1、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZFS122010贈品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的32.適用范圍33.術語或縮略語44.職責45.基本保證46.贈品入庫及使用4。

2、QBZ吉林省中東集團有限公司企業標準QBZSC022010促銷品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.目的42.適用范圍43.術語或縮略語44.職責45.制度主體55.1原則55.2要求5。

3、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCYY032010商品知識管理操作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42規范性引用文件43術語或縮略語44. 商品知識的收集45. 商品。

4、QBZ吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBZFS052010攜出攜入物品管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 目的32適用范圍43術語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應。

5、樂購量販營運采購銷售管理原則綱要Revised:980802一 商品行銷: 1權責行事準則:1 商品行銷部門主管負食品百貨商品采購業績毛利促銷之主要職責與賣場陳列規劃之共同職責.營運部主管店長店食品百貨經襄理負該店與整體業績毛利庫存商品常態。

6、選擇和培訓新主管主管是組織生產率和未來成功的關鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰.在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull,The。

7、分店 月工作計劃一 經營指標計劃:1營業指標達成情況下月公司計劃實現營業額 萬元,增長 . 老店營業額 萬元,老店日均營業額達到 元日店,較上月增長 .下月其他業務收入 萬元,促銷店次 次.2 利潤指標計劃:下月不含稅銷售收入 萬元,下月公。

8、天馬行空官方博客:http:t.qq.comtmxkdocin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632某超市各門店日常商品管理制度 為盡力配合各行政部門對商品的檢驗,為了加強本超市商品質量的合格性穩定性,本著對消費者認真負。

9、市調管理一目的與適用范圍1調查競爭對手的商品售價,了解市場行情,為調整售價提供依據,使門店保持價格競爭優勢.2調查競爭對手的商品結構,了解市場行情,為調整商品定位和優化商品結構提供依據,使門店的平效和米效經營最大化.3調查競爭對手的促銷,了。

10、暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定暢銷商品管理規定 修訂案修訂案修訂案修訂案 北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部北京華聯零售事業部 店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部店鋪營運管理部 20074 一一。

11、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

12、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查. 2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行. 3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開. 4. 督促各環。

13、培訓管理規范1目的:為加強培訓管理,完善培訓體系,推動全員培訓,提高服務質量,特制定本規范.2適用范圍:全體員工導購同仁.3培訓流程1培訓需求調查每月18日各部門經副理課長簽收下月培訓需求調查表,填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓科.各。

14、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模,統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

15、大潤發管理秘訣揭密著名咨詢公司提供的數據顯示,家庭百貨零售市場是中國最大的零售細分市場,去年總銷售額高達31680億元,約占零售總額的41.2005年至2010年間,該市場以8.9的年復合增長率增長,預計未來5年還將保持9.1的增長.機會對。

16、大潤發超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式,在中國市場內,超級市場從出現到發展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發超市有獨到的管理方法。

17、第四章第四章 連鎖超市商品連鎖超市商品 盤點與存貨管理盤點與存貨管理 第一節第一節 連鎖超市的盤點作業管理連鎖超市的盤點作業管理 一盤點概述一盤點概述 一盤點的定義 所謂盤點,是指定期或臨時對庫存商 品的實際數量進行清查清點的作業, 即為了。

18、本資料來自 1 貨架技術貨架技術 貨架貨架在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備在倉庫中專門用于存放成件物品的保管設備 一一 貨架的作用及功能貨架的作用及功能 1 1用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子用鋼材或鋼筋混凝土制成的架子,可利用增大貨架可。

19、采購采購商品管理商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 商品配置 目錄 一綜合超市配置表 二生鮮熟食配置表 三凍品配置表 四日用百貨配置表 五食品配置表 六電器配置表 七服飾配置表 商品管理目錄 一新品開發 二價格管理。

20、xxxx超市超市 商商 品品 營營 運運 生鮮商品采購的管理與考核生鮮商品采購的管理與考核 生鮮商品的管理有六大原則,也 是生鮮商品經營的目標所在,只有 按六大原則管理,并制定有適度壓 力的考核方法,才能達到相應的銷 售額和毛利率. 1新鮮。

