1、信仰: 公平 自由 快樂 博愛使命:創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的:為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才,為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊; 胖東來培訓指導手冊 新員工備注:這本手冊會隨著企業的成長,始終堅持所制定的政。

2、新員工培訓成績評核表填表日期: 年 月 日 編號姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何二對新進人員專門知識包括技術語文評核三新進人員對各項規章制度了解情況四新進人員提出改善意見評核以實例說明五分。

3、選擇和培訓新主管主管是組織生產率和未來成功的關鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調動晉升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰.在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則 Laurence Peter and Raymond Hull,The。

4、XX公司新員工培訓方案人力資源部目錄一 新員工培訓目的二 新員工培訓程序三 新員工培訓內容四 新員工培訓反饋與考核五新員工培訓教材六新員工培訓項目實施方案七部門新員工培訓所需填寫需表格l 新員工崗位培訓表表一l 新員工崗位培訓反饋表表二l 。

5、超超市市員員工工違違紀紀統統計計表表 分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比罰款上月比備注 合計合計合計 合計合計合計。

6、總管理處教育訓練組 新進人員培訓之新進人員培訓之員工手冊員工手冊 1 本資料來自 總管理處教育訓練組 任用與薪資任用與薪資 員工福利員工福利 公司紀律公司紀律 職業操守職業操守 員工手冊員工手冊 2 本資料來自 任用與薪資任用與薪資試用期試。

7、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

8、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

9、合作經營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經過友好協商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定,達成如下協議:一合作經營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經營方式:由甲方提供經營場地;乙方投資自主經營,并負。

10、培訓管理規范1目的:為加強培訓管理,完善培訓體系,推動全員培訓,提高服務質量,特制定本規范.2適用范圍:全體員工導購同仁.3培訓流程1培訓需求調查每月18日各部門經副理課長簽收下月培訓需求調查表,填寫完畢于20日下午5點前交至人資培訓科.各。

11、大潤發系統課科長培訓培訓目標深刻理解大潤發的企業文化 詳細了解課長的工作職責學習如何更好地與我的團隊進行溝通學習如何更好地建立健康快樂團隊學習如何培訓和考核我的員工 學習如何搞好人際關系學習如何計劃工作和管理時間大潤發四大管理政策人資管理 。

12、能作為0603期雜貨在職儲訓課級培訓班的一員我深感榮幸,短短的一個星期里區總店總專員和經副理給我們講了二十節課程,每節課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題,這些知識將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動打破陌生沒有。

13、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

14、好又多超市員工培 訓 方 案目 錄一 培訓需求分析1.1現狀分析1.2需求分析1.3培訓工作目標1.4培訓需求方法附:工作說明書二 培訓計劃2.1培訓目標2.2培訓課程2.3培訓對象2.4培訓及考試時間2.5培訓方式及方法2.6培訓考核三 。

15、永輝商學院培訓教材永輝商學院培訓教材 門店營運培訓課程之一:活鮮組門店營運培訓課程之一:活鮮組 生鮮部新進員工學習手冊生鮮部新進員工學習手冊 2008年年11月月18日第二版日第二版 歡迎您加入永輝這個大家庭歡迎您加入永輝這個大家庭 我深信。

16、生鮮部學習手冊生鮮部學習手冊 門店公共培訓課程之一:家門店公共培訓課程之一:家 禽禽 2009年年11月月18日日 重慶大區生鮮營運部重慶大區生鮮營運部 商品知識商品知識 工作流程工作流程 商品的陳列商品的陳列 4 12 16 商品加工技巧。

17、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

18、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

19、店內碼店內碼 2專柜廠商;專柜廠商;3DC退廠商品;退廠商品; 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位,原因填寫可銷售庫存欄位,原因3填寫退廠數量欄位.填寫退廠數量欄位. 店內碼收費標準及流程店內碼收費標準及流程 1收費標準:收費標準: A.收貨。

20、SOP查核內容培訓 SOP定義 所謂所謂SOP 是是 Standard Operation Procedure三三 個單詞中首字母的大寫個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程序即標準作業程序, 就是將某一事件的標準操作步驟和要求以就是將某一事。

21、S147S111S112報表報表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗驗 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

22、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的:藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點,了解各店帳面庫存與實際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實施。

