1、企業理念品質第一：品質是企業經營的生命。
沒有品質的企業是沒有生命力的企業。
要使企業之樹長青，就永遠不能放棄對品質的追求。
實踐已證明，公司能不斷發展壯大的原因，也就在于有讓顧客放心的品質我們絕不出售假冒偽劣的商品。
品質象征著我們售出的每一件商。

2、蔬果相關流程及關鍵點營運概論蔬果在整個生鮮部是一個很重要的部門，蔬果柜組所經營的蔬菜水果是人們每日生活必需購買的商品，因此蔬果的質量和價格成為生鮮部門商品的質量價格最敏感的溫度計。
行業內有句名言：蔬果帶動肉類水產。
肉類水產帶動烘焙和熟食。
可。

3、蔬果類商品的訂貨與補貨 一蔬果訂貨的參考原則 1考慮當日庫存數量庫存天數及保鮮要求：考慮當日庫存量的大小，可售賣天數多少；另外如需冷藏庫保鮮，則要考慮庫房的容積，是否能承受。
2依據天氣節慶假日等各種旺日下單：參考第二天的天氣狀況對人流量的。

4、水果蔬菜超市收貨流程和標準進超市必看蔬果的收貨流程知識 一主品收貨標準 1硬水果：蘋果梨布伶等其標準，不能在商品上有蟲眼碰傷花斑，不能有殘留有 害化學物，不能有水果傳染病毒。
2軟水果：如提子毛丹荔枝等商品標準是不能有枯爛不能出水霉變，因商。

5、備注：綠色為盛產期 星符為可供應期第 1 頁，共 6 頁 水水果果收收貨貨標標準準 備注：綠色為盛產期 星符為可供應期第 2 頁，共 6 頁 水水果果收收貨貨標標準準 貨號品名產地規格等級 月份 收貨標準 123456789 10 11 1。

6、Carrefour China Fresh Training 生鮮處排面指南 Fresh Division Implementation 蔬果課 FV Department Carrefour China Fresh Training 定義。

7、1 胖東來超市部收貨課標準手冊 PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUN Your site here 前言 親愛的兄弟姐妹： 歡迎你加入胖東來這個忚樂的大家園，在這里你可以。

8、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

9、能作為0603期雜貨在職儲訓課級培訓班的一員我深感榮幸，短短的一個星期里區總店總專員和經副理給我們講了二十節課程，每節課程都給了我不少的啟示，也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題，這些知識將幫助我更好地完成今后的工作。
一破冰活動打破陌生沒有。

10、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

11、烘 焙 課 長 工 作 職 掌時間項目工作重點預計完成時間實際完成時間07:0007:10到班確認1 看交接本是否有昨日未完成事項2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點提示，并溝通協調，加油打氣，鼓舞氣勢07:1008:0。

12、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

13、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

14、大潤發總公司市場架構圖CEO財務采購行銷相當于公司現在的市場部運營招商主要是賣場內單獨店鋪的招商人力資源維保賣場設施維修維護；采購維修或維護配件；新店工程驗收及核算物流管理部掌管門店內庫存周轉定貨及日檢查結果客服管理部百貨管理部雜貨管理部生。

15、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

16、上三樓收銀區牛奶，酸奶大潤發超市二樓平面圖水產果蔬大米冰凍區肉品區熟食區包子腌制品面包，日配食品泡面茶葉，沖調品保健品，蜂蜜麥片，奶粉餅干大潤發超市三樓平面圖下二樓強生幼兒玩具衛浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲，濕巾，衛巾洗發，化妝用品。

17、顧客服務課儲訓儲備副課專業考試題檢核人員編碼： 閱卷人員： 分數： 一 填空題每空0.5分，合計25分1顧客服務課每周一需要上報總公司的作業內容主要有 郵報名條設定 退件處理 空投率追蹤 統計分析 。
2大潤發班車形式有 和 兩種形式。
3狀態。

