜索網(wǎng)來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載海量資料下載 前前前前 言言言言 這 個 訓 練 幫 助 你 明 白 自 己 的 角 色 , 學 習 工 作 職 責 和 內(nèi) 容 , 使 你 掌 握 必 要 的 工 作 知 識 和 技 能 , 使 。

27、大潤發(fā)大潤發(fā) POP規(guī)范培訓規(guī)范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標。

28、 店鋪店鋪 POPPOP 使用管理規(guī)定使用管理規(guī)定 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 發(fā)行章發(fā)行章 目錄 1 1 店鋪POPPOP 使用管理規(guī)定使用管。

29、POPPOP培訓學習課件培訓學習課件 1目前門店POP書寫現(xiàn)狀 2公司形象理念規(guī)范嚴謹高效詮釋 3規(guī)范門店終端POP書寫的重要性與分析 4POP制作欣賞書寫筆法常識字體數(shù)字規(guī)范 5目前POP書寫基本規(guī)范要求 6現(xiàn)場書寫示范大家一起參與 7最。

30、11 文件名稱文件名稱 文件編號文件編號 GHPUOP001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構(gòu)圖商品部組織架構(gòu)圖 版版 次次 第第 1 版版 頁頁 次次 第第 1 頁,共頁,共 3 頁頁 1 10 0 目的:目的:為明確規(guī)定公。

31、 超市員工管理規(guī)章制度范文超市員工管理規(guī)章制度范文 為了對超市的員工更好的進行管理,都會制定一些合理 有效的規(guī)章制度.下面是小編整理的超市員工規(guī)章制度范 文,分享給大家 超市員工管理規(guī)章制度 一 員工簽到及請假規(guī) 定: 1員工早上需提前 1。

32、111毛利管理檢查要點1毛利管理檢查要點手冊基礎工作基礎工作222毛利管理檢查要點2商業(yè)毛利毛利管理商業(yè)銷售1雜貨生鮮收銀商品流組織優(yōu)化訂貨中心BC指標損耗指標程序原則勞動法道德規(guī)范消防安全食品安全與質(zhì)量318831231364188414。

33、目目錄錄第一章概述.4第二章崗位職責描述.4第一節(jié)食品及非食品處崗位描述.4一處長崗位描述.4二課長崗位描述.5三課長助理崗位描述.5四理貨員崗位描述.6第二節(jié)日常工作流程.6一處長工作流程.6二課長工作流程.8三課長助理工作流程.10四理。

34、理貨員操作手冊理貨員操作手冊一補貨驗貨內(nèi)容詳見超市商品出入流程 .二三商品陳列操作細則一 商品陳列原則1容易辨別容易辨別:讓顧客容易辨別出什么商品在什么地方,應注意:合理布置商品的分區(qū);在賣場入口樓梯口公布商品配置分布圖在各區(qū)域通道上設置明。

35、超市店長綜合管理手冊超市店長綜合管理手冊前前言言商戰(zhàn)正酣一場連鎖革命已悄然興起作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項政策的執(zhí)行者,門店的營運活動必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標準來執(zhí)行.門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎,以商品銷。

36、XXXXXXXX 大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD。

37、目目錄錄前言11.目的 52.適用范圍 53. 名詞解釋 54. 作業(yè)流程 65. 作業(yè)內(nèi)容 76. 附件 95前前言言本手冊主要從企業(yè)人力資源管理的視角,介紹了人力資源管理的基本理論和可操作方法,內(nèi)容涉及企業(yè)組織機構(gòu)職能及各崗位職責人員招。

38、前前言言商戰(zhàn)正酣一場連鎖革命已悄然興起MR 真實惠連鎖商業(yè)有限公司的前身是新興批發(fā)部,1991 年開始投入運作,公司總經(jīng)理陳恒杰先生經(jīng)過數(shù)年大膽的探索和經(jīng)營,于 1998 年 12 月 28 日在廣州市同和鎮(zhèn)成立真實惠貨倉超市并取得良好效益。