23、六大異常的基本概念六大異常的基本概念 六大異常指什么六大異常指什么 負庫存負庫存S806S806 負庫存商品明細報表負庫存商品明細報表 負毛利負毛利S807S807 當日負毛利品項報表當日負毛利品項報表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明。

24、訂貨培訓資料 一何時補貨訂購點 二每次需補多少貨訂購量 存量控制的目的:決定適當的訂購時機 與訂購數量,使其所 發生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預測預測 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

25、商品等級促銷級別商品狀 態 商品等級的目的與適用范圍商品等級的目的與適用范圍 目的:調整賣場實物排面量, 優化商品陳列,使庫存結構與 數量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產包裝干貨. 商品等級。

26、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據銷售收入大小的順序將商品分為AB。

27、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

28、1212部門理貨員培訓教案部門理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.P7。

29、果蔬部理貨員培訓教案果蔬部理貨員培訓教案 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 一人力架構一人力架構.P3P3 二理貨員工作職責二理貨員工作職責.P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規范四操作規范.P7 P。

30、XX 公司 新員工培訓方案新員工培訓方案 人力資源部人力資源部 目錄 一新員工培訓目的 二新員工培訓程序 三新員工培訓內容 四新員工培訓反饋與考核 五新員工培訓教材 六新員工培訓項目實施方案 七部門新員工培訓所需填寫需表格 新員工崗位培訓表。

31、新員工培訓成績評核表新員工培訓成績評核表 填表日期: 年 月 日 編號 姓 名 專 長 學 歷 培訓期間 培訓項目 培訓部門 一新進人員對所施予培訓工作項目了解程度如何 二對新進人員專門知識包括技術語文評核 三新進人員對各項規章制度了解情況。

32、選擇和培訓新主管選擇和培訓新主管 主管是組織生產率和未來成功的關鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調動晉 升擴展和其他因素而失去的主管是一個較大的挑戰. 在選擇新主管時,要特別注意到皮特法則1: 在一個層級組織中,員工總是上升到 自己不勝任。

33、新員工培訓跟進表 時間時間 培訓模塊培訓模塊 主要內容主要內容 員工確認員工確認 教練簽字教練簽字 店長考核店長考核 店長評語: 教練改善計劃。

34、豐體店大盤點培訓 員工 盤點的主要目的 保證我們的實際庫存數量與電腦庫存數量一致, 提高我們的電腦數據準確性,方便我們訂貨和 商品管理; 檢查我們前期的工作狀況,查出不足,方便我 們進一步改正. 賣場盤點圖和庫房盤點圖 根據賣場庫房實際情況。

35、 1 食食 品品 安安 全全 規規 章章 制制 度度 2 保證食品安全規章制度保證食品安全規章制度目錄目錄 1保證食品安全規章制度 2食品索證索票制度 3食品質量檢查制度 4場所環境衛生檢查制度 5食品用具清洗消毒管理制度 6從業人員衛生健。

36、 超市員工管理規章制度范文超市員工管理規章制度范文 為了對超市的員工更好的進行管理,都會制定一些合理 有效的規章制度.下面是小編整理的超市員工規章制度范 文,分享給大家 超市員工管理規章制度 一 員工簽到及請假規 定: 1員工早上需提前 1。

37、新進人員培訓之新進人員培訓之員工手冊員工手冊 1 任用與薪資任用與薪資 員工福利員工福利 公司紀律公司紀律 職業操守職業操守 員工手冊員工手冊 2 任用與薪資任用與薪資試用期試用期 1 1試用期試用期不超過半年不超過半年; 2 2試用期內任。

38、某大型連鎖超市員工手冊某大型連鎖超市員工手冊 一一般規定 1員工應遵守如下一般規定: 1不遲到; 2不早退; 3不曠工; 來自資料搜索網 海量資料下載 4不托人打卡或代人打卡; 5不擅離職守; 6不優親厚友; 7不以貌取人; 8不對賓客評頭。

39、C a r r e f o u r 課長培訓手冊Department Head Seminar Manual 培訓目標 Training Objectives對家樂福有更多的認識 To know more about Carrefour了解。

40、連鎖超市營運手冊 XX連鎖超市營運手冊 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團和深圳市法蘭西施投資發展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。

41、1龍湖地產歡迎你龍湖地產歡迎你2目錄目錄 ContentsContents龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司成長空間和發展機會成長空間和發展機會未來發展戰略未來發展戰略制度制度問題與回答問題與回答3龍湖是個什么湖是個什么樣的公司的公司。