21、門店保鮮的準則作業規范 SOP項目組 2011年8月13日 目錄目錄 關注臺面商品情況:如果表面無光 澤感 使用噴壺將冰水均勻的噴灑在商品 表面 操作結束:商品恢復水靈靈的新鮮 感 2.使用噴壺將冰水均勻的噴灑在 商品表面; 1. 當臺面上。

22、暢銷商品缺貨管理規定 以樓面為主導 一暢銷商品定義 1門店每月暢銷商品總品項數占門店狀態1 品項數均剔除供應商類型為4的聯營商品 的10,最多不能超過1600個品項. 2按照商品大組每月銷售占門店均剔除供應 商類型為4的聯營商品比率對商品大。

23、收貨管理 與 損耗控制 生鮮商品 生鮮商品物流程序 采 購 訂 單 采 購 訂 單 訂訂 貨貨 質 檢 收 貨 質 檢 收 貨 儲儲 存存 加 工 處 理 加 工 處 理 包 裝 陳 列 包 裝 陳 列 銷銷 售售 退 貨 顧客購買 內部轉。

24、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

25、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

26、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

27、POP作業規范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

28、大潤發供應鏈案例分析 綠陽小組 大潤發簡介大潤發簡介 大潤發大潤發RTMART是由臺灣是由臺灣潤泰集團潤泰集團于于1997年創立的超市品牌,年創立的超市品牌, 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營.截至具體由大潤發流通股份有限公司負責經營。

29、大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 2010106 大潤發廣告與促銷策略大潤發廣告與促銷策略 小組成員及分工: 54號李闊資料收集及整理 35號陳殿強PPT制作 一一 大潤發廣告策略大潤發廣告策略 大潤發廣告策劃 大眾媒介傳播策劃 小。

30、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

31、孤兒商品管理孤兒商品管理 目錄目錄 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 孤兒商品的定義孤兒商品的定義 孤兒商品的類別孤兒商品的類別 孤兒商品的處理孤兒商品的處理 孤兒商品管理的重要性孤兒商品管理的重要性 及時處理滯留在收銀臺和樓面各區。

32、S031 1 商場管理教材 幹部培訓 S031 商品管理與賣場店務管理的深入探討 店鋪機能的基本體認 賣場空間演出表現的重點 賣場時間的運用與如何提升店面服務品質 商品力的構成因素與商品分類 完整商品收集分類 賣場展現的分類 商品管理的執行。

33、超市采購管理與應用 報告內容 超市采購管理方法思路梳理超市采購管理方法思路梳理 超市采購如何促進門店績效提高超市采購如何促進門店績效提高 采購渠道供應商商品管理與評估采購渠道供應商商品管理與評估 報告綱要之一:報告綱要之一:超市采購方法思路。

34、商品管理規范 一一目的目的 為使公司各部組在商品配置 新品引進 季節性商品管理 促銷商品管理 商品陳列促銷及滯銷商品清場時有據可依,明確權利和責任,保證商品的配 置的合理性,促進銷售業績的提高,提高公司競爭力,特制定本管理規定. 二二職責職。

35、問題商品管理規范問題商品管理規范 一一職責職責 1 各部組: 發現問題商品馬上撤下貨架, 并根據問題商品實 際情況進行處理. 并與供應商進行問題商品的索賠或退換貨事宜. 2 辦公室: 執行由于問題商品降價帶來的變價和庫存更正. 二二名詞解釋。

36、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

37、 1 食食 品品 安安 全全 規規 章章 制制 度度 2 保證食品安全規章制度保證食品安全規章制度目錄目錄 1保證食品安全規章制度 2食品索證索票制度 3食品質量檢查制度 4場所環境衛生檢查制度 5食品用具清洗消毒管理制度 6從業人員衛生健。

38、前言一個優秀企業的管理是理性的,而不是隨意的;是法制 ,而非人治 .在啟豐十年的經營中,我們一直在竭盡全力地做事,憑感覺,憑自以為正確的思路,雖然我們也在學習.伴隨著失敗挫折,也不斷涌現著解決問題的新思路及閃光操作,如能將這一切與國外零售業。

39、w 采購商品管理 一商品配置 二商品管理 三促銷管理 四市場調研模型 w 商品配置 目錄一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表w 商品管理目錄一新品開發二價格管理三特價管理四庫存管理。

40、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。