18、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類。

19、華潤萬家北區大綜超華潤萬家北區大綜超 1 1 華潤萬家北區大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材華潤萬家北區大綜超市蔬果蛋品部商品陳列原則教材 華潤萬家北區大綜超華潤萬家北區大綜超 2 2 葉菜 其它 北方葉菜 南方葉菜 西蘭花等 莖葉菜類 葉。

20、生鮮商品進貨和驗收標準 超市的靈魂在生鮮，生鮮的關鍵在采購超市的靈魂在生鮮，生鮮的關鍵在采購 一生鮮的進貨基本流程 備注： 生鮮三品為蔬果肉類水產均為初級產品。
生鮮五品為蔬果肉類水產熟食面點。
生鮮商品的品類品質，鮮度，價格打理是超市競爭。

21、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

22、店內碼店內碼 2專柜廠商；專柜廠商；3DC退廠商品；退廠商品； 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位，原因填寫可銷售庫存欄位，原因3填寫退廠數量欄位。
填寫退廠數量欄位。
店內碼收費標準及流程店內碼收費標準及流程 1收費標準：收費標準： A.收貨。

23、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

24、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

25、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

26、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

27、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

28、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

29、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

30、有關收貨區供應商意見本的規定表格有關收貨區供應商意見本的規定表格 日期 供應商 內 容 答復時間 答復人 店面檢查人。

31、 20102010 級工程碩士工程經濟學作業級工程碩士工程經濟學作業 濟南鮮宜佳蔬菜連鎖便利店濟南鮮宜佳蔬菜連鎖便利店 項目可行性報告項目可行性報告 9JWKffwvGtYMJg6aCZ7Hdq8KqqfHVZFedswSyXTyQA9wk。

32、收貨流程及規范 一訂單驗收貨流程一訂單驗收貨流程 1 供應商送貨至門店后，按收貨區指定位置停車卸貨，將貨物放置于待驗貨區域。
2 供應商持出庫單和商品到收貨組掃碼， 收貨員按訂單號查詢訂單， 核對超市訂單與供應商 出庫單出庫單須注明：商品名。

33、溫馨浪漫 精彩無限 情人節促銷方案 將心泊在彩云升起的港灣，偷偷把幸福刻在你的心間，用一縷愛的絲線，將你我綁在歲月 變遷的終點，在這溫馨浪漫的季節里，民潤送給你一份真實的情意 一促銷目的 情人節源自西方國度，現已被國人所接受和認可并近乎瘋狂。

34、2011年年各各類類新新店店設設備備標標準準配配置置 名名稱稱規規格格規規格格尺尺寸寸價價格格單單位位 A類類店店 7000 B類類店店 70004000 C類類店店 4000 服服務務器器 數據服務器 HP ML570G2 CPU XEO。

35、序序零售業的特點細致繁瑣重復。
零售業最核心的競爭力系統的可復制性和創新能力。
零售業 80的常規工作可以用系統解決，只有 20的例外工作需自由裁量。
打造系統最大的作用是通過系統的自我運行和自我修正，使管理者只需用20的時間檢查系統是否正常運行。

36、蘇果超市收貨第一章 收貨總則收貨部是整個超市所有貨物惟一的進貨通道， 無論是商品 自用品或店內的設施以及供應商的展示道具等，都必須從收貨部進入商場，并辦理相關的手續才能進場。
收貨部是非常重要的勞動環節，是超市營運的第一環節，如果收貨的環節出。

37、集團客服中心集團客服中心 首訂日期：首訂日期：2008103 修訂次數：修訂次數：1 最后修改日期：最后修改日期：200935 KFXL004 1山西美特好連鎖超市股份有限公司山西美特好連鎖超市股份有限公司收 貨 手 冊 收 貨 手 冊 山。

38、1 1胖東來超市部收貨課標準手冊PDL CHAO SHI BU ZA HUO JIA JU CHU SHANG PIN BIAO ZHUNYour site here教學目標我承諾：1以百分百的熱情參與培訓學習技能。
2虛心聽從培訓師及兄弟姐。