1、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和租賃合同 業(yè)主業(yè)主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關(guān)聯(lián)公司家樂福關(guān)聯(lián)公司 物業(yè)租賃合同物業(yè)租賃合同 日期日期 中華人民共和國,中華人民共和國, 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

2、編號(hào)OP047文件名稱店外非自營專柜作業(yè)規(guī)范時(shí)間07年修正版編制駱建中余俊賢一內(nèi)容:1.1 原則:店外專柜統(tǒng)一由總公司招商部門整體規(guī)劃,考慮商店街結(jié)構(gòu)全方位服務(wù) 租金水準(zhǔn)等三項(xiàng)指標(biāo),尋求具有管理能力與品牌檔次的招商對(duì)象,以確保商店街聚客能力。

3、特殊陳列協(xié)議甲方:特易購商業(yè)山東有限公司乙方:濟(jì)南申佳經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司為了更好的提升雙方銷售,同時(shí)很好的展示乙方在甲方銷售的商品,提升乙方的品牌形象,甲乙雙方經(jīng)充分溝通協(xié)商,本著平等互利公平公正的原則,達(dá)成以下特殊陳列協(xié)議,以供共同遵守:1。

4、樂購商業(yè)流通集團(tuán)店內(nèi)專柜管理作業(yè)規(guī)范文件類別: 營運(yùn)作業(yè)規(guī)范 文件編號(hào): OP 002 撰寫單位: 總公司營運(yùn)管理部 版 本: 第 一 版發(fā)行日期: 2004機(jī)密等級(jí): 機(jī)密 一般合計(jì)頁數(shù): 共 10 頁核 準(zhǔn)審 核制 定文件名稱店內(nèi)專柜管。

5、分店 月工作報(bào)告報(bào)告期間: 年 月 日 年 月 日 報(bào)告日期: 年 月 日 報(bào)告人: 1營業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況本月公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)營業(yè)額包括新店 萬元,計(jì)劃完成率 ,累計(jì)完成年度計(jì)劃 ,單店日均營業(yè)額 元,較上月 .日均單店交易次數(shù) ,較上月 ;日均。

6、門 店 財(cái) 務(wù) 管 理 手 冊一目的及使用范圍1二門店存貨管理1三門店銷售管理1四門店資金管理1五門店資產(chǎn)管理2六門店盤點(diǎn)管理3七門店財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)4一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店存貨管理收貨管理1 倉貨G貨2 街貨P貨3 自購貨S。

7、促促銷銷協(xié)協(xié)議議回回收收表表 注:貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷協(xié)議如未在預(yù)定交回日期內(nèi)拿回者,甲方將對(duì)乙方代表人給予50元罰款費(fèi)用在貨款中扣除. 編編號(hào)號(hào)公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話 預(yù)預(yù)定定交交回回 日日期期 。

8、門 店 顧 客 服 務(wù) 手 冊一目的及使用范圍1二門店顧客服務(wù)要求1三門店的導(dǎo)購工作1四員工服務(wù)禮儀規(guī)范1五顧客投訴的處理2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二門店顧客服務(wù)要求搞好門店的清潔衛(wèi)生以及促銷布置的整齊美觀做好門店的商品分類陳列及。

9、門店收銀工作手冊一目的及使用范圍1二收銀工作職責(zé)1三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)1四收銀工作規(guī)范2五收銀日常操作程序及內(nèi)容2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二收銀工作職責(zé)職務(wù)聯(lián)系工作目標(biāo)工作職責(zé) 返回三做好收銀工作應(yīng)具備的基本知識(shí)熟識(shí)門店。

10、采購攻略:組織形式看:華東區(qū)兼全國采購部,負(fù)責(zé)大潤發(fā)全國廠商商品的進(jìn)場及所有進(jìn)場商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等,全國性DM案的談判,并向全國推薦.同時(shí)負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購正常工作;華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

11、大潤發(fā)開店要求1 單層營業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車停車面積10000平米,停車位不少于200個(gè)6 自行車停車面積25003500平米7 。

