1、2010標準作業程序法國家樂福集團 消費品和民政部亞洲全球采購GSA 2010年標準作業程序S.O.P. 家樂福采購員姓名:電話:郵箱:家樂福供應鏈協調員姓名:電話:郵箱:家樂福質檢員姓名:電話:郵箱:標準作業程序S.O.P.與供應商通用條。

2、新員工培訓成績評核表填表日期: 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術語文評核三新進人員對各項規章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

3、選擇和培訓新主管主管是組織生產率和未來成功的關鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰.在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull,The。

4、員 工 培 訓 反 饋 信 息 年 月 日 培訓名稱及編號參加人員姓名培 訓 時 間培訓地點培 訓 方 式使用資料培 訓 者 姓 名主辦單位培訓后反饋信息受訓人員意見1課程安排是否合理2所學內容與工作聯系是否密切3主管是否支持本次培訓4對所。

5、XX公司新員工培訓方案人力資源部目錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓內容四 新員工培訓反饋與考核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案七部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表表一l 新員工崗位培訓反饋表表二l 。

6、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓訓訓訓練練表表 分店:月計劃年 月 日 周期序號事 項 執行 日期 執行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內容 第二周 1 2 3 4 例會內容 第三周 1 2 3 4 例會內容。

7、超 市 部第一章 門店超市部結構與工作時間第一節 組織結構圖 1第二節 崗位設置圖 2第二節 超市作息時間 3第二章 超市部各崗位職責第一節 超市部經理崗位職責 3第二節 超市部領班崗位職責 4第三節 超市部組長崗位職責 5第四節 超市部營。

8、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

9、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

10、促銷級別:1印花2快報3大型主題4廠商周5特賣6換購7禮盒大拇指自由品牌8采購IP9店內IP S133促銷商品銷售趨勢分析檔期內需每天閱讀,了解銷售狀況下單;利用此報表控制后八的后三訂貨.列印時間:檔期開始第二天到檔期結束第二天1.根據銷售。

11、合作經營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經過友好協商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定,達成如下協議:一合作經營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經營方式:由甲方提供經營場地;乙方投資自主經營,并負。

12、能作為0603期雜貨在職儲訓課級培訓班的一員我深感榮幸,短短的一個星期里區總店總專員和經副理給我們講了二十節課程,每節課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題,這些知識將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動打破陌生沒有。

13、采購攻略:組織形式看:華東區兼全國采購部,負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時負責華東區的采購正常工作;華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

14、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

15、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

16、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人:技術總負責人:項目總負責人:建筑專業負責人:結構專業負責人:電氣專業負責人:水暖專業負責人:設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

17、商品報廢作業規范商品報廢作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OPT014 版本 V 0400 版本日期 20080128 撰寫單位 O.M.D. 一目的一目的 為使各分店對商品報廢作業時,有所遵循,特制定本規范. 商品報廢作業規范 二范圍二。

18、大潤發超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式,在中國市場內,超級市場從出現到發展壯大,也就短短幾年的時間.如今在全國各大中城市.超級市場隨處可見.如何在眾多超級市場中脫穎而出,大潤發超市有獨到的管理方法。

19、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚.便宜,是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢,大大提高商品種類。

20、消防安全知識消防安全知識 培訓教材培訓教材 前前 言言 當您繁忙在琳瑯滿目的貨架之間當您繁忙在琳瑯滿目的貨架之間,當您在盡情當您在盡情 為顧客提供優質服務為顧客提供優質服務,您是否意識到商場中潛您是否意識到商場中潛 在著某些危險在著某些危險。

21、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

22、店內碼店內碼 2專柜廠商;專柜廠商;3DC退廠商品;退廠商品; 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位,原因填寫可銷售庫存欄位,原因3填寫退廠數量欄位.填寫退廠數量欄位. 店內碼收費標準及流程店內碼收費標準及流程 1收費標準:收費標準: A.收貨。

23、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗驗 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

24、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

25、六大異常的基本概念六大異常的基本概念 六大異常指什么六大異常指什么 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明。

26、大潤發華北區總公司新進同仁大潤發華北區總公司新進同仁 職前培訓職前培訓 歡迎您加入我們 健康快樂的團隊健康快樂的團隊 企企 業業 文文 化化 誠實 熱忱 創新 團隊 服務態度:歡迎微笑協助謝謝 團隊精神:可以討論,互相學習,具反省力 組織氣。

27、訂貨培訓資料 一何時補貨訂購點 二每次需補多少貨訂購量 存量控制的目的:決定適當的訂購時機 與訂購數量,使其所 發生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預測預測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

28、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的:調整賣場實物排面量, 優化商品陳列,使庫存結構與 數量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨. 商品等級。

29、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

30、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌:新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標:爆炸標翻頁式。

31、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

32、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件:一報表列印條件: 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標準商品;標準商品;1 1:稱重商品:稱重商。

33、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

34、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的:了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所:大潤發超市開封店 調查時間:2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4。

35、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

36、集團零售事業部集團零售事業部 1 商學院培訓教材商學院培訓教材 豬肉組分割技能介紹豬肉組分割技能介紹 20 xx20 xx年年7 7月月1 10 0日第一版日第一版 集團零售事業部集團零售事業部 2 目錄目錄 第一部分第一部分 分割技能的基。

37、JDB運作手冊JDB目 錄 集團簡介 運營管理JDB集團簡介n歷史n背景n業態介紹n全球分布n核心價值觀及經營優勢JDB歷史1964年:奧托拜斯海姆Otto Beisheim在德國創建了全球第一家現付自運商店Cashamp;Carry,即倉。

38、1熱忱待客培訓課How to Welcome Customers Training培訓員手冊Handbook for Trainers2給培訓員的話Words to Trainers歡迎你加入熱忱待客培訓課,成為兼任的店培訓員Welcome。

39、連鎖超市營運手冊 XX連鎖超市營運手冊 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。

40、生鮮區學員培訓手冊生鮮區學員培訓手冊面包部分面包部分培訓指引培訓指引親愛的同事,歡迎您成為大家庭中新的一員.為了讓您更快地熟悉公司的環境,掌握您在工作中必須具備的知識與技能,同時也為了使您能更清晰的了解自身職業發展通道及公司對不同管理層級的。