1、編號(hào)OP047文件名稱(chēng)店外非自營(yíng)專(zhuān)柜作業(yè)規(guī)范時(shí)間07年修正版編制駱建中余俊賢一內(nèi)容：1.1 原則：店外專(zhuān)柜統(tǒng)一由總公司招商部門(mén)整體規(guī)劃，考慮商店街結(jié)構(gòu)全方位服務(wù) 租金水準(zhǔn)等三項(xiàng)指標(biāo)，尋求具有管理能力與品牌檔次的招商對(duì)象，以確保商店街聚客能力。

2、特殊陳列協(xié)議甲方：特易購(gòu)商業(yè)山東有限公司乙方：濟(jì)南申佳經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司為了更好的提升雙方銷(xiāo)售，同時(shí)很好的展示乙方在甲方銷(xiāo)售的商品，提升乙方的品牌形象，甲乙雙方經(jīng)充分溝通協(xié)商，本著平等互利公平公正的原則，達(dá)成以下特殊陳列協(xié)議，以供共同遵守：1。

3、樂(lè)購(gòu)商業(yè)流通集團(tuán)店內(nèi)專(zhuān)柜管理作業(yè)規(guī)范文件類(lèi)別： 營(yíng)運(yùn)作業(yè)規(guī)范 文件編號(hào)： OP 002 撰寫(xiě)單位： 總公司營(yíng)運(yùn)管理部 版 本： 第 一 版發(fā)行日期： 2004機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密 一般合計(jì)頁(yè)數(shù)： 共 10 頁(yè)核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱(chēng)店內(nèi)專(zhuān)柜管。

4、促促銷(xiāo)銷(xiāo)協(xié)協(xié)議議回回收收表表 注：貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷(xiāo)協(xié)議如未在預(yù)定交回日期內(nèi)拿回者，甲方將對(duì)乙方代表人給予50元罰款費(fèi)用在貨款中扣除。
編編號(hào)號(hào)公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話 預(yù)預(yù)定定交交回回 日日期期 。

5、商店街美食街保潔公司專(zhuān)管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開(kāi)店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行。
3. 各專(zhuān)柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開(kāi)。
4. 督促各環(huán)。

6、商店街美食街保潔公司專(zhuān)管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開(kāi)店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行。
3. 各專(zhuān)柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開(kāi)。
4. 督促各環(huán)。

7、培訓(xùn)管理規(guī)范1目的：為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，完善培訓(xùn)體系，推動(dòng)全員培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)范。
2適用范圍：全體員工導(dǎo)購(gòu)?fù)省?/br> 3培訓(xùn)流程1培訓(xùn)需求調(diào)查每月18日各部門(mén)經(jīng)副理課長(zhǎng)簽收下月培訓(xùn)需求調(diào)查表，填寫(xiě)完畢于20日下午5點(diǎn)前交至人資培訓(xùn)科。
各。

8、公司與康成投資中國(guó)有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

9、企業(yè)文化1. 公司使命：提供顧客新鮮便宜舒適便利，且一次購(gòu)足的優(yōu)質(zhì)購(gòu)物環(huán)境 ，成為社區(qū)的好鄰居，及值得消費(fèi)者信賴(lài)的采購(gòu)代表 。
2. 公司定位： 會(huì)員制的國(guó)際連鎖平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng) 。
3. 服務(wù)態(tài)度： 歡迎微笑協(xié)助謝謝 。
4. 團(tuán)隊(duì)精神：服務(wù)支援可。

10、采購(gòu)攻略：組織形式看：華東區(qū)兼全國(guó)采購(gòu)部，負(fù)責(zé)大潤(rùn)發(fā)全國(guó)廠商商品的進(jìn)場(chǎng)及所有進(jìn)場(chǎng)商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等，全國(guó)性DM案的談判，并向全國(guó)推薦。
同時(shí)負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購(gòu)正常工作；華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤(rùn)發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷(xiāo)等工。

11、大潤(rùn)發(fā)開(kāi)店要求1 單層營(yíng)業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣(mài)區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)面積10000平米，停車(chē)位不少于200個(gè)6 自行車(chē)停車(chē)面積25003500平米7 。

12、大潤(rùn)發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施：1通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本。
在現(xiàn)代科技條件下，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是超市與超市競(jìng)爭(zhēng)，而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
超市作為零售業(yè)處于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的最前沿，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色。
超市。

13、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式：簡(jiǎn)介：2000年，歐尚購(gòu)買(mǎi)了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份，而在中國(guó)大陸，雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開(kāi)展合作，但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采。
運(yùn)營(yíng)策略：歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類(lèi)客戶。

14、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問(wèn)題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單。

15、目錄1.大潤(rùn)發(fā)超市及其物流配送現(xiàn)狀22.大潤(rùn)發(fā)超市物流配送存在的問(wèn)題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應(yīng)商的合作機(jī)制失效42.3商品配送未形成規(guī)模，統(tǒng)一配送效率低42.4配送設(shè)施技術(shù)落后42.5物流信息系統(tǒng)落后53.改進(jìn)措施和方案 。