12、大潤發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施:1通過供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本.在現(xiàn)代科技條件下,真正的市場競爭并不是超市與超市競爭,而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭.超市作為零售業(yè)處于市場動(dòng)態(tài)的最前沿,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色.超市。

13、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

14、大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)基本模式:簡介:2000年,歐尚購買了臺(tái)灣大潤發(fā)集團(tuán)67的股份,而在中國大陸,雙方曾經(jīng)在采購中采用聯(lián)合談判的形式開展合作,但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采.運(yùn)營策略:歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速,但是其單店的營運(yùn)績效在同類客戶。

15、合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤發(fā)簡介1一大潤發(fā)企業(yè)簡介1二薪酬激勵(lì)簡介1二大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪,薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡單。

16、大 潤 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人:技術(shù)總負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人:結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人:電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人:水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

17、大潤發(fā)超市的管理策略分析 作者: 摘 要 超級(jí)市場可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式,在中國市場內(nèi),超級(jí)市場從出現(xiàn)到發(fā)展壯大,也就短短幾年的時(shí)間.如今在全國各大中城市.超級(jí)市場隨處可見.如何在眾多超級(jí)市場中脫穎而出,大潤發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

18、大潤發(fā)大型超市研究一大潤發(fā)超市經(jīng)營理念大潤發(fā)超市的經(jīng)營理念為新鮮便宜舒適便利.新鮮,是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮,還有是裝修效果視覺的明快,日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚.便宜,是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購優(yōu)勢,大大提高商品種類。

19、魯西南大潤發(fā)操作手冊 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

20、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

21、客戶運(yùn)作手冊客戶運(yùn)作手冊大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

22、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3:特價(jià)印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4:特價(jià)印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌:特價(jià)印花天天便宜新品大 拇指大潤發(fā) 小圓牌:新品特價(jià)大拇指進(jìn)口大潤 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo):爆炸標(biāo)翻頁式。

23、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範(fàn)企業(yè)。

24、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類:A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

25、OPL OPL 報(bào)報(bào) 表表 一報(bào)表列印條件:一報(bào)表列印條件: 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0:標(biāo)準(zhǔn)商品;標(biāo)準(zhǔn)商品;1 1:稱重商品:稱重商。

26、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

27、供應(yīng)商開票供應(yīng)商開票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

28、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語結(jié)語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市,英文叫或稱綜合超市,英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

29、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時(shí)間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

30、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報(bào)表 報(bào)表列印條件: A商品狀態(tài)為1,2,3 B廠商狀態(tài)為1,3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預(yù)計(jì)到貨日不在快報(bào)采購期內(nèi) S151 OPL訂貨報(bào)表 OPL時(shí)程 。

31、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

32、 群光廣場餐飲租賃專柜租賃意向書群光廣場餐飲租賃專柜租賃意向書 甲方:群光實(shí)業(yè)武漢有限公司 法定代表人: 住所地:武漢市洪山區(qū)珞瑜路 6 號(hào) 乙方: 法定代表人或乙方身份證號(hào)碼: 住所地: 根據(jù)有關(guān)法律和規(guī)定,甲乙雙方本著平等互利的原則,經(jīng)。

33、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁合同編號(hào)合同編號(hào):會(huì)議室場地租賃協(xié)議會(huì)議室場地租賃協(xié)議甲方:甲方:乙方:乙方:簽訂日期:簽訂日期:年年月月日日第 2 頁 共 4 頁會(huì)議室場地租賃協(xié)議會(huì)議室場地租賃協(xié)議一 租用期限 租期為 15 年,自雙方簽定。

34、第第 1 頁頁 共共 4 頁頁編號(hào)編號(hào):賓館會(huì)議室租賃協(xié)議賓館會(huì)議室租賃協(xié)議甲方甲方:乙方乙方:簽訂簽訂日期:日期:年年月月日日第第 2 頁頁 共共 4 頁頁賓館會(huì)議室租賃協(xié)議賓館會(huì)議室租賃協(xié)議會(huì)議室租用協(xié)議會(huì)議室租用協(xié)議甲方出租方乙方承租。