16、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：建筑專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：水暖專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說(shuō)明2 建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)施工圖3 電氣專(zhuān)業(yè)施工圖4 水專(zhuān)業(yè)施工圖5 暖。

17、大潤(rùn)發(fā)超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級(jí)市場(chǎng)可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式，在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，超級(jí)市場(chǎng)從出現(xiàn)到發(fā)展壯大，也就短短幾年的時(shí)間。
如今在全國(guó)各大中城市。
超級(jí)市場(chǎng)隨處可見(jiàn)。
如何在眾多超級(jí)市場(chǎng)中脫穎而出，大潤(rùn)發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

18、大潤(rùn)發(fā)大型超市研究一大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)理念大潤(rùn)發(fā)超市的經(jīng)營(yíng)理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺(jué)的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚。
便宜，是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大提高商品種類(lèi)。

19、魯西南大潤(rùn)發(fā)操作手冊(cè) 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

20、RF大盤(pán)培訓(xùn)講義大盤(pán)培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤(pán)培訓(xùn) 壹目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn)，了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實(shí)施。

21、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

22、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類(lèi)的種類(lèi) A3：特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指 A4：特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指好消息 搖搖牌：特價(jià)印花天天便宜新品大 拇指大潤(rùn)發(fā) 小圓牌：新品特價(jià)大拇指進(jìn)口大潤(rùn) 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo)：爆炸標(biāo)翻頁(yè)式。

23、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤(rùn)發(fā)中和店大潤(rùn)發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典範(fàn)企業(yè)。

24、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類(lèi) POP種類(lèi)：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷(xiāo)商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉(cāng)打折 大拇指商品 A4POP：促銷(xiāo)商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉(cāng)打折 大。

25、OPL OPL 報(bào)報(bào) 表表 一報(bào)表列印條件：一報(bào)表列印條件： 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類(lèi)別為商品類(lèi)別為0 01 10 0：標(biāo)準(zhǔn)商品；：標(biāo)準(zhǔn)商品；1 1：稱(chēng)重商品：稱(chēng)重商。

26、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤(rùn)發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況經(jīng)營(yíng)理念 二大潤(rùn)發(fā)。

27、供應(yīng)商開(kāi)票供應(yīng)商開(kāi)票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專(zhuān)柜查詢選擇專(zhuān)柜查詢 按專(zhuān)柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開(kāi)票按專(zhuān)柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開(kāi)票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

28、目錄目錄 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 布局分析布局分析 同類(lèi)調(diào)研同類(lèi)調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) 大型超市大型超市Hypermarket或稱(chēng)綜合超市，英文叫或稱(chēng)綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡(jiǎn)稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)G。

29、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件： A商品狀態(tài)為1，2，3 B廠商狀態(tài)為1，3 C非生鮮面銷(xiāo)商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購(gòu)下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

30、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)調(diào)查 CIS 調(diào)查目的：了解大潤(rùn)發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場(chǎng)所：大潤(rùn)發(fā)超市開(kāi)封店 調(diào)查時(shí)間：2010228 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.企業(yè)佳績(jī) 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4.。

31、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件： A商品狀態(tài)為1，2，3 B廠商狀態(tài)為1，3 C非生鮮面銷(xiāo)商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購(gòu)下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購(gòu)期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

32、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

33、目目 錄錄 第一章 概述 . 4 第二章 崗位職責(zé)描述 . 4 第一節(jié) 食品及非食品處崗位描述 . 4 一處長(zhǎng)崗位描述 . 4 二課長(zhǎng)崗位描述 . 5 三課長(zhǎng)助理崗位描述 . 5 四理貨員崗位描述 . 6 第二節(jié) 日常工作流程 . 6 一處。

34、附件附件 編號(hào)編號(hào) 補(bǔ)充補(bǔ)充協(xié)議書(shū)協(xié)議書(shū) 本清單是編號(hào)為 柜臺(tái)租賃合同的合同附件一， 根據(jù)該合同第十五條的約定，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)促銷(xiāo)費(fèi)的支付比例或金額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)： 裝修費(fèi)： 元；店慶贊助費(fèi)： 元；元旦贊助費(fèi)。

35、JDB大型連鎖超市運(yùn)作手冊(cè)JDB目 錄 大型連鎖超市集團(tuán)簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)管理JDB大型連鎖超市集團(tuán)簡(jiǎn)介JDB簡(jiǎn)介大型連鎖超市是中央直屬的國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)有限公司旗下的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)也是中國(guó)最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一。

36、C a r r e f o u r 課長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標(biāo) Training Objectives對(duì)家樂(lè)福有更多的認(rèn)識(shí) To know more about Carrefour了解。

37、采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄采購(gòu)管理采購(gòu)管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開(kāi)發(fā)2二價(jià)格管理3三特價(jià)管理5四庫(kù)存管理6